Чуть больше года действует Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа. Использование передовых технологий позволило построить эффективную систему управления самой крупной межрегиональной распределительной сетевой компанией России и крупнейшей энергокомпанией в Европе. «Энергия света – вне времени и пространства!» - это не просто девиз компании, это постоянная самоотдача каждого специалиста многотысячного коллектива.
Создание МРСК-1, в состав которой входит и ОАО «Костромаэнерго», является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики. Каковы итоги деятельности МРСК-1 в минувшем году? Об этом шел разговор на селекторной пресс-конференции, где перед журналистами выступил генеральный директор МРСК Центра и Северного Кавказа Е.Ф.Макаров.
Самая крупная МРСК России
ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» была зарегистрирована 17 декабря 2004 г. и является дочерним обществом ОАО РАО «ЕЭС России».
МРСК Центра и Северного Кавказа осуществляет свою деятельность на территории площадью 1,464 млн.квадратных километров с численностью населения 63,264 млн. чел.
В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РАО ЕЭС России» от 23.04.2004 года в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» должны войти 32 региональных сетевых компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа. На сегодняшний день, в зону ответственности МРСК-1 входят 26 РСК, образованные в тех регионах, где уже произошло разделение энергетических компаний по видам деятельности. В структуре МРСК-1 создано 4 филиала - Черноземный, Западный, Южный и Верхневолжский.
Производственный потенциал всех РСК, входящих в состав МРСК-1, характеризуется следующими показателями: число подстанций: 110 кВ – 2521 шт./81960 МВА; 35кВ – 3359 шт./19250 МВА; 6-10кВ (ТП+РП) - 212985 шт./49446 МВА. Протяженность линий электропередачи: 110 кВ – 71671 км; 35 кВ – 66475 км; 6 -10 кВ – 457658 км; 0,4 кВ – 360961 км.
Важные результаты
Так, по результатам работы в 2005 году чистая прибыль ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» составила 5 857 920 тыс.руб., что на 44,5 % превысила планируемую - 4 052 119 тыс.руб.
Консолидированная сумма дивидендов РСК, которые входят в состав МРСК Центра и Северного Кавказа, планируемая к выплате по результатам работы в 2005 году составляет 1 507 623 тыс.рублей.
Ключевые показатели эффективности выполнены и перевыполнены. Показатель ROE (коэффициент рентабельности собственного капитала) перевыполнен МРСК-1 почти в два раза – вместо запланированного 2, 47 он составил 5. Не было системных аварий в зоне ответственности МРСК-1 в прошлом году. На 1, 5 млрд. увеличилась сумма чистых активов.
Удалось уменьшить потери электроэнергии в сетях РСК ниже планируемых.
Экономический эффект от реализации программы управлениями издержками составил 1 976 261 тыс. рублей.
Совершенствуя управление
Сегодня во всех подведомственных РСК внедрена система оперативного управления деятельностью «Мотив».
Действует портал оперативной отчетности – программный продукт, позволяющий организовывать сбор и хранение периодически обновляемой информации о деятельности компании, доступ к которой осуществляется посредством web-интерфейса.
Внедрен SEM-CPM – монитор корпоративной эффективности - сбалансированная система оценок и пульт управления для мониторинга эффективности и реализации стратегий на основе ключевых показателей эффективности. Внедряется единая система нормативно-справочной информации. Большое внимание на этапе развития МРСК было уделено формированию высокопрофессиональной команды менеджеров, как в Центральном аппарате и филиалах Общества, так и в региональных сетевых компаниях.
Итоги зимы
15 апреля официально закончился осенне - зимний период. Каковы итоги работы распределительного электросетевого комплекса Центральной части и Юга России в осенне-зимний максимум нагрузок 2005/2006 года?
Аномально низкие температуры стали серьезным испытанием для всех региональных сетевых компаний. Энергетики подготовились к ним на достаточно высоком уровне.
Для этого был выполнен большой объем ремонтных работ с применением комплекса диагностики. На выполнение ремонтных программ было выделено 6.4 миллиардов рублей, еще 12,1 миллиардов рублей — на программу технического перевооружения и реконструкции.
При подготовке к ОЗМ был осуществлён ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 2330 трансформаторных подстанциях 35–110 кВ, а также 18300 км ЛЭП 35-110 кВ и 62890 км ЛЭП 0,4-10 кВ.
В итоге все региональные компании успешно прошли комиссионную проверку независимыми надзорными органами и до 15 ноября получили паспорта готовности к работе в условиях зимнего максимума нагрузок.
Был получен беспрецедентный рост нагрузок. Есть ряд регионов, которые уже подошли к пику своего энергопотребления, а некоторые даже и превысили его.
Именно формирование МРСК позволило в значительной степени повысить эффективность работы электросетевого комплекса.
Дела производственные
*План расчистки трасс воздушных линий электропередачи в 2005 году был перевыполнен на 20 %. Вместо запланированных 12570 гектаров просек было расчищено 15030 га. 2006-ой год объявлен в МРСК Центра и Северного Кавказа годом расчистки трасс воздушных линий электропередачи. Всего, на эти работы в 2006 году планируется направить 393,364 млн. рублей. Это почти в два с половиной раза больше, чем было израсходовано в 2005 году.
*Удельная аварийность в региональных сетевых компаниях за 2005 год по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года снизилась на 26%, а количество технологических нарушений в работе оборудования – на 11%.
*В РСК наблюдается динамика снижения потерь электрической энергии. Достигнуто снижение объемов потерь электрической энергии на 2,71 % в сравнении с 2004 годом (14,25 % в 2004 году, 11,45 % в 2005 году).
*Общее количество несчастных случаев снизилось на 6 %, а количество несчастных случаев со смертельным исходом снизилось на 18%.
*Состояние основных фондов электросетевого комплекса нельзя назвать благополучным. Износ воздушных линий электропередачи напряжением 35-110 кВ превышает в среднем по МРСК 50%. Износ оборудования подстанций 35-110 кВ – около 65%. Величина износа по ЛЭП 0,4-10 кВ и трансформаторных подстанций 10,6/0,4 кВ составляет соответственно 85% и 63% в среднем по МРСК.
В настоящее время в МРСК находятся в эксплуатации 24 тыс. (13%) трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ, 57 тыс.км (18%) ВЛ 0,4 кВ и 49 тыс.км (12%) ВЛ 6-10 кВ в неудовлетворительном или непригодном состоянии.
При нынешних темпах реконструкции, которые составляют 4,4 тыс.км ВЛ-0,4 кВ и 3,5 тыс.км ВЛ 6-10 кВ для приведения только этих сетей в норму потребуется не менее 13 лет.
Актуальные задачи
Энергетике срочно нужны инвестиции. Общая сумма капитальных вложений на реализацию инвестиционной программы, по подсчетам специалистов МРСК-1, только в 2006 году должна составить более 24 млрд. рублей.
Требуется сооружать новые питающие центры, строить линии электропередачи повышенной пропускной способности. У администраций должна быть четкая программа развития регионов, у РСК программа развития сетей. РСТ должны принять тариф на техприсоединение, чтобы у АО-энерго имелись инвестиций на развитие сетей для подключения новых потребителей. На сегодняшний день плата за технологическое присоединение утверждена в 16 из 26 регионах, находящихся на территории обслуживания МРСК-1.
Приоритетное направление – снижение потерь электроэнергии и повышение надёжности работы электрических сетей, в том числе, всемерное наращивание средств автоматизации и оптимизации технологического процесса, диспетчерского управления. Требуется внедрение вычислительной техники, автоматизация, телемеханизация, автоматизированный контроль энергопотребления.
Значимая задача – внедрение передовых технологий. Сегодня используется оборудование с повышенной надежностью работы, которое не требует особых затрат на обслуживание в процессе эксплуатации. Используются наиболее оптимальные методы проведения монтажных и ремонтно-восстановительных работ, например ведение работ под напряжением, без отключения потребителей от энергоснабжения. Особое внимание будет уделяться качеству проводимых работ. Высокий профессионализм персонала и тщательный контроль на каждом этапе — вот главные составляющие безаварийной работы электросетевого комплекса.
В процессе дальнейшего формирования ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», отметил Е.Ф.Макаров, предстоит создать финансово-устойчивую и инвестиционно-привлекательную компанию, ориентированную на потребителей электроэнергии. Необходимо располагать полным пониманием ожиданий наших клиентов, а также соответствующим потенциалом и способностями превзойти эти ожидания. В качестве миссии МРСК на 2006 год определено успешное завершение проекта реформирования, результатом чего будет создание высокоэффективного Холдинга. А основной задачей, как и прежде, остаётся обеспечение устойчивого, надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей центральной части России и Северного Кавказа.
Материал подготовили Юрий Тимонин, Елена Владимирова
