Нынешняя зима, с небывалыми для некоторых регионов центральной и южной части России холодами, всерьёз испытывает на прочность и энергетическое оборудование, и, безусловно, специалистов, которые несут ответственность за бесперебойную работу всего энергетического комплекса.
– Сергей Анатольевич, нынешняя зима с её морозами стала серьёзным испытанием для многих служб. Как специалисты региональных компании справляются с непростыми ситуациями, возникающими порой из-за непогоды?
– Да, нынешняя зима стала серьёзным испытанием для нашей компании. Но мы к ней готовились. Вся деятельность до начала осенне-зимнего периода была направлена на то, чтобы обеспечить в зимнее время надёжное электроснабжение по-требителей.
Инвестиционная программа, в соответствии с которой мы должны были подготовиться к росту нагрузок, реализована успешно. На выполнение ремонт-ных программ было выделено 5 миллиардов рублей, еще порядка 5,5 миллиардов рублей – на программу технического перевооружения и реконструкции. Осуществлён ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 2900 трансформаторных подстанциях 35–110 кВ, а также 14300 километров линий электропередачи 35-110 кВ и 47800 километров распределительных сетей.
В итоге все региональные компании успешно прошли комиссионную проверку и до 15 ноября получили паспорта готовности к работе в условиях зимнего максимума нагрузок. Причём все паспорта были выданы без согласованных решений. Уже это было хорошим залогом того, что зимние месяцы для нас пройдут без особых эксцессов.
Конечно, мы и предположить не могли, что столбики термометров будут опускаться до таких предельных отметок, как это было в январе. Причём, напряжённой ситуация была не только в северных регионах, но и в южных. В Волгограде, Астрахани, как и в других регионах, мы получили беспрецедентный рост нагрузок. Есть ряд регионов, которые уже подошли к пику своего энергопотребления, а некоторые даже и превысили его. Например, электрические сети Москвы и Московской области работали в наиболее тяжёлых режимах. Но в целом обошлось без серьёзных проблем.
В целях недопущения повреждения оборудования на наиболее перегруженных участках сети были заранее разработаны и согласованы с потребителями соответствующие графики, предусматривающие в экстренных случаях ограничения и отключения потребителей. В наиболее напряжённые дни ограничения, действительно, вводились. Но это не были отключения объектов: предприятия по согласованному графику самостоятельно ограничивали своё электропотребление и отключали свои второстепенные производства. Такой режим работы позволил пройти кризисный период. Я бы даже сказал, что крещение крещенскими морозами мы выдержали.
– Прохождение периода пиковых нагрузок помогло определить какие-то, если так можно сказать, наиболее уязвимые места?
– Пример Москвы и других регионов, где был превышен пик потребления, во многом помог смоделировать нашу дальнейшую деятельность. Ведь, если учесть выполнение поставленной Президентом РФ задачи удвоения ВВП, и, как следствие, – наметившийся рост производства, мы можем столкнуться с ощутимым ростом энергопотребления по всей стране. И в самом пессимистическом прогнозе энергетика может стать своего рода камнем преткновения в развитии общества. Поэтому надо принимать прин-ципиально новые решения, связанные с финансированием и инвестиционной деятельностью компании, сооружать новые питающие центры, строить линии электропередачи повышенной пропускной способности, чтобы в тот момент, когда потребителю понадобится электроэнергия для создания производств и население выйдет на качественно новый уровень жизни, мы были, что говорится, во всеоружии.
– Каковы слагаемые решения этой задачи?
– Одной из наиболее актуальных тем на сегодня, по-прежнему, остаётся принятие на уровне регионов тарифа на технологическое присоединение к электрическим сетям. Почему на уровне регионов? Принято законодательное решение о перераспределении полномочий между Федеральным центром и субъектами Федерации в части определения платы за технологические присоединения. Теперь функции по установлению тарифа возложены на региональные энергетические комиссии (РЭК). Существует и соответствующая методика. В некоторых регионах размеры оплаты за технологические подключения уже согласованы экспертами РЭК в части правильности расчётов. При этом мы руководствуемся принципом, что расходы, которые несёт электросетевая компания, выполняя весь объём работ по подключению новых потребителей, должны возмещать именно те, кто непосредственно нуждается в этой услуге. Согласитесь, было бы несправедливо, увеличивая тариф на электроэнергию за счет включения в него инвестиционных средств, обременять потребителей, не имеющих никакого отношения к данному подключению.
Другая, не менее важная задача, – всемерное наращивание средств автоматизации технологического процесса, диспетчерского управления, контроля за энергопотреблением, внедрение информационных технологий. Наши компании подошли к этому с разными показателями. Например, ОАО «Белгород-энерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Тулэнерго» и ряд других РСК имеют достаточно высокий уровень автоматизации. Но есть и такие компании, которые не уделяли данному направлению должного внимания. И сейчас это отдельное направление в деятельности нашего Холдинга.
Следующее значимое направление – внедрение современных технических средств. Сегодня появилась масса нового импортного оборудования, существенно изменилась номенклатура выпускаемой продукции на отечественных заводах. Появляется оборудование, которое обладает повышенной надёжностью и не требует особых затрат на обслуживание в процессе эксплуатации. К примеру, вакуумные выключатели производства компании «Таврида Электрик» не только широко внедряются в энергокомпаниях России, но и с успехом завоёвывают зарубежный рынок.
Можно сказать и о самонесущих изолированных проводах (СИП), которые позволяют обеспечить принципиально новый уровень надёжности работы электросетей. Линии электропередачи с этими проводами практически не требуют никаких эксплуатационных затрат, им не страшны никакие схлёстывания поводов, набросы и т.д. Строительство линий с применением СИП не требует широких просек, исключено и самовольное подключение потребителей.
Нельзя не упомянуть и о возрождении такого метода, как ведение работ под напряжением, без отключения потребителей для производства ремонтных работ.
Наряду с изложенными, в числе приоритетных направлений технической политики на 2006 год остаётся реализация мероприятий по снижению потерь электроэнергии, развитие систем учёта электроэнергии, совершенствование форм работы с клиентами и многое другое. Словом, стараемся идти в ногу со временем.
Нашей целью является создание крупной клиентоориентированной компании, находящейся в авангарде новых технологий, применяющей инновации как в управлении, так и в производстве, обеспечивающей основу развития и процветания регионов.
Беседовала Натэла Досимова
