В начале апреля в ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» прошло предварительное подведение итогов оценки компании на соответствие международным стандартам по управлению проектами. Международные асессоры отметили высокий уровень практического применения проектного управления и констатировали, что Компания продемонстрировала соответствие второму классу по модели организационно – технологической зрелости IPMA Delta (всего 5 классов). Благодаря эффективному проектному управлению ОАО «ЕЭСК» строит электросетевые объекты с соблюдением жёстких требований к качеству, срокам и стоимости, успешно реализует организационные проекты, такие как: «Единое окно» и автоматизация инвестиционной деятельности.
В ходе оценки асессорами была детально изучена документация, регламентирующая деятельность по управлению проектами, проведены интервью с топ-менеджерами, ключевыми руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений ЕЭСК. «Сотрудники компании открыты для диалога, разделяют цели компании, демонстрируют хороший уровень применения проектного управления», — отметил международный асессор Райнхард Вагнер.
Среди сильных сторон проектного управления международные асессоры отметили управление закупками и контрактами, управление человеческими ресурсами, применение Primavera. В качества направлений развития для ОАО «ЕЭСК» выделены управление рисками и возможностями, портфельное управление проектами и программами.
«Ваша компания показала высокий уровень практического применения проектного управления. Хотелось бы пожелать Вам дальнейшего развития», — прокомментировал международный асессор Сергей Бушуев.
В результате прохождения международной сертификации ОАО «ЕЭСК» получает не только статус первой электросетевой компании России, прошедшей международную независимую оценку по модели IPMA Delta, но и рекомендации профессионалов в области управления проектами. Это позволит ЕЭСК повысить эффективность деятельности и соответствовать не только российским требованиям, но и международным стандартам управления проектами.
*IPMA (International Project Management Association) Delta — оценка организационно – технологической зрелости в области управления проектами, ориентированная на целостный анализ управления проектами в организации. В основе этой модели — концепция организационной компетентности в области управления проектами. Оценка осуществляется по трем модулям:
- Персонал (компетентности руководителей проектов, участников проектных команд и прочих заинтересованных лиц).
- Проекты (существующие регламенты процессов управления проектами и программами и применение проектного подхода и оценка результатов программ и проектов).
- Организация (компетентность организации– проектно – ориентированное управление, связь стратегии проджект менеджмента со стратегией компании в целом).
