Большинству читателей проблемы реформирования энергетической системы России, как говорится, до лампочки. Лишь бы нехитрый электроприбор светил исправно.
Это значит, считают руководители отрасли, что со своей основной задачей - работать надежно - мы наилучшим образом справляемся. Повышенный интерес к деятельности энергетиков возникает как раз в экстремальных ситуациях. Но их допускать не стоит. И вот что для этого делается.
Вертикаль
Теперь наряду с ОАО «Владимирэнерго» в энергетическом комплексе области появились ОАО «Владимирская энергосбытовая компания» и ОАО «Владимирская генерирующая компания». Названия новых хозяйствующих субъектов четко обозначают направление их деятельности, так что дополнительных разъяснений не требуется. Кроме ОАО «Владимирэнерго», которое сохранило традиционный бренд и сузило поле своей деятельности. Теперь в его задачу входят транспортирование и распределение электрической энергии между потребителями в нашей области.
Далее план реформирования российской электроэнергетики предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий. Другими словами, необходимо выстроить вертикаль профильно-ориентированного бизнеса и наладить эффективное управление им. В результате наше ОАО «Владимирэнерго» вместе с
32 региональными сетевыми компаниями вошло в холдинг ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания (МРСК) Центра и Северного Кавказа». Зона ответственности холдинга - внушительная по размерам территория в 1 464 тыс.кв. километров, где проживает более 63 млн человек.
Для повышения оперативности управления решением февральского совета директоров ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» созданы четыре филиала, объединяющие региональные сетевые компании по территориальному признаку - Черноземный, Западный, Южный и Верхневолжский. Новоиспеченные подразделения отработали в новом режиме полгода. Пора устраивать смотр войскам, решило руководство Верхневолжского филиала и созвало отчетное совещание в Суздале, куда съехались топ-менеджеры распределительных сетевых компаний Ивановской, Костромской, Вологодской, Владимирской, Ярославской и Нижегородской областей.
Резоны и доводы
По итогам первого полугодия уровень освоения инвестиционных программ, разработанных специалистами распределительных сетевых компаний Верхневолжского филиала ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», составляет в среднем 84,5%.
Инвестиционными программами предусмотрено как техперевооружение, реконструкция линий электропередачи и подстанций, модернизация автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ), так и капитальное строительство новых энергообъектов.
Совещание стало серьезным испытанием на прочность для директоров региональных сетевых компаний, которые отчитывались о технической политике и финансовой деятельности вверенных им предприятий, отвечали на вопросы коллег и руководства ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».
Экзамен для «Владимирэнерго»
И.о. генерального директора ОАО «Владимирэнерго» Валентин Мартьянов, рассказав о структуре своего «беспокойного хозяйства» (143 подстанции, 22 тыс. километров линий электропередач всех видов напряжения, 6 млрд кВт/ч электроэнергии в год) и перейдя к показателям реализации технической политики, посетовал на такую объективно создавшуюся трудность, как отвлечение денежных средств на «распаковку» компании. Отсюда сравнительно невысокие темпы освоения программы капитального ремонта - 69%.
В этом году ОАО «Владимирэнерго» запланировано направить на осуществление технической политики порядка 230 млн рублей. Запланированные объемы капитального ремонта составляют около 100 млн рублей. Акцент владимирские сетевики в этом году намерены сделать на ремонте подстанций 35 и 110 кВт и особенно на создании и модернизации АИИС КУЭ на границе собственных магистральных сетей. Здесь налицо перевыполнение программы года и тенденция к дальнейшему увеличению затрат.
Что касается финансово-хозяйственной деятельности, то здесь погоду делают сетевые потери, которые в первом полугодии составили 17% от общего объема распределенной электроэнергии, а это более чем на 3% больше, чем в тот же период прошлого года.
- Большое число перепродавцов - большие потери, - констатировал Валентин Мартьянов. - Как правило, их объемы сбрасываются на «Владимирэнерго». Четкая стратегия формирования системы полезного отпуска позволит сократить уровень потерь.
Весьма затрудняет работу компании накопленная за четыре года дебиторская задолженность муниципальных предприятий-перепродавцов, хотя она реструктуризирована и расписана соглашением РАО «ЕЭС России» с администрацией области до 2008 года.
Краткосрочную дебиторскую задолженность муниципальных образований руководство предприятия решило погасить соглашением по передаче (закупке) городских электрических сетей.
Сковывает финансовую маневренность ОАО «Владимирэнерго» самый низкий тариф на отпуск электроэнергии среди всех регионов Верхней Волги.
- Это наша недоработка по защите тарифов в департаменте госрегулирования ТЭК. База 2005 года будет изменена. Сейчас мы как раз пытаемся решить эту проблему в Федеральной энергетической комиссии, - подчеркнул Валентин Мартьянов.
В свой актив ОАО «Владимирэнерго» записало присоединение мощностей в 55 МВт турецкой компании «Беко», приступившей к выпуску холодильников и стиральных машин на новом предприятии, расположенном на территории Киржачского района.
Оргвыводы
Итоги отчетного совещания подвел генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений Макаров, который в день проведения корпоративного мероприятия в соответствии с Указом Президента РФ от 1.09.2005 г. №1027 за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд был награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
В частности, Евгений Макаров отметил, что концепция технической политики РАО «ЕЭС России» на 2005-2010 годы уже принята. Теперь предстоит разработать подобную концепцию межрегиональному сетевому холдингу. И, видимо, здесь без помощи ведущих ученых отраслевых институтов страны уже не обойтись.
Диалог с прессой и властями
Представителям владимирских СМИ удалось в перерыве между заседаниями пообщаться с капитанами сетевого комплекса Центрального и Северо-Кавказского регионов. Их интересовала оценка генерального директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» итогов деятельности холдинга за прошедший период. Евгений Макаров отметил, что «эти итоги наверняка промежуточные и первые итоги работы компании в новых условиях, потому что нормальное ее функционирование началось весной 2005 года».
Дело в том, что в зоне ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»
не все энергосистемы разделились по сферам деятельности. Из компаний Верхневолжского филиала в совещание участвует Вологодская энергосистема, которая пока еще «не распаковалась» и должна войти в этот процесс с 1 октября будущего года.
- Мы собрались здесь, чтобы провести конструктивный разговор, наметить планы на ближайшую перспективу, а это успешная подготовка к прохождению осенне-зимнего периода, и на будущее, - уточнил Евгений Макаров. - И здесь речь идет о стратегии компании, об элементах технической политики.
На вопрос о приоритетах в деятельности ОАО «Владимирэнерго» и. о.
генерального директора Валентин Мартьянов ответил, что первым и важнейшим приоритетом сетевой компании является надежное и бесперебойное снабжение электроэнергией потребителей Владимирской области. Вторым пунктом в рейтинге стало получение прибыли, без которой невыполнимо первое условие.
Животрепещущий для жителей области и самих энергетиков вопрос о замораживании тарифов в системе РАО «ЕЭС России» прокомментировал директор по экономике и финансам ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений
Бронников:
- РАО «ЕЭС России» придерживается своих заявлений, несмотря на то, что инфляция по результатам этого года перевалила за 7%. В следующем году планируется увеличение тарифов на электроэнергию не более чем на 8% по стране, то есть по факту это будет ниже уровня инфляции текущего года при условии, что Правительству России удастся удержаться в тех рамках, которые были заданы.
Подытожил встречу с журналистами директор Верхневолжского филиала ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Валерий Чистяков.
- Проблемы процесса реформирования неизбежны, - сказал он. - Сегодня основная из них - не до конца отлаженный и урегулированный механизм взаимодействия между вновь образованными участниками рынка. Появление новых игроков означает, что изменились ранее существовавшие схемы взаимоотношений.
Это, к сожалению, приводит к достаточно болезненным сбоям в плане неплатежей, развития объектов, производимых отключений потребителей - и техногенных и коммерческих. Эти проблемы в экстренном порядке надо решать.
Второй, не менее важный повод для состоявшейся встречи, по мнению Валерия Чистякова, заключается в повышении надежности и развитии сетей. Сегодня субъекты федерации не до конца сориентированы в том, какая структура отвечает за какой участок работы, кто их партнер в вопросах развития энергетики региона. Поэтому задача настоящего момента - выйти на конструктивный диалог с органами власти, обозначив сферы долгосрочного сотрудничества.
Ольга РОМАНОВА.
