ОАО «Воронежэнерго» подводит итоги работы
На минувшей неделе в ОАО «Воронежэнерго» состоялась пресс-конференция, главной темой которой стали итоги первого года работы после реформирования. Напомним, что в процессе разделения единой энергокомпании ОАО «Воронежэнерго» в августе 2004 года были образованы три компании (исходя из вида деятельности): ОАО «Воронежская генерирующая компания», ОАО «Воронежская энергосбытовая компания» и распределительная сетевая компания, на которой остался прежний брэнд – «Воронежэнерго». В результате основными функциями распредсетевой компании ОАО «Воронежэнерго» стала транспортировка электроэнергии по сетям и подключение новых потребителей. Согласно схеме реформы РАО «ЕЭС России», воронежская компания входит в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» (МРСК-1). В настоящее время ОАО «Воронежэнерго» находится в составе Черноземного филиала МРСК-1.
Сразу отметим, что самостоятельную работу распределительной сетевой компании (РСК) «Воронежэнерго» пришлось начинать в трудных экономических условиях. Так, бизнес-план компании, принятый в начале 2005 года, предусматривал плановые убытки порядка 211 млн. рублей. Почему так произошло – отдельный разговор, и вряд ли он чем-либо мог помочь генеральному директору «Воронежэнерго» Виктору Пятигору, возглавившему компанию в апреле прошлого года. Нужно было исправлять ситуацию. В компании утвердили план антикризисных мероприятий, среди которых были простые по названию, но сложные по исполнению «оптимизация собственных расходов», «обоснованная кредитная политика», «снижение потерь энергии при транспортировке». Результаты работы таковы: РСК удалось освоить все источники финансирования (включая амортизационные отчисления прошлых лет), в полном объеме выполнить ремонтную программу и перевыполнить инвестиционную. Финансовое положение «Воронежэнерго» заметно улучшилось: вместо 211 млн. рублей убытков по итогам года получена небольшая прибыль, дебиторская и кредиторская задолженности снизились соответственно на 299 и 270 млн. рублей, на 90 млн. рублей сократилась задолженность по кредитам и займам.
В конце прошлого года «Воронежэнерго» ввело в эксплуатацию четыре новых объекта. Во-первых – ремонтно-эксплуатационную базу в Краснолипье (Репьевский район) и базу «Коротояк» (Острогожский район), во-вторых – административные здания Нижнедевицкого и Верхнемамонского РЭСов. Общий объем капитальных вложений превысил 373 млн. рублей.
Все вышесказанное – экономические индикаторы состояния компании. Между тем, уже в текущем году произошли и некоторые тарифные изменения. Для РСК «Воронежэнерго» установлен тариф на так называемое «технологическое присоединение». «На основании заявок потребителей на техническое присоединение мы будем разрабатывать технические условия и в соответствии с ними заключать договор с потребителями, – объясняет главный инженер компании Иван Клейменов. – В Воронежской области тариф на присоединение принят с некоторыми особенностями. Потребителям до 750 кВт тариф уже установлен, свыше 750 кВт – будет устанавливаться индивидуально в Главном управлении по тарифам администрации области. Сейчас мы работаем над регламентом нашего взаимодействия с этим управлением». Здесь нужно уточнить, что зона ответственности распредсетевой компании заканчивается там, где начинаются муниципальные электрические сети (12-ть муниципальных электрических сетей в районах области и электросеть Воронежа не входят в «Воронежэнерго» и работают самостоятельно, – прим. ред.). Известно, что в муниципалитетах новых потребителей подключают к сетям, зачастую не спрашивая мнения вышестоящей сетевой компании. «В муниципальных сетях тоже должен утверждаться тариф на присоединение. Наше участие пока ограничивается выдачей разрешений на отбор мощности, но мы претендуем, чтобы в плате на присоединение к муниципальным сетям была и наша составляющая. Почему? Потому что при подключении потребителей к своим сетям, муниципальные сетевые предприятия дополнительно загружают наше оборудование», – считает Иван Петрович. Технологически муниципальные электрические сети (напряжением 6-10 кВ и 0,4 кВ) не могут существовать без распределительных сетей «Воронежэнерго». Раз так – то и развивать нужно сетевое хозяйство в целом.
«Неотрегулированность механизма присоединения и системы контроля за появлением новых потребителей сегодня привели к тому, что несколько питающих «точек» в Воронеже загружены на сто процентов. При таких условиях никакого дальнейшего развития быть не может», – говорит гендиректор ОАО «Воронежэнерго» Виктор Пятигор. В условиях дефицита мощности сегодня находится, например, часть Центрального и Юго-Западного районов, район СХИ, с. Нечаевка Новоусманского района. «Мы просим поселковые и районные администрации обозначить свои потребности в потреблении электроэнергии на ближайшие годы. Тогда мы сможем учесть интересы потребителей в программе развития своих сетей», – добавил Иван Клейменов.
Несмотря на весьма результативный в финансово-экономическом плане год, положение «Воронежэнерго» остается сложным. Говорить сейчас о каких-либо масштабных инвестициях в сетевое хозяйство было бы преждевременно. Сетевой бизнес не является бизнесом быстрой окупаемости, но дело даже не в этом. На воронежской распредсетевой компании по-прежнему мертвым грузом висят долги прошлых лет, в частности – долг МУП «Воронежская горэлектросеть». И что делать с этой долговой массой, сказать пока сложно. В этой связи, безусловно, прав Виктор Пятигор, который говорит: «Сетевая компания «Воронежэнерго» расположена на территории Воронежской области и нужна только нам с вами. Нам здесь жить – значит, нам и решать все вопросы, насколько бы сложными они не казались».
Александр Слюсарев
