Под таким девизом работает МРСК-1, и эти слова превращаются в реальные дела
19 апреля 2006 года в ОАО «Костромаэнерго» состоялась селекторная пресс-конференция о работе в 2005 году Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра и Северного Кавказа (МРСК-1), которая является самой крупной в России. Перед журналистами выступили генеральный директор компании Е.Ф. Макаров и управляющий директор ОАО «Костромаэнерго» И.В. Солоников.
Год становления завершен успешно
Е.Ф.Макаров, генеральный директор МРСК Центра и Северного Кавказа:
2005-ый год стал для нашей компании годом становления. Основные задачи, которые стояли перед менеджментом компании в этот период – выполнены.
Внедрена система оперативного управления деятельностью «Мотив». Действует портал оперативной отчетности. Внедрен монитор корпоративной эффективности и единая система нормативно-справочной информации. Сформирована высокопрофессиональная команда менеджеров в центральном аппарате, филиалах Общества, в региональных сетевых компаниях.
Ключевые показатели эффективности в 2005 году перевыполнены. Например, такой показатель как ROE (коэффициент рентабельности собственного капитала) перевыполнен МРСК-1 почти в два раза – вместо запланированного 2, 47 он составил 5. Не было системных аварий в зоне ответственности МРСК-1 в прошлом году. На 1, 5 млрд. увеличилась сумма чистых активов.
Удалось добиться снижения потерь электроэнергии в сетях РСК ниже планируемых. Экономический эффект от реализации программы управлениями издержками составил 1 976 261 тыс. рублей.
Так, по результатам работы в 2005 году чистая прибыль ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» составила 5 857 920 тыс.руб., что на 44,5 % превысила планируемую - 4 052 119 тыс.руб.
Консолидированная сумма дивидендов региональных сетевых компаний, которые входят в состав ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», планируемая к выплате по результатам работы в 2005 году составляет 1 507 623 тыс.рублей.
Задачи МРСК Центра и Северного Кавказа на 2006 год: утверждение концепции технической политики распределительного электросетевого комплекса; внедрение комплексной системы ремонтов; утверждение платы за технологическое присоединение; разработка схем перспективного развития в РСК; создание эффективной системы технического аудита и внутреннего контроля в МРСК; реализация крупных инвестиционных проектов в РСК за счёт заёмных средств.
В числе приоритетных направлений технической политики МРСК Центра и Северного Кавказа: обеспечение технологического присоединения потребителей; реализация мероприятий по снижению потерь электроэнергии и повышению надёжности работы электрических сетей; внедрение передовых технологий.
Энергетике срочно нужны инвестиции. Общая сумма капитальных вложений на реализацию инвестиционной программы, по подсчетам специалистов МРСК-1, только в 2006 году должна составить более 24 млрд. рублей.
В процессе дальнейшего формирования ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» нам предстоит создать финансово-устойчивую и инвестиционно-привлекательную компанию, ориентированную на потребителей электроэнергии. В качестве миссии МРСК на 2006 год я бы определил успешное завершение проекта реформирования, результатом чего будет создание высокоэффективного холдинга.
А нашей основной задачей, как и прежде, остаётся обеспечение устойчивого, надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей центральной части России и Северного Кавказа.
«Энергия света – вне времени и пространства!» - это не просто девиз нашей компании, это постоянная самоотдача каждого специалиста многотысячного коллектива.
МРСК-1: цифры и факты
ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» была зарегистрирована 17 декабря 2004 г. и является дочерним обществом ОАО РАО «ЕЭС России».
МРСК Центра и Северного Кавказа осуществляет свою деятельность на территории площадью 1,464 млн.квадратных километров с численностью населения 63,264 млн. чел.
В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РАО ЕЭС России» от 23.04.2004 года в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» должны войти 32 региональных сетевых компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа. На сегодняшний день, в зону ответственности МРСК-1 входят 26 РСК, образованные в тех регионах, где уже произошло разделение энергетических компаний по видам деятельности. В структуре МРСК-1 создано 4 филиала - Черноземный, Западный, Южный и Верхневолжский.
Производственный потенциал всех РСК, входящих в состав МРСК-1, характеризуется следующими показателями: число подстанций: 110 кВ – 2521 шт./81960 МВА; 35кВ – 3359 шт./19250 МВА; 6-10кВ (ТП+РП) - 212985 шт./49446 МВА. Протяженность линий электропередачи: 110 кВ – 71671 км; 35 кВ – 66475 км; 6 -10 кВ – 457658 км; 0,4 кВ – 360961 км.
Зима проэкзаменовала
15 апреля официально закончился осенне-зимний период. Аномально низкие температуры стали серьезным испытанием для всех региональных сетевых компаний. Всего в результате воздействия стихийных явлений было зафиксировано 691 технологическое нарушение. Только благодаря слаженной, оперативной и, зачастую, круглосуточной работе инженерно-технического и ремонтного персонала удалось оперативно устранить последствия природных катаклизмов и избежать более серьезных последствий.
На выполнение ремонтных программ было выделено 6,4 миллиардов рублей, еще порядка 12,1 миллиардов рублей — на программу технического перевооружения и реконструкции. При подготовке к ОЗМ был осуществлён ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 2330 трансформаторных подстанциях 35–110 кВ, а также 18300 километров линий электропередачи 35-110 кВ и 62890 километров распределительных сетей 0,4-10 кВ.
В итоге все региональные компании получили паспорта готовности к работе в условиях зимнего максимума нагрузок.
Удельная аварийность в региональных сетевых компаниях МРСК за 2005 год, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года снизилась на 26%, а количество технологических нарушений в работе оборудования – на 11%. Общее количество несчастных случаев снизилось на 6 %, а количество несчастных случаев со смертельным исходом снизилось на 18%.
В целом по РСК было достигнуто снижение объемов потерь электрической энергии на 2,71 % в сравнении с 2004 годом.
Приоритет – расчистка трасс ЛЭП
План расчистки трасс воздушных линий электропередачи в 2005 году был перевыполнен на 20 %. Вместо запланированных 12570 гектаров просек было расчищено 15030 га. Кстати, 2006 год объявлен в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» годом расчистки трасс воздушных линий электропередачи. Всего, на эти работы в 2006 году планируется направить 393,364 млн. рублей. Это почти в два с половиной раза больше, чем было израсходовано в прошлом, 2005 году.
«Костромаэнерго»: итоги 2005 года
*На выполнение ремонтных программ и техническое перевооружение энергообъектов в 2005 году ОАО «Костромаэнерго» направило значительные финансовые средства. На плановые ремонты выделено 78,2 млн.рублей, на программу технического перевооружения и реконструкции - еще порядка 62,7 млн.рублей.
*Формирование МРСК позволило в значительной степени повысить эффективность работы электросетевого комплекса Костромской области. Так, удельная аварийность в ОАО «Костромаэнерго» в осенне-зимний максимум нагрузок 2005-2006 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года снизилась на 3,07 %, а количество технологических нарушений в работе оборудования – на 4 %. Потери электроэнергии в сетях снизились на 1,08 %. План расчистки трасс воздушных линий электропередачи в 2005 году был перевыполнен на 2,0 %. Вместо запланированных 1071,6 гектаров просек было расчищено 1084,6 га.
*При подготовке к осенне-зимнему периоду был проведен ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 83 трансформаторных подстанциях 35–110 кВ (что на 10 больше, чем при подготовке к предыдущему максимуму нагрузок), а также 221 километр линий электропередачи 35-110 кВ и 480 километров распределительных сетей (что на 16 и 37 километров соответственно больше, чем при подготовке к предыдущему максимуму нагрузок).
ОАО «Костромаэнерго» в числе первых энергокомпаний получило паспорт готовности к работе в осенне-зимний период.
*В ОАО «Костромаэнерго» в 2006 году планируется расчистить 1146,2 га трасс ВЛ и направить на эти цели финансовые средства в объеме 18,4 млн. руб. Кроме того, планируется провести расширение зауженных трасс на 5-ти ВЛ 6-110 кВ общей площадью 11,2 га.
Для повышения надежности работы линий электропередач, снижения аварийности из-за падения деревьев на провода, ОАО «Костромаэнерго» проведет расширение зауженных трасс ВЛ 35-110 кВ общей площадью 144 га.
*Износ основных производственных фондов в целом по ОАО «Костромаэнерго» составляет более 63 %.
На ремонт основных производственных фондов в 2006 году выделено 83 млн. руб.
В 2006 году в ОАО «Костромаэнерго» планируется: отремонтировать: заменить 2850 дефектных опор на ВЛ-0,4-10 кВ; отремонтировать 482 ТП и РП 6-10 кВ; провести ремонт оборудования на 101-ной трансформаторной подстанции 35-110 кВ; выполнить ремонт зданий и сооружений на общую сумму 9,0 млн. руб.; заменить 19,5 км дефектного грозотроса на ВЛ-110 кВ.
Проблемные моменты:
-Высокий износ основных фондов в электросетевом комплексе требует больших затрат на ремонтные работы и реконструкцию.
-Отсутствие на региональном уровне четкой программы развития муниципальных образований является помехой для составления в ОАО «Костромаэнерго» программы развития электрических сетей и заблаговременной подготовке к подключению новых потребителей.
-В Костромском области около 1100 км электрических сетей находятся на балансе сторонних организаций или числятся бесхозными.
Юрий Тимонин,
пресс-секретарь ОАО «Костромаэнерго»
