Стабильное электроснабжение и работа на перспективу
Народная поговорка говорит, что «цыплят по осени считают». Но энергетики своих «цыплят» считают весной — после завершения работы в очередной осенне-зимний период. По мнению главного инженера ОАО «Тулэнерго» Игоря Вячеславовича Соколова, высказанному им на пресс-конференции, посвященной итогам работы именно в этот период, прошедшей зимой электрооборудование и сети испытывали максимальную нагрузку. Подобное наблюдалось лишь в 1980-е годы.
На пресс-конференции говорилось, что к проблеме стабильного электроснабжения следует относиться, как к стратегической задаче, поскольку перебои в подаче электричества очень дорого обходятся и потребителям, и самим энергетикам. Но стабильности в работе можно достичь лишь при эффективном использовании имеющегося оборудования, при регулярном его ремонте и, конечно, замене старого оборудования новым.
К примеру, в прошлом году ОАО «Тулэнерго» для проведения капитального ремонта и замены электроустановок в Ленинском районе выделило 30 миллионов рублей. При выполнении работ приходилось отключать от электросети целые улицы и даже целиком населенные пункты. Недовольному такими отключениями населению приходилось объяснять, что ведётся работа на перспективу, которая в дальнейшем поможет избежать незапланированного отключения электроэнергии. Минувшая суровая зима подтвердила правильность действий энергетиков — сильные морозы, метели и обильные снегопады не помешали стабильной работе электросетей и электрооборудования в Ленинском районе Тульской области.
И этот пример не единичен. Капитальные работы по обновлению электроустановок велись и в других районах Тульской области, что позволило коллективу ОАО «Тулэнерго» успешно выполнить производственную программу транспортировки электроэнергии. И, прежде всего, снизить потери электроэнергии при сетевой транспортировке с 14% до 12,4%.
Но энергетика — это такая отрасль, где непредвиденные ситуации могут возникать на любом оборудовании и в любое время. И для того, чтобы их последствия были минимальными, ОАО «Тулэнерго», как отметил И.В. Соколов, намерено в 2006 году приобрести четыре дизельных станции мощностью в 65 киловатт каждая, которые позволят оперативно подавать электричество на внезапно обесточенные социально-значимые объекты.
В программу также включена покупка снегоходов, чтобы зимой, когда из-за снежных заносов затруднен проезд автотранспорта, была бы возможность добраться к месту порыва электросетей.
Немалое количество случаев нарушения подачи электроэнергии происходит из-за падений сучьев и деревьев, замыкания проводов электролиний на растущую под ним лесную поросль. Чтобы устранить эти факторы, 2006 год объявлен годом расчистки трасс воздушных линий электропередачи. В «Тулэнерго» этой работе будет уделено первостепенное значение.
К непредвиденным ситуациям приводят и хищения цветного металла, хотя, по мнению И.В.Соколова, ситуация в этом отношении улучшается. Связано это с тем, что правоохранительные органы активизировали свою работу по борьбе расхитителями оборудования из цветного металла. Возбуждается больше чем прежде уголовных дел, виновных чаще привлекают к ответственности. Но всё же эта проблема ещё остаётся острой —злоумышленниками обесточиваются населенные пункты, как правило, отдаленные, где проживают в основном пенсионеры, на восстановление оборудования приходится отвлекать от выполнения запланированных работ немалые денежные средства.
Имеющиеся проблемы устранить быстро и в полном объеме очень сложно. Но о том, что коллектив ОАО «Тулэнерго» плодотворно занимается их решением, говорят производственные и финансовые показатели, обнародованные на пресс-конференции.
Минувшей 2005-2006 годов распределительная сетевая компания ОАО «Тулэнерго» работала без аварий и обеспечила надежное электроснабжение потребителей. Стабильная работа была обусловлена качественно проведенной ремонтной кампанией 2005 года. Годовой план капитальных и текущих ремонтов был выполнен в полном объеме. Результатом слаженной и профессиональной работы персонала компании явилось своевременное получение паспортов готовности к работе в осенне-зимний период. Затраты предприятия на проведение ремонтных работ составили 90,6 млн. рублей, что на 18,6% больше, чем в 2004 году.
В рамках ремонтной кампании, направленной на повышение надежности работы энергетического оборудования и электроснабжения потребителей, был произведен комплексный ремонт 25 подстанций и 428,2 км (104% к плану) линий электропередачи напряжением 35-110-220 кВ. В распределительных электросетях отремонтированы 1033 трансформаторные подстанции (106%) и 3450,7 км линий (107%) напряжением 0,4-6-10 кВ. Для обеспечения надежной работы ЛЭП всех напряжений в условиях гололедно-ветровых нагрузок были расчищены от поросли трассы линий на площади 451 га, что на 134 га больше, чем планировалось.
Благодаря качественному и своевременному ремонту оборудования, в сетевых филиалах ОАО «Тулэнерго» в 2005 году на 12,85% уменьшилось количество инцидентов (отказов в работе оборудования), и отремонтированное электрооборудование, в целом, выдержало испытание низкими температурами января-февраля 2006 года.
На реализацию инвестиционной программы ОАО «Тулэнерго» направило в 2005 году более 260 миллионов рублей капиталовложений, при этом на техническое перевооружение и реконструкцию оборудования электросетей было затрачено 250,5 млн. рублей, на новое строительство – 10,5 млн. рублей.
За 2005 год в компании введено в эксплуатацию 173,7 км линий электропередачи напряжением 0,4-6-10 кВ и 25 тысяч кВА установленной трансформаторной мощности.
Источник финансирования инвестиционной программы 2005 года – собственные средства компании (амортизационные отчисления).
В целях оптимизации издержек и снижения затрат в «Тулэнерго» широко использовались конкурентные закупки материалов, товаров, услуг. За год произведено 167 конкурентных закупок на общую сумму 177 млн. рублей. Экономия ОАО «Тулэнерго» от проведения закупочной деятельности за 2005 год составила 45,3 млн. рублей.
Для безаварийного прохождения осенне-зимнего максимума нагрузок в сетевых филиалах компании была усилена работа с персоналом: со всем оперативным, оперативно-ремонтным персоналом проведены противоаварийные тренировки по работе в условиях низких температур. В течение года более полутора тысяч работников компании повысили свою квалификацию, на что компания затратила 3,5 миллиона рублей. Весь персонал был обеспечен спецодеждой и спецобувью для работы в зимних условиях. Аномально низкие температуры зимы 2006 года стали серьезным испытанием для специалистов ОАО «Тулэнерго». Только благодаря слаженной и практически круглосуточной работе энергетиков удавалось оперативно устранить последствия стихии и избежать более серьезных последствий. Среднее время ликвидации технологических нарушений составило 2,7 часа, что в два раза меньше, чем в предыдущем осенне-зимнем периоде.
Работа сетевой компании в осенне-зимний период осложнялась необходимостью отвлечения персонала и финансовых средств на восстановление электроснабжения обесточенных из-за хищения проводов населенных пунктов и объектов. За год было похищено 268,5 км (40,6 тонн) неизолированного алюминиевого провода и разукомплектовано 16 трансформаторов 10,6/0,4 кВ. За 2005 год ремонтные бригады ОАО «Тулэнерго» восстановили электроснабжение 128 населенных пунктов и объектов (с учетом обесточенных из-за хищений в 2004 году), на что было израсходовано 193,5 км (43,4 тонн) провода. Общий ущерб от хищений металла с энергообъектов компании за 2005 год составил 12,2 млн. рублей.
Несмотря на сложности переходного периода — ОАО «Тулэнерго» после разделения по видам бизнеса с 1 апреля 2005 года выполняет функции распределительной сетевой компании — чистая прибыль предприятия за 2005 год составила 301,4 млн. рублей. Дебиторская задолженность снизилась за год на 95,1 млн. рублей и составила на 1 января 2006 года 987,7 млн. рублей. Около 190 миллионов рублей из полученной прибыли «Тулэнерго» планирует направить на инвестиционную программу этого года.
Завершив осенне-зимний период 2005-2006 годов, «Тулэнерго» начало подготовку к следующему осенне-зимнему периоду 2006-2007 годов. В планах компании: комплексный ремонт 23 подстанций 35-110 кВ, 4133 км линий электропередачи 0,4-6-10-35-110 кВ, 1056 трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ. На расчистку 400 га трасс линий электропередачи будет направлено 5,8 млн. рублей, для механизации этого трудоемкого процесса приобретен роторный кусторез.
ОАО «Тулэнерго» с 1 апреля 2005 года входит в состав ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». Создание ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» (МРСК-1) является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает после разделения энергокомпаний по видам бизнеса и межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий. ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» осуществляет свою деятельность на территории площадью 1,464 миллиона квадратных километров с численностью населения 63,264 млн. человек. На сегодняшний день, в зону ответственности МРСК-1 входят 26 РСК, образованные в тех регионах, где уже произошло разделение энергетических компаний по видам деятельности. Всего же в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» должны войти 32 региональных сетевых компании.
На селекторной части пресс-конференции об итогах работы за первый год деятельности рассказал генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений Федорович Макаров. Он отметил, что основные задачи, которые стояли перед менеджментом компании в этот период, выполнены. Использование и развитие передовых систем и технологий позволили создать основу для дальнейшего построения эффективной системы управления самой крупной межрегиональной распределительной сетевой компании России и крупнейшей энергокомпанией в Европе.
По результатам работы в 2005 году чистая прибыль ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» составила 5 млрд. 857 млн. 920 тыс. руб., что на 44,5 % выше планировавшейся. Консолидированная сумма дивидендов региональных сетевых компаний, которые входят в состав ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», планируемая к выплате по результатам работы в 2005 году составляет 1 млрд. 507 млн. 623 тыс. рублей.
Ключевые показатели эффективности в целом по МРСК-1 в 2005 году выполнены и перевыполнены. Например, коэффициент рентабельности собственного капитала превысил плановый показатель почти в два раза – вместо запланированного в 2,47, он составил 5. На 1,5 млрд. руб. увеличилась сумма чистых активов. Экономический эффект от реализации программы управлениями издержками составил 1 млрд. 976 млн. 261 тыс. рублей.
При подготовке к осенне-зимнему периоду выполнен большой объем ремонтных работ с применением комплекса диагностики, что позволило провести ремонтную кампанию на высоком уровне. Инвестиционная программа, в соответствии с которой региональные сетевые компании должны были подготовиться к росту нагрузок, была реализована успешно. На выполнение ремонтных программ было выделено 6,4 млрд. руб., еще около 12,1 млрд. руб. — на программу технического перевооружения и реконструкции. Был осуществлён ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 2330 трансформаторных подстанциях 35-110 кВ, а также 18300 километров линий электропередачи 35-110 кВ и 62890 километров распределительных сетей 0,4-10 кВ. Все запланированные мероприятия были выполнены в срок и в полном объеме.
В итоге все региональные компании успешно прошли комиссионную проверку независимыми надзорными органами и до 15 ноября получили паспорта готовности к работе в условиях осенне-зимнего максимума нагрузок. Уже это дало весомые основания для уверенности, что зимние холода пройдут без серьезных эксцессов.
Аномально низкие температуры, присущие прошедшему осенне-зимнему максимуму нагрузок, стали серьезным испытанием для региональных сетевых компаний ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». В результате воздействия стихийных явлений было зафиксировано 691 технологическое нарушение. Только благодаря слаженной, оперативной и зачастую круглосуточной работе инженерно-технического и ремонтного персонала удалось оперативно устранять последствия природных катаклизмов и избегать более серьезных последствий.
Повышение надежности является одной из приоритетных задач ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа». В целом, удельная аварийность в региональных сетевых компаниях за 2005 год, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года снизилась на 26%, а количество технологических нарушений в работе оборудования уменьшилось на 11%.
Анализ аварийности за последние годы показывает увеличение числа отключений электролиний из-за падения деревьев — в отдельных сетевых компаниях их количество составляет до 40% от общего числа отключений. План расчистки трасс воздушных линий электропередачи в 2005 году был перевыполнен на 20%. Вместо запланированных 12570 гектаров просек было расчищено 15030 га. На эти работы в 2006 году планируется направить 393,364 млн. рублей. Это почти в два с половиной раза больше, чем было израсходовано в прошлом, 2005 году.
Одной из основных проблем электросетевого комплекса по-прежнему остается высокая степень износа основных фондов.
Долгое время существовала ситуация, когда объемы финансирования обеспечивали только неотложный ремонт сетей, необходимый для предотвращения критических ситуаций. Модернизация, техническое перевооружение во многих регионах выполнялись в недостаточном объеме. Это привело к тому, что на данный момент износ воздушных линий электропередачи напряжением 35,110 кВ превышает в среднем по МРСК 50%. Износ оборудования подстанций 35-110 кВ – около 65%. Традиционно в худшем состоянии находятся сети низкого класса напряжения. Так величина износа по ЛЭП 0,4-10 кВ и трансформаторных подстанций 10,6/0,4 кВ составляет соответственно 85% и 63% в среднем по МРСК.
В настоящее время в МРСК находятся в эксплуатации 24 тыс. (13%) трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ, 57 тыс. км (18%) ВЛ 0,4 кВ и 49 тыс. км (12%) ВЛ 6-10 кВ в неудовлетворительном или непригодном состоянии. Для снижения этих показателей необходимо наращивать темпы реконструкции и технического перевооружения сетевого комплекса. Кардинальное решение этой проблемы возможно при условии привлечения инвестиций в отрасль. И результатом проводимой сегодня реформы в энергетике, должно стать создание нормальных привлекательных условий для инвесторов.
В числе основных направлений технической политики ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», кроме обеспечения технологического присоединения потребителей, является реализация мероприятий по снижению потерь электроэнергии и повышение надёжности работы электрических сетей, в том числе, наращивание средств автоматизации и оптимизации технологического процесса, диспетчерского управления.
Еще одно значимое для ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» направление — внедрение передовых технологий. Компания старается использовать оборудование с повышенной надежностью работы, которое не требует особых затрат на обслуживание в процессе эксплуатации. Используются наиболее оптимальные методы проведения монтажных и ремонтно-восстановительных работ. Идет возрождение такого метода, как ведение работ под напряжением, без отключения потребителей от энергоснабжения.
Для успешного решения вышеуказанных задач, отметил Е.Ф. Макаров, необходима совместная плодотворная работа энергетиков с представителями администраций в регионах, нужно понимание властными структурами наиболее острых вопросов, которые стоят сегодня перед энергетиками. Для успешной разработки схем перспективного развития РСК, их реализации и заблаговременной подготовки к подключению новых потребителей энергетики должны иметь программы развития регионов, разработка которых находится в компетенции региональной власти...
Виктор ПЕСКОВ.
