«Экономика и жизнь – Русь», г.Рязань от 26.04.2006
19 апреля состоялись селекторная пресс-конференция генерального директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгения МАКАРОВА и пресс-конференция и. о. генерального директора ОАО «Рязанъэнерго» Ивана НАЙДЕНОВА.
МРСК-1 - самая крупная по территории и числу входящих в нее сетевых компаний как в России, так и в Европе: площадь территории - 1464 тыс. кв. км, 26 региональных сетевых компаний, общая протяженность высоковольтных линий - около 1000 тыс. км, количество подстанций 35 кВ - 3,4 тыс. и 110 кВ - 2,5 тыс.
В течение прошедшего года в компании завершился процесс реорганизации.
Использование и развитие передовых систем и технологий позволили создать основу для дальнейшего построения эффективной системы управления компанией.
По словам Е. Макарова, задача МРСК - взять на себя управление распределительным сетевым комплексом территории и заменить, таким образом, РАО «ЕЭС» в качестве основного акционера сетевых компаний.
Итоги прошедшего года говорят о том, что управление было эффективным.
Консолидированная сумма дивидендов региональных сетевых компаний, входящих в состав МРСК-1, планируемая к выплате по итогам 2005 г., превысила 1,5 млрд руб.
Основной показатель - коэффициент рентабельности собственного капитала - превысил плановый 2,47 почти в 2 раза: он составил 5. Сумма чистых активов компании увеличилась почти на 1,5 млрд руб. Чистая прибыль «МРСК Центра и Северного Кавказа» составила около 6 млрд руб., что на 44,5% выше плановой.
Экономический эффект от реализации программы управления издержками составил почти 2 млрд руб.
Е. Макаров отметил, что сетевыми компаниями, входящими в МРСК-1, был реализован комплекс мероприятий, позволивших добиться снижения потерь электроэнергии на 5,7 млрд кВт/ч., или 2,71% в сравнении с 2004 г.
Долгое время в энергокомпании существовала ситуация, при которой объемы финансирования обеспечивали только проведение неотложного ремонта сетей, необходимого для предотвращения аварийных ситуаций. Нехватка средств привела к тому, износ воздушных линий электропередачи напряжением 35-110 кВ превышает в среднем 50%. Износ оборудования подстанций 35-110 кВ - основных питающих центров - доходит до 65%. Величина износа по линиям 0,4-10 кВ и трансформаторным подстанциям 0.4-10 кВ составляет соответственно 85 и 63%. В МРСК-1 24 тыс.
трансформаторных подстанций напряжением 10- 0,4 кВ, 57 тыс. км линий электропередачи напряжением 0,4 кВ и 49 тыс. км линий 6-10 кВ до сих пор находятся в непригодном для эксплуатации состоянии.
Накопившиеся проблемы, как отметил генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Е. Макаров, невозможно решить бесконечным увеличением тарифов на электроэнергию. Кардинальное решение возможно только при условии привлечения в отрасль серьезных инвестиций. Результатом реформы энергетики и должно стать создание привлекательных условий для инвесторов. Уже сейчас вместе с Федеральной сетевой компанией и РАО «ЕЭС России» компания предлагает кардинально изменить подходы в области тарифной политики. Тарифообразование должно строиться на принципах обеспечения доходности инвестированного капитала.
В прошлом году, с введением новых форм управления компанией, на реализацию инвестиционной программы (в том числе реконструкцию, технологическое перевооружение, строительство новых сетевых объектов) была направлена существенная часть прибыли - 6,4 млрд руб., на ремонтные работы - 12 млрд. Был выполнен большой объем диагностики оборудования, испытаний, что позволило провести ремонтную кампанию на высоком уровне.
При подготовке к зиме было отремонтировано большое количество трансформаторов, разъединителей, другого оборудования на 2330 трансформаторных подстанциях напряжением 35-110 кВ, более 18 тыс. км линий электропередач напряжением 35-110 кВ и почти 63 тыс. км распределительных сетей напряжением 0,4-10 кВ. Успешная подготовка к осенне-зимнему сезону позволила всем региональным компаниям, в том числе и ОАО «Рязаньэнерго», успешно получить паспорт готовности к работе в условиях максимума нагрузок.
Рекордно низкие температуры оказались хорошим экзаменом не только для менеджмента компании, но и для ее технического блока. В условиях аномально низких температур было зафиксировано 691 технологическое повреждение, и только благодаря оперативной работе инженерно-технического и ремонтного персонала удалось избежать серьезных последствий максимальных нагрузок.
Анализируя комплекс перспективных задач на 2006 г., Е. Макаров подчеркнул, что приоритетными являются утверждение концепции технической политики распределительного электросетевого комплекса, внедрение комплексной системы ремонтов, утверждение платы за технологическое присоединение,разработка схем перспективного развития региональных сетевых компаний, создание эффективной системы технического аудита и внутреннего контроля в МРСК. В числе основных направлений технической политики ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» было названо снижение потерь электроэнергии и повышение надежности работы электросетей, а также внедрение передовых технологий. В процессе дальнейшего формирования МРСК предстоит создать финансово устойчивую, инвестиционно привлекательную компанию, ориентированную на потребителей электроэнергии.
Непосредственно для МРСК-1 основной задачей на ближайший период является успешное завершение проекта реформирования, результатом которого будет создание сетевого холдинга.
19 апреля состоялись селекторная пресс-конференция генерального директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгения МАКАРОВА и пресс-конференция и. о. генерального директора ОАО «Рязанъэнерго» Ивана НАЙДЕНОВА.
МРСК-1 - самая крупная по территории и числу входящих в нее сетевых компаний как в России, так и в Европе: площадь территории - 1464 тыс. кв. км, 26 региональных сетевых компаний, общая протяженность высоковольтных линий - около 1000 тыс. км, количество подстанций 35 кВ - 3,4 тыс. и 110 кВ - 2,5 тыс.
В течение прошедшего года в компании завершился процесс реорганизации.
Использование и развитие передовых систем и технологий позволили создать основу для дальнейшего построения эффективной системы управления компанией.
По словам Е. Макарова, задача МРСК - взять на себя управление распределительным сетевым комплексом территории и заменить, таким образом, РАО «ЕЭС» в качестве основного акционера сетевых компаний.
Итоги прошедшего года говорят о том, что управление было эффективным.
Консолидированная сумма дивидендов региональных сетевых компаний, входящих в состав МРСК-1, планируемая к выплате по итогам 2005 г., превысила 1,5 млрд руб.
Основной показатель - коэффициент рентабельности собственного капитала - превысил плановый 2,47 почти в 2 раза: он составил 5. Сумма чистых активов компании увеличилась почти на 1,5 млрд руб. Чистая прибыль «МРСК Центра и Северного Кавказа» составила около 6 млрд руб., что на 44,5% выше плановой.
Экономический эффект от реализации программы управления издержками составил почти 2 млрд руб.
Е. Макаров отметил, что сетевыми компаниями, входящими в МРСК-1, был реализован комплекс мероприятий, позволивших добиться снижения потерь электроэнергии на 5,7 млрд кВт/ч., или 2,71% в сравнении с 2004 г.
Долгое время в энергокомпании существовала ситуация, при которой объемы финансирования обеспечивали только проведение неотложного ремонта сетей, необходимого для предотвращения аварийных ситуаций. Нехватка средств привела к тому, износ воздушных линий электропередачи напряжением 35-110 кВ превышает в среднем 50%. Износ оборудования подстанций 35-110 кВ - основных питающих центров - доходит до 65%. Величина износа по линиям 0,4-10 кВ и трансформаторным подстанциям 0.4-10 кВ составляет соответственно 85 и 63%. В МРСК-1 24 тыс.
трансформаторных подстанций напряжением 10- 0,4 кВ, 57 тыс. км линий электропередачи напряжением 0,4 кВ и 49 тыс. км линий 6-10 кВ до сих пор находятся в непригодном для эксплуатации состоянии.
Накопившиеся проблемы, как отметил генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Е. Макаров, невозможно решить бесконечным увеличением тарифов на электроэнергию. Кардинальное решение возможно только при условии привлечения в отрасль серьезных инвестиций. Результатом реформы энергетики и должно стать создание привлекательных условий для инвесторов. Уже сейчас вместе с Федеральной сетевой компанией и РАО «ЕЭС России» компания предлагает кардинально изменить подходы в области тарифной политики. Тарифообразование должно строиться на принципах обеспечения доходности инвестированного капитала.
В прошлом году, с введением новых форм управления компанией, на реализацию инвестиционной программы (в том числе реконструкцию, технологическое перевооружение, строительство новых сетевых объектов) была направлена существенная часть прибыли - 6,4 млрд руб., на ремонтные работы - 12 млрд. Был выполнен большой объем диагностики оборудования, испытаний, что позволило провести ремонтную кампанию на высоком уровне.
При подготовке к зиме было отремонтировано большое количество трансформаторов, разъединителей, другого оборудования на 2330 трансформаторных подстанциях напряжением 35-110 кВ, более 18 тыс. км линий электропередач напряжением 35-110 кВ и почти 63 тыс. км распределительных сетей напряжением 0,4-10 кВ. Успешная подготовка к осенне-зимнему сезону позволила всем региональным компаниям, в том числе и ОАО «Рязаньэнерго», успешно получить паспорт готовности к работе в условиях максимума нагрузок.
Рекордно низкие температуры оказались хорошим экзаменом не только для менеджмента компании, но и для ее технического блока. В условиях аномально низких температур было зафиксировано 691 технологическое повреждение, и только благодаря оперативной работе инженерно-технического и ремонтного персонала удалось избежать серьезных последствий максимальных нагрузок.
Анализируя комплекс перспективных задач на 2006 г., Е. Макаров подчеркнул, что приоритетными являются утверждение концепции технической политики распределительного электросетевого комплекса, внедрение комплексной системы ремонтов, утверждение платы за технологическое присоединение,разработка схем перспективного развития региональных сетевых компаний, создание эффективной системы технического аудита и внутреннего контроля в МРСК. В числе основных направлений технической политики ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» было названо снижение потерь электроэнергии и повышение надежности работы электросетей, а также внедрение передовых технологий. В процессе дальнейшего формирования МРСК предстоит создать финансово устойчивую, инвестиционно привлекательную компанию, ориентированную на потребителей электроэнергии.
Непосредственно для МРСК-1 основной задачей на ближайший период является успешное завершение проекта реформирования, результатом которого будет создание сетевого холдинга.
