— Как уже говорилось, в основе стратегии ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» лежит строгое следование Концепции ОАО РАО «ЕЭС России» «5+5». В числе её основных элементов содержатся такие постулаты, как обеспечение надёжности и бесперебойности энергоснабжения потребителей; повышение текущей эффективности и развитие профильных бизнесов РАО «ЕЭС России»; повышение прозрачности компании, совершенствование системы корпоративного управления, превращение её в бизнес-ориентированную компанию; соблюдение всех прав и законных интересов акционеров компании (как РАО «ЕЭС России», так и его дочерних и зависимых обществ), в том числе — миноритарных акционеров.
Построение эффективной системы управления является одной из стратегических целей нашего Холдинга. Её достижение напрямую связано с уровнем развития систем управления и информационных систем каждой региональной сетевой компании зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».
Вместе с тем, для мониторинга достижения стратегических целей организация должна обладать необходимым инструментарием. Одним из известных программных продуктов, позволяющих реализовать сбалансированную систему показателей (ССП), является программный продукт компании SAP Strategic Enterprise Management (SAP SEM).
SAP SEM обеспечивает поддержку управленческих процессов при реализации стратегии управления Холдингом через отслеживание снизу вверх ключевых показателей эффективности (КПЭ) и связанных с ними процессов поддержки принятия решений. Широкая функциональность SAP SEM даёт возможность значительно усовершенствовать и ускорить процесс стратегического управления Холдингом, позволяет предвидеть и своевременно реагировать на возникающие изменения.
Преобразования системы управления региональных сетевых компаний зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» направлены в первую очередь на повышение капитализации каждой РСК в составе Холдинга, и, как следствие, — на повышение капитализации самого Холдинга. Таким образом, решение задачи формирования единого контура управления МРСК — РСК на основе взаимно направленных информационных потоков диктует необходимость в 2006 году масштабного внедрения в региональных сетевых компаниях автоматизированной системы управления.
К первоочередным задачам формирования единого контура управления МРСК — РСК относится создание системы эффективного контроля над ключевыми показателями эффективности для достижения стратегических целей Холдинга. Решением этой задачи является внедрение в РСК функциональностей SAP SEM, аналогично существующих в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» пультов управления и стратегических карт для руководящего звена.
