В ходе заседания Управляющего совета по стратегии и преобразованиям филиала ОАО «МРСК Центра» ― «Ярэнерго» приняты предварительные портфели проектов целевых подсистем управления (ЦПУ) «Рост и преобразование», «Система управления», «Экономика и финансы», «Основные бизнес-процессы», «Клиенты» и «Персонал».

Целевые подсистемы управления служат реализации трёх основных направлений, лежащих в основе стратегии Общества: обеспечение энергетической безопасности, эффективности и инвестиционной привлекательности.

Предварительный портфель проектов ЦПУ «Система управления» включает в себя проекты по выработке концепции построения интегрированной системы менеджмента на базе международных стандартов серии 9000, 14000 и 18000 на правах филиала-пилота, создание единой информационной базы и единого информационного пространства филиала. ЦПУ «Клиенты» включает в себя проект «Формирование «котлового» баланса электроэнергии независимым оператором коммерческого учёта». Стратегической целью этого проекта является обеспечение максимальной прозрачности взаимоотношений участников регионального розничного рынка электроэнергии.

Портфель ЦПУ «Экономика и финансы» состоит из проектов по развитию системы бюджетного управления, оптимизации складских остатков товарно-материальных ценностей. Подсистема «Персонал» предполагает реализацию проектов по созданию системы по адаптации и закреплению молодых специалистов в филиале, мотивации персонала, повышение эффективности работы с кадровыми резервами.
Для повышения инвестиционной привлекательности филиала в ЦПУ «Рост и преобразование» предполагается внедрение проекта по интеграции электросетевого комплекса филиала и муниципальных бесхозных объектов электросетевого хозяйства и объектов электросетевого хозяйства иных собственников, а также проекта по повышению бренд-имиджа филиала.

Утверждение предварительных проектов ЦПУ является очередным этапом в реализации системы менеджмента качества компании.