8 февраля в ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа" состоялось совещание, на котором были подведены итоги работы компании в 2005 году, а также определены приоритетные направления деятельности на 2006 год. В настоящее время в состав МРСК уже вошли 26 региональных сетевых компаний, образованных в тех регионах, где произошло разделение энергетических компаний по видам деятельности. Напомним, что в соответствии с решением совета директоров ОАО "РАО ЕЭС России" от 23.04.2004 года в ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" должны войти 32 региональные сетевые компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа.
Основные задачи, которые стояли перед менеджментом компании в прошлом году выполнены. В 2005 году в структуре МРСК Центра и Северного Кавказа создано 4 филиала - Черноземный, Западный, Южный и Верхневолжский, объединяющих по территориальному признаку соответствующие региональные сетевые компании.
Использование и развитие передовых систем и технологий позволили создать основу для дальнейшего построения эффективной системы управления самой крупной межрегиональной распределительной сетевой компанией России и крупнейшей энергокомпанией в Европе.
Большое внимание на этом этапе развития МРСК было уделено формированию высокопрофессиональной команды менеджеров как в центральном аппарате и филиалах общества, так и в региональных сетевых компаниях. Евгений Макаров отметил, что эта задача, в большей своей части, успешно решена.
В прошлом году труд энергетиков Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра и Северного Кавказа высоко оценили и в материнской компании - РАО "ЕЭС России", и в ОАО "ФСК ЕЭС", свидетельством чему является множество наград, врученных сотрудникам ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" в канун Дня энергетика и 85-летия плана ГОЭЛРО.
Оперативные итоги производственной деятельности региональных сетевых компаний в 2005 году подвел технический директор Сергей Шумахер. Он подчеркнул, что формирование МРСК позволило в значительной степени повысить эффективность работы электросетевого комплекса. Так, удельная аварийность в региональных сетевых компаниях МРСК за 2005 год по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года снизилась на 13%, а количество технологических нарушений в работе оборудования - на 20%.
Потери электроэнергии в сетях РСК составили 11,36% от общего отпуска электроэнергии в сеть, при том что планируемые значения на 2005 год были равны 16,51%. К самому напряженному за последние годы осенне-зимнему максимуму нагрузок региональные сетевые компании, которые входят в состав МРСК, подготовились на достаточно высоком уровне. На выполнение ремонтных программ и техническое перевооружение энергообъектов были направлены значительные финансовые средства. На плановые ремонты выделено 5 миллиардов рублей, на программу технического перевооружения и реконструкции - еще порядка 5,5 миллиарда рублей.
Был проведен ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 2900 трансформаторных подстанциях 35-110 кВ, а также 14300 километров линий электропередачи 35-110 кВ и 47800 километров распределительных сетей. Все запланированные мероприятия были выполнены в срок и в полном объеме.
Результатом слаженной и профессиональной работы персонала электросетевого комплекса явилось своевременное получение паспортов готовности к работе в осенне-зимний период. В числе приоритетных направлений технической политики на 2006 год Сергей Анатольевич назвал реализацию меро-приятий по снижению потерь электроэнергии и повышению надёжности работы электрических сетей, а также обеспечение технологического присоединения потребителей.
Подводя итоги совещания, Евгений Макаров отметил, что в процессе дальнейшего формирования ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" предстоит создать финансово-устойчивую и инвестиционно-привлекательную компанию, ориентированную на потребителей электроэнергии: "Мы должны располагать полным пониманием ожиданий наших клиентов, а также соответствующим потенциалом и способностями превзойти эти ожидания. В качестве миссии МРСК на 2006 год я бы определил успешное завершение проекта реформирования, результатом чего будет создание высокоэффективного холдинга. А нашей основной задачей, как и прежде, остается обеспечение устойчивого, надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей центральной части России и Северного Кавказа".
Департамент по связям с общественностью ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа".
