ОАО «МРСК Центра» совместно с консалтинговой компанией «Сайнер», а также топ-менеджерами и руководителями структурных подразделений «Воронежэнерго» продолжили работу над разработкой стратегии развития филиала, начавшуюся ещё в июне текущего года.
По итогам июньского стратегического семинара были сформированы: миссия, ценности, видение, основные стратегические цели, а также базовые требования для достижения этих целей.
В ходе первого дня второго этапа участники разработали ключевые показатели эффективности, а также определили их статусы. Второй день семинара был посвящён разработке проектов по достижению стратегических целей «Воронежэнерго» на перспективу до 2015 года.
Основная цель проводимого семинара ― совершенствование стратегического управления филиала «Воронежэнерго» в матричной системе управления по целям.
В перспективе развитие матричной системы в филиале «Воронежэнерго» позволит повысить инвестиционную привлекательность компании и стоимость бизнеса, обеспечить эффективное развитие сбыта электросетевых услуг и функционирование электросетевого комплекса, повысить эффективность системы управления посредством процесса непрерывного улучшения, а также сформировать высококвалифицированный профессиональный коллектив, обеспечивающий достижение корпоративных целей.
