Чтобы этот девиз энергетиков не остался на словах, многотысячный коллектив ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» работает с постоянной самоотдачей.
Год назад в процессе реформирования РАО «ЕЭС России» была создана МРСК Центра и Северного Кавказа, состоящая из четырех филиалов, в числе которых Южный, объединяющий региональные сетевые компании (РСК): ОАО «Ростовэнерго», «Волгоградэнерго», «Астраханьэнерго», «Дагэнерго», «Калмэнерго», «Ставропольэнерго» и «Кубаньэнерго». Об итогах первого года деятельности компании и работы в недавний осенне-зимний максимум нагрузок шла речь на селекторной пресс-конференции, в которой приняли участие и волгоградские журналисты.
Генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений Макаров гордится не только тем, что его компания — самая крупная среди себе подобных в России и одна из крупнейших в Европе. В прошедшем году, сообщил он по селекторной связи, только на выполнение ремонтных программ и программу технического перевооружения и реконструкции было затрачено 18,5 миллиарда рублей. В результате все региональные сетевые компании до 15 ноября получили паспорта готовности к работе в условиях осенне-зимнего максимума нагрузок — и период аномальных морозов преодолели без заметных сбоев в обеспечении потребителей энергоресурсами.
Удовлетворен результатами 2005-го и первого квартала текущего года генеральный директор ОАО «Волгоградэнерго» Евгений Бибин. Он рассказал на пресс-конференции:
— Наша региональная сетевая компания выполнила производственную программу в стопроцентном объеме, несмотря на обилие снегопадов, ураганов и необычайно низкие температуры воздуха. Работая в экстремальных условиях, волгоградские энергетики старались снизить до минимума все неудобства, которые природа преподносила потребителям энергии. Работая в связке с местными властями, они быстро устраняли аварии и обеспечивали транспортировку энергии по всему своему сетевому хозяйству длиной в 53 тысячи километров.
Однако зима показала: сети и оборудование с 65-процентным износом в таких условиях долго не продержатся. Именно поэтому в прошлом году ОАО «Волгоградэнерго» направляло сэкономленные средства прежде всего на замену электролиний. И общий объем капиталовложений за 2005 год составил 464,2 миллиона рублей вместо запланированных 438,9 миллиона. А к грядущей зиме энергетики намерены реализовать инвестиционную программу, нацеленную на реконструкцию старых и строительство новых подстанций.
Откуда взять на это деньги И на год, и на десять лет вперед составлены программы по снижению издержек производства и по снижению потерь. Только хищения металла с электролиний в 2001 году дали убытков на 2,3 миллиона рублей, а в 2005-м цифру удалось снизить до 1,2 миллиона. Но наше энергохозяйство так долго работало по тарифам выживания, что одними рейдами по следам расхитителей не обойтись.
— Среди источников инвестиций для выполнения программы перспективного развития, а также краткосрочных и долгосрочных планов техперевооружения и реконструкции электрических сетей ОАО «Волгоградэнерго» мы видим не только работу по сокращению издержек производства, но и экономически обоснованный тариф на технологическое присоединение к сетям, — отметил Евгений Бибин. — Политика государства такова, что создавшийся на сегодня дефицит мощности необходимо преодолевать за счет тех потребителей, которые нуждаются в новых мощностях.
Тогда планы энергетиков быстрее претворятся в жизнь, уверен технический директор ОАО «Волгоградэнерго» Юрий Переяслов. Он подчеркнул:
—Для жителей Волгограда, например, наше предприятие торопится построить подстанцию «Вилейская». Еще на четырех подстанциях поставим новые трансформаторы. Более качественные комплексные ремонты, подготовка персонала, новации в управлении непростым производством также повысят гарантию успешной работы в 2006 году.
Плотно взаимодействуя с городскими властями, энергетики гарантируют: к будущей зиме они подготовятся так, чтобы по-прежнему надежно и бесперебойно обеспечивать Волгоград светом и теплом.
Алла Савчишина
