Директор по управлению районами электрических сетей филиала ОАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» Владимир Рындин отметил, что переход на двухуровневую систему управления предприятием позволил уйти от дублирования на уровне производственного отделения организационной структуры и функций исполнительной дирекции.
При переходе на двухуровневую систему 27 удалённых участков по обслуживанию распредсетей в составе 191 человека переведены на районные производственные базы РЭС. Это позволило более эффективно управлять персоналом, планировать и контролировать работы.
Эффективность перехода на новую систему управления подтверждена основными показателями деятельности компании. В полном объёме выполнены план капремонта, программа подготовки к осенне-зимнему максимуму нагрузок, не снижена надёжность сетей. Также по итогам I полугодия до 7,01 % уменьшился уровень потерь в сетях при плане 7,25 %.
Как сообщалось ранее, в процессе реформирования энергетики Белгородской области из состава ОАО «Белгородэнерго» на уровне производственных отделений (ПО) и исполнительной дирекции были выделены непрофильные виды бизнеса. Часть бизнес-процессов была передана на аутсорсинг, коммунальная энергетика (областной центр и города – центры административных районов) вошла в состав «Белгородэнерго» и объединилась на уровне РЭС. По мере завершения реформирования и внедрения информационных технологий практически во всех основных бизнес-процессах роль производственных отделений была утрачена: функции ПО и исполнительной дирекции дублировались.
В ближайшее время в филиале произойдут очередные структурные изменения. Это вызвано принятием функций формирования объёмов услуг по передаче электроэнергии и обслуживанию средств учёта, которые ранее возлагались на персонал Белгородского филиала ООО «Энергобаланс-Центр».
