4 мая 2010
года состоялось общее собрание членов НП ГП и ЭСК, в повестку дня
которого первым вопросом был включен вопрос о внесении изменений в Устав
Некоммерческого партнерства. Некоторые члены НП ГП и ЭСК, в том числе и
ОАО «Колэнергосбыт», намерены были голосовать «против»
утверждения предлагаемых изменений в Устав.
Представитель ОАО «Колэнергосбыт», а также представители ОАО
«Костромская энергосбытовая компания», ОАО «Дальневосточная
энергосбытовая компания» и независимой энергосбытовой компании «Дизаж-М»
4 мая 2010 года в период с начала регистрации участников годового
собрания и до окончания голосования по первому вопросу повестки дня не
были допущены для участия в собрании и голосовании. Организаторы Общего
собрания, ссылаясь на технические ошибки при направлении списков для
пропуска представителей в здание, посчитали указанных представителей
опоздавшими к началу голосования по вопросу внесения изменений в Устав
НП ГП и ЭСК и не учли их голоса при подведении итогов голосования.
Таким образом, несколько членов НП ГП и ЭСК, в том числе и ОАО
«Колэнергосбыт», не смогли проголосовать по ключевым вопросам
деятельности партнерства.
ОАО «Колэнергосбыт» заявляет, что подобные действия являются
незаконными, ущемляют права и интересы компании как участника
Некоммерческого партнерства, и будут обжалованы в судебном порядке.
Приложение:
Открытое письмо генерального директора ООО «КРЭС-Альянс»,
председатель Совета директоров ОАО «Колэнергосбыт» и ООО «КРЭС»
А.В.Преснова, содержащее позицию энергосбытовых компаний Мурманской
области на произошедшие события
Пресс-служба ООО «КРЭС-Альянс»
Энергетическому сообществу
ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО
Неординарные события, произошедшие на
состоявшемся 4 мая 2010 г. годовом собрании Некоммерческого Партнерства
«Гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний», нельзя
характеризовать иначе как скандальное шоу. Их суть заключается в том,
что организаторы собрания сделали все, чтобы не допустить к голосованию
по принципиальнейшим вопросам изменений в Устав Партнерства, группу его
участников, не желающих превращать НП «ГП и ЭСК» в театр, на сцене
которого есть место только для определенных игроков рынка,
заинтересованных в дальнейшем сохранении монополизма на розничном рынке
электроэнергии вопреки целям и принципам реформы электроэнергетики.
О том, что на годовом собрании развернется борьба, многие
догадывались. О том, что господа из некоторых организаций, после выборов
нового Председателя Правления в прошедшем марте, перепутавших «свои»
компании и «общую» площадку некоммерческого партнерства, будут пытаться
провести годовое собрание так, чтобы принять на нем решения,
закрепляющие «аншлюс» НП «ГП и ЭСК», было понятно уже при подготовке
этого мероприятия. Для этого была разработана специальная операция по
недопущению неподконтрольных компаний на собрание. Назначение собрания
на традиционные майские каникулы: первоначально на 7 мая, а затем
внезапный перенос на 10 часов утра 4 мая; крайне невнятные уведомления о
его проведении с нарушением регламентов; позднее представление
важнейших документов, выносимых на обсуждение, одобренных Наблюдательным
Советом, избранным путем процедурных ухищрений – все это и явно, и
неявно преследовало одну цель: в собрании должны были принять участие
только «правильные» компании, а результатом должно было стать
превращение НП «ГП и ЭСК» в рупор двух–трех игроков, активно проводящих
на рынке политику слияний и поглощений в свою пользу. Остальным в этом
театре отводится роль зрителей, оплачивающих это шоу, но никакого
влияния на процесс принятия решений в сообществе они, в результате
предложенных изменений в Уставе, оказывать не смогут.
При этом режиссеры шоу, как это принято, попытались сыграть на том,
что все участники сообщества в основном согласны с необходимостью
изменений в Устав Партнерства в части усиления его взаимодействия с
государственными органами. Для того чтобы поставить самостоятельные
компании в неудобное положение, они по-иезуитски вынесли на голосование
Устав в новой редакции целиком, одним вопросом. Сюда они включили и
раздел о государственном контроле, и свои новации в части снижения
количественного минимума в кворуме для принятия ключевых решений в жизни
сообщества, позволяющие им, по сути, управлять партнерством без
какого-либо участия миноритариев. Ключевой принцип консенсуса участников
при внесении изменений в устав в предложенной редакции был
ликвидирован.
И вот шоу состоялось. Отсутствие на нем законно избранного
Председателя Правления, а также Председателя Наблюдательного Совета,
представителей Минэнерго, только оттеняли его ангажированность.
Апофеозом стала процедура голосования по первому вопросу – вопросу о
новой редакции Устава. Театр начинается с вешалки, а собрание… нет,
неправильно, не с регистрации участников. С пропуска в здание. Вдруг
ненадежные (в смысле голосования) компании оказались в неком отдельном
списке на посту охраны в известном бизнес-центре Александр Хаус,
расположенном на золотой миле Москвы – ул. Якиманке. Именно в этом
здании до недавнего времени располагался офис не менее известной в
последнее время в сбытовом сообществе компании, представители которой
сидели в режиссерской ложе на этом спектакле. И вот, надо же такому
случиться, упомянутый список участников вдруг потерялся. И представители
ненадежных компаний не смогли присутствовать на голосовании, требующем
единогласного одобрения. А потом список счастливо нашелся, и их
пропустили в здание. Но было уже поздно. Уже действовал «новый» Устав
«обновленного» партнерства.
Ну что хочется сказать авторам сценария и режиссерам? Спасибо.
Спасибо, что вы сделали это быстро и почти безболезненно: показали нам
всем, чего стоят ваши слова и дела. Вы действительно эффективно
контролируете сегодня большинство участников партнерства, коих около 35.
Самое интересное, что мы разделяем ваши взгляды и планы по усилению
роли партнерства в «недореформированной» до конца нашей отрасли. Но
только вот конечные цели ее реформирования мы понимаем, очевидно,
по-разному. А потому, мы и некоторые другие участники партнерства
постараемся оспорить и результаты прошедшего нелегитимного действа, и
его фабулу всеми доступными нам методами и средствами. А во-вторых,
очень внимательно посмотрим, а нужен ли нам вообще такой театр. Думаем,
что вместе с нами в том же направлении посмотрят и еще 150-170 компаний,
занимающихся сбытом и являющихся участниками НП «Совет Рынка». И,
уверены, что бы ни происходило, рано или поздно режиссеры таких шоу
останутся в своем театре марионеток совсем одни.
С уважением,
генеральный директор ООО «КРЭС-Альянс»,
Председатель Совета директоров ОАО «Колэнергосбыт» и ООО «КРЭС»
А.В.Преснов
