Руководители бывают разные. И разный у них авторитет. Есть авторитет должности, авторитет власти, который, естественно, распространяется и на человека. И совсем другое дело - авторитет личности. По мнению людей, давно знающих генерального директора ОАО "Курскэнерго" Д.В. Гурина, Дмитрий Васильевич обладает именно таким авторитетом. Потому что сам он знает и умеет больше других и самые жесткие требования предъявляет прежде всего к себе. Не будь этого, возможно, и не удалось бы Дмитрию Гурину добиться того, чтобы "Курскэнерго" стало одной из наиболее стабильных и динамично развивающихся компаний центра России.
ОАО "Курскэнерго" Гурин возглавил в 1992 году.
Вспомним, что это было за время, когда он встал у руля курской энергетической системы.
Разразившийся в стране системный кризис больно ударил и по энергетике, поставив предприятия на грань выживания. Вопрос стоял предельно жестко: быть или не быть "Курскэнерго" не было приятным исключением. Из-за катастрофической нехватки собственных оборотных средств на текущую деятельность, огромной дебиторской задолженности потребителей за электрическую и тепловую энергию компании оставалось только бороться за выживание. Энергетики со стажем вспоминают, что люди тогда уже разуверились в том, что затянувшийся кризис можно преодолеть. И все-таки курская энергосистема достойно вышла из труднейшего положения, сохранив свою работоспособность.
Родился Дмитрий Гурин в апреле 1951 года в Забайкалье, в Читинской области в семье сельского учителя. Среднюю школу окончил с золотой медалью. Потом учеба на энергетическом факультете Иркутского политехнического института. По окончании вуза служил в Вооруженных Силах в должности командира батареи.
Отслужив в армии, Дмитрий Гурин начал свой трудовой путь с должности электрослесаря. Его способности заметили, и он был назначен начальником смены электроцеха Читинской ГРЭС, потом - начальником смены станции Усть-Илимской ТЭЦ.
Переехав в Курск, Гурин работал заместителем главного инженера, главным инженером.
В общем, людям импонировало то, что к высоким должностям Дмитрий Васильевич шел, что называется, не по ковровой дорожке - некому было ее перед ним расстелить.
Всего добивался только своим трудом, настойчивостью. И в коллективе уже привычно воспринималось то, что все, что им предлагалось, было дельно, шло на пользу. В коллективах компании хорошо знали, что сорокалетний главный инженер требователен, а по отношению к бездельникам бывает и жестким. Но все же главная черта Гурина-руководителя -доверие к людям.
На трудности девяностых годов, как когда-то на войну, кое-кто сегодня списывает многое. Увы, есть предприятия, бывшие когда-то флагманами, да растерявшие свой потенциал. Дескать, время было такое, надо было как-то выживать. А энергетики в тяжелые годы не растеряли свой потенциал. Коллектив по праву гордится тем, что сумел не только выжить, не только сохранить, но и приумножить то, что было создано за полувековую историю компании.
Борясь за выживание, надо учитывать и то, что многие энергообъекты успели "состариться" и нуждались в обновлении. И на это тоже нашлись силы.
Электрические сети сегодня служат безотказно, потому что коллектив ОАО "Курскэнерго" от стабилизации уверенно перешел к развитию.
Слабым звеном в нашей области оставалось энергоснабжение жилого сектора в райцентрах и поселках, где электрические сети находились в ведении муниципальных служб. И с каждым годом углублялось противоречие: уровень потребления электроэнергии здесь возрастал, а техническое состояние распределительных сетей все ухудшалось. На строительство и реконструкцию требовались большие средства, которыми местные бюджеты не располагали. Тогда и родилась идея интеграции с предприятиями муниципальной энергетики. Администрация области поддержала эту идею "Курскэнерго".
Знающие люди понимали, что "Курскэнерго", решившемуся на такой шаг, придется решать массу проблем. Генеральному директору не раз задавали вопрос, стоит ли, мол, брать на себя такую ответственность.
- Стоит, - считал он. - Мы живем и работаем на курской земле, а значит, проблемы курян - это и наши проблемы.
Компания -последовательно решает эти проблемы. Энергетический комплекс развивается в соответствии с перспективными планами социально-экономического развития региона. Поэтому компания справляется с отмечающимся в последние годы стабильным приростом потребления электроэнергии, который особенно характерен для областного центра. Чтобы сбалансировать спрос на мощность с возможностями сетевой компании, руководство "Курскэнерго" вышло в правительство области с предложением о разработке долгосрочной схемы развития энергосистемы на основе экономически и технически обоснованного плана развития энергоснабжения и с учетом программы развития региона, в том числе Курска. Определены первоочередные мероприятия в этом отношении. Часть из них уже реализована. Реконструирована подстанция "Высокая", питающая северную и привокзальную части города. После реконструкции одной из старейших линий электропередачи -"ТЭЦ-1-Центральная" и перевода ее с напряжения 35 кВ на напряжение ПО кВ существенно возросла пропускная способность этой линии. И появилась возможность реконструировать подстанцию "Центральная", питающую центральную часть города.
Особое внимание уделяется строительству и реконструкции объектов энергетики в сельской местности. Только в прошлом году построено и реконструировано 237 километров распределительных сетей, что значительно больше, чем в 2004 году.
Завершена реконструкция подстанции "Горшечное", планируется строительство воздушной линии "Губкин - Горшечное".
А время ставит перед руководителем все новые и новые задачи. Сегодня вот, кроме всего прочего, очень важно эффективно выстраивать бизнес-практику в условиях либерализации рынка электроэнергии, двигаться от достигнутого уровня стабилизации к дальнейшему развитию. А для этого нужны передовые методы управления компанией на основе новых информационных технологий. В "Курскэнерго" уже сделали несколько шагов в этом направлении. На базе системы SAPR/3 создается корпоративная информационная система управления производством, которая, помимо задач эксплуатации, технического обслуживания и ремонтов оборудования, охватывает и такие аспекты, как управленческий и финансовый учет, управление материальными потоками и инвестициями. В рамках совместного проекта с Межрегиональной распределительной сетевой компанией Центра и Северного Кавказа, в зону ответственности которой входит и ОАО "Курскэнерго", внедрена автоматизированная система оперативного управления деятельностью энергосистемы "Мотив".
-У нас позади опыт акционирования, а теперь уже и реорганизации энергосистем, труднейшая школа выживания в новых экономических реалиях. Мы уже привыкли к большим нагрузкам, и они уже не в тягость. Напротив, заставляют концентрироваться, сосредоточиваться на стратегических вопросах, работать на опережение, иначе было бы просто не интересно жить.
Работать на опережение... В этом -весь Гурин.
Развитие - процесс непрерывный. Люди растут вместе с делом, которому они служат.
Генеральный директор и в этом отношении является примером для своих подчиненных.
Он имеет ученую степень кандидата технических наук, работает над докторской диссертацией, является членом-корреспондентом Международной академии менеджмента, председателем Государственной аттестационной комиссии в Курском техническом университете по специальности "Электроснабжение". "И как только у него на все времени-то хватает " - иной раз удивляются коллеги, зная, что, кроме того, Гурин - член комиссии по финансовому оздоровлению предприятий АПК, был депутатом Курского городского Собрания, а недавно избран депутатом Курской областной Думы.
Плодотворность усилий Д. Гурина заметили не только коллеги в Курске и других регионах. Дмитрий Васильевич - заслуженный энергетик Российской Федерации, Почетный энергетик. За большие заслуга в развитии энергетики России и стран СНГ, обеспечение параллельной работы энергосистем этих стран ему присвоено почетное звание "Заслуженный энергетик СНГ". У того, кто умеет ценить свое и чужое время, хватает его на все.
Но круг интересов генерального директора производством не исчерпывается. Вот у нас много говорят о социальной ответственности бизнеса. Для некоторых деловых людей это только слова, декларация, не более, а "Курскэнерго" к своей социальной ответственности относится не менее серьезно, чем к производственной деятельности. Материальную поддержку от "Курскэнерго" получают областная, городская и ряд районных больниц, подшефные школы, детские дома и детсады, ветеранские и спортивные организации, военнослужащие. Эти вопросы находятся под личным контролем Гурина, который является членом ряда попечительских советов.
Но ведь социальная ответственность заключается и в заботе руководства о работниках предприятия. И забота о людях здесь не показная. Мне довелось как-то побывать на смотре художественной самодеятельности "Курскэнерго". Приятно удивило то, на каком высоком уровне был он организован. В жюри смотра-конкурса пригласили популярных профессиональных артистов. Видели бы вы, с какой гордостью смотрел Дмитрий Васильевич на "своих" самодеятельных артистов. А в антракте он интересовался у рабочих и инженерно-технических работников, нравятся ли им выступления энергетиков. Глаза его при этом светились гордостью: вот, мол, какие у нас таланты!
В эти дни Дмитрию Гурину исполняется 55 лет. Для руководителя это возраст больших дел. Есть знания и солидный жизненный опыт, есть большие планы и силы для их воплощения. Поздравляя Дмитрия Васильевича с днем рождения, редакция желает ему большого личного счастья, удачи во всех его начинаниях на благо курского края.
Сергей Цветков
