«Экономика и жизнь – Русь», г.Рязань от 26.04.2006г.

В прошедшем году из структуры ОАО «Рязаньэнерго» выделилось несколько компаний (Тепловая сеть, Дягилевская ТЭЦ, Энергосбыт), на основе которых созданы теплоснабжающая и сбытовая организации. В ведении «Рязаньэнерго» как сетевой компании остались воздушные линии электропередачи ПО, 35, 10, 6 и 0,4 кВ, общей протяженностью по трассе больше 30 тыс. км, подстанции и трансформаторные подстанции ПО, 35 и 10-6 кВ.

Как отметил И. Найденов, формирование МРСК позволило в значительной степени повысить эффективность работы электросетевого комплекса ОАО «Рязаньэнерго».

После нескольких лет планово убыточной работы (2001-2003 гг.) сетевая компания впервые направила средства на выплату дивидендов в 2005 г. (по итогам 2004 г.).

Тогда общая сумма составила 13,5 млн руб. По итогам 2005 г., сумма дивидендов составит 76 млн. Разница очевидна.
Чистая прибыль компании по итогам года превысила запланированную цифру на 300 тыс. руб. и составила 80,3 млн руб. Коэффициент рентабельности собственного капитала также превысил плановые показатели. Потери энергии в сетях, начиная с 1996 г., постепенно снижаются, по сравнению с 2004 г. снижение составило 0,5%, по сравнению с 1996 потери снизились более чем вдвое.

К самому напряженному за последние годы осенне-зимнему максимуму нагрузок ОАО «Рязаньэнерго» подготовилось на высоком уровне. Так же, как и во всей системе, основная проблема компании - износ основных фондов. В среднем он составляет 55,6%. На плановые ремонты выделено более 86 млн руб., на программу технического перевооружи ния и реконструкции - около 300 млн. Как следствие, «Ряза-ньэнерго» смогло не просто отремонтировать запланиро ванное количество линий элек- тропередачи,подстанции и рас-пределительных сетей, но даже превысить плановые показатели. Это сыграло свою положительную роль и в динамике аварийности:
отмечено снижение инцидентов на 8% по сравнению с 2004 г.

2006 г. объявлен в межрегиональной сетевой компании годом расчистки трасс воздушных пиний электропередачи. Это связано с тем, что падающие деревья создают подчас главную угрозу сохранности передающих сетей. План расчистки на 2005 г.
«Рязаньэнерго» был перевыполнен на 51,9%, с учетом распределительных сетей расчищено 500,8 га.

Перспективные задачи на год наступивший определены концепцией развития «МРСК Центра и Северного Кавказа». По программе развития сетей региональных сетевых компаний и утверждения платы за технологическое присоединение, как подчеркнул И. Найденов, необходима совместная плодотворная работа энергетиков с представителями региональной власти. Для успешной разработки схем и заблаговременной подготовки к подключению новых потребителей энергетики должны иметь программы развития региона, разработка которых - в компетенции местной власти. Пока плата за технологическое присоединение утверждена в 17-ти из 26-ти регионов, подведомственных «МРСК Центра и Северного Кавказа».
«Мы должны располагать полным пониманием ожиданий наших клиентов и соответствующим потенциалом для того, чтобы превзойти эти ожидания, - подчеркнул И. Найденов. - Наша основная задача - обеспечение устойчивого, надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей».