8 февраля в ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа" состоялось совещание, на котором были подведены итоги работы компании в 2005 году, а также определены приоритетные направления деятельности на 2006 год. Как отметил генеральный директор ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" Евгений Макаров, 2005 стал для компании годом становления. В настоящее время в состав МРСК уже вошли 26 региональных сетевых компаний, образованных в тех регионах, где произошло разделение энергетических компаний по видам деятельности. Напомним, что в соответствии с решением Совета директоров ОАО "РАО ЕЭС России" от 23.04.2004 года в ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" должны войти 32 региональные сетевые компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа. Основные задачи, которые стояли перед менеджментом компании в прошлом году, выполнены. В 2005 году в структуре МРСК "Центра и Северного Кавказа создано 4 филиала - Черноземный, Западный, Южный и Верхневолжский, объединяющих по территориальному признаку соответствующие региональные сетевые компании.
Использование и развитие передовых систем и технологий позволило создать основу для дальнейшего построения эффективной системы управления самой крупной межрегиональной распределительной сетевой компанией России и крупнейшей энергокомпанией в Европе. Большое внимание на этом этапе развития МРСК было уделено формированию высокопрофессиональной команды менеджеров, как в Центральном аппарате и филиалах Общества, так и в региональных сетевых компаниях. Евгений Федорович отметил, что эта задача в большей своей части успешно решена. В прошлом году труд энергетиков межрегиональной распределительной сетевой компании "Центра и Северного Кавказа" высоко оценили и в материнской компании -РАО "ЕЭС России", и в ОАО "ФСК ЕЭС" свидетельством чему является множество наград, врученных сотрудникам ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" в канун Дня энергетика и 85-летия плана ГОЭЛРО. Оперативные итоги производственной деятельности региональных сетевых компаний в 2005 году подвел технический директор Сергей Шумахер. Он подчеркнул, что формирование МРСК позволило в значительной степени повысить эффективлость работы электросетевого комплекса. Так, удельная аварийность в региональных сетевых компаниях МРСК за 2005 год, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, снизилась на 13%, а количество технологических нарушений в работе оборудования - на 20%. Потери электроэнергии в сетях РСК составили 11,36% от общего отпуска электроэнергии в сеть, при том что планируемые значения на 2005 год были равны 16,51%. К самому напряженному за последние годы осенне-зимнему максимуму нагрузок региональные сетевые компании, которые входят в состав МРСК, подготовились на достаточно высоком уровне. На выполнение ремонтных программ и техническое перевооружение энергообъектов были направлены значительные финансовые средства. На плановые ремонты выделено 5 миллиардов рублей, на программу технического перевооружения и реконструкции - еще порядка 5,5 миллиарда рублей. Было проведен ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 2900 трансформаторных подстанциях 35-110 кВ, а также 14 300 километров линий электропередачи 35-110 кВ и 47 800 километров распределительных сетей. Все запланированные мероприятия были выполнены в срок и в полном объеме. Результатом слаженной и профессиональной работы персонала электросетевого комплекса явилось своевременное получение паспортов готовности к работе в осенне-зимний период. В числе приоритетных направлений технической политики на 2006 год Сергей Анатольевич назвал реализацию мероприятий по снижению потерь электроэнергии и повышению надёжности работы электрических сетей, а также обеспечение технологического присоединения потребителей. Подводя "итоги совещания, генеральный директор QAO "МРСК Центра и Северного Кавказа" Евгений Макаров отметил, что в процессе дальнейшего формирования ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" предстоит создать финансово устойчивую и инвестиционно привлекательную компанию, ориентированную на потребителей электроэнергии: "Мы должны располагать полным пониманием ожиданий наших клиентов, а также соответствующим потенциалом и способностями превзойти эти ожидания. В качестве миссии МРСК на 2006 год я бы определил успешное завершение проекта реформирования, результатом чего будет создание высокоэффективного холдинга.
А нашей основной задачей, как и прежде, остается обеспечение устойчивого, надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей Центральной части России и Северного Кавказа" - конец цитаты. Справка: С 1 апреля 2005 г. ОАО "Тулэнерго" выполняет функции распределительной сетевой компании (РСК), основная задача которой - транспорт и распределение электроэнергии, технологическое подключение потребителей к сети. В состав ОАО "Тулэнерго" входят 4 электросетевых предприятия: Тульские, Новомосковские, Суворовские и Ефремовские электрические сети. В соответствии с графиком реформирования сетевая компания, сохранившая брэнд ОАО "Тулэнерго", вошла в состав ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа" (МРСК Центра и Северного Кавказа).
ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа" была зарегистрирована 17 декабря 2004 г. и является дочерним обществом ОАО РАО "ЕЭС России", владеющим 100 процентами голосующих акций общества. Создание ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" (МРСК-1) является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает после разделения энергокомпаний по видам бизнеса межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий. ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" осуществляет свою деятельность на территории площадью 1,464 миллиона квадратных километров с численностью населения 63,264 млн чел. В структуре МРСК "Центра и Северного Кавказа" создано 4 филиала - Черноземный, Западный, Южный и Верхневолжский, объединяющих по территориальному признаку соответствующие региональные сетевые компании.
