Большая энергетика активно реформируется. Как именно, знают только специалисты.
Об этом они рассказали на прошедшей во вторник презентации ОАО МРСК "Центра и Северного Кавказа".
Теперь нам придется привыкать к новым названиям и аббревиатурам. МРСК - это межрегиональная распределительная сетевая компания (одна из четырех созданных), в которую полноправным членом входит и наше акционерное общество "Курскэнерго" (генеральный директор - Дмитрий Гурин). К слову сказать, именно на его базе основан Черноземный филиал, в котором -наши ближайшие соседи: Белгородская, Воронежская, Липецкая, Орловская и Тамбовская области, а Дмитрий Васильевич - его директор. Черноземный филиал, вполне понятно, входит в зону ответственности МРСК (генеральный директор Евгений Макаров), а та в свою очередь - дочернее предприятие РАО "ЕЭС России".
Уставный капитал курского предприятия остался прежним (один миллиард триста восемьдесят пять миллионов рублей), все акции сохранены. Вот только функции преобразованной компании изменились. Теперь она не занимается теплоэнергетикой, а исключительно энергоснабжением потребителей тридцати семи муниципальных образований Курщины. Основной вид деятельности сетевой компании - транспортировка и распределение электричества, а также технологическое подключение потребителей к сети. Напомню, что в феврале нынешнего года, согласно проекту реформирования энергетического комплекса Курщины, из ОАО "Курскэнерго" выделились самостоятельные предприятия: ОАО "Курская генерирующая компания" в составе Курской ТЭЦ-1 и Курских тепловых сетей, ОАО "Курскэнергосбыт" (не путать с городским муниципальным предприятиям) с функциями купли-продажи. Подстанции и линии электропередач напряжением 330 тысяч вольт, ранее входившие в региональные акционерные общества, переданы Магистральной сетевой компании. Проще говоря, государство взяло под свой контроль высоковольтные сети, они переходят в ФСК (Федеральная сетевая компания), где у государства контрольный пакет акций (семьдесят пять процентов плюс один голос). Сделано это для того, чтобы ни одна из региональных компаний не смогла единолично контролировать "главный рубильник страны" и воздействовать на процесс передачи электроэнергии от станции до промышленного предприятия или сбытовой компании, которая возьмется ее сопровождать. Когда процесс реформирования РАО ЕЭС завершится полностью, потребитель будет рассчитывать, где ему выгоднее купить энергию.
В самом РАО считать начали давно и пришли к нерадостному выводу: с конца 80-х годов энергетика стала одним из основных доноров для других отраслей. Причем подорожание электроэнергии происходило гораздо медленнее, чем ее продукты.
Негативное влияние оказали и массовые неплатежи. По мнению специалистов, отсутствие стимулов к снижению производственных затрат предприятий отрасли породило ценообразование на основе издержек, то есть в тарифы на электроэнергию нередко включались все фактические расходы компаний. Резкое снижение роста инвестиций привело к тому, что катастрофически не хватало средств на поддержание и модернизацию оборудования. Доходило до того, что ремонт старого обходился дороже, чем покупка нового. Износ линий достигал пятидесяти процентов, а оборудования - шестидесяти пяти. Перекрестное субсидирование шло в пользу тепловиков, а сетевой комплекс финансировался по остаточному принципу.
Состояние энергетики, безусловно, не могло не отразиться и на состоянии других секторов российской экономики. Жизнь настоятельно требовала перемен, и они произошли. К тому же в странах Западной Европы к началу девяностых годов начался процесс реорганизации и реформирования электроэнергетики. Россия просто не имела права оставаться в стороне.
Необходимо было разделить вертикальное интегрирование компании на конкурентоспособные виды деятельности, что к сегодняшнему дню и сделано.
Конечная цель у каждой из них - обеспечение устойчивого функционирования и развития как экономики, так и социальной сферы. Производство само по себе обязано быть эффективным, а энергоснабжение потребителей надежным и бесперебойным.
После короткой презентации МРСК "Центра и Северного Кавказа" журналисты получили ответы на интересующие их вопросы. В частности, не пострадает ли после реформирования наполняемость местных бюджетов.
Все останется на прежнем уровне. Акционерные компании - самостоятельные юридические лица со своими счетами и отчислениями налогов в бюджеты тех регионов, на территории которых они функционируют.
Повышается надежность энергосистемы: после аварии 25 мая в Москве РАО ЕЭС отдало предпочтение сетевым компаниям. Комплекс будет активно развиваться в дальнейшем.
При возможных спорах и трениях из-за раздела собственности в региональных компаниях можно обращаться в третейский суд и согласительные комиссии.
Выделившиеся предприятия должны работать спокойно, стабильно, надежно, одним словом - в интересах потребителя.
Что касается тарифов на следующий год, то государство разрешает менять их раз в год. Для каждого региона существует своя минимальная величина, для Курской области рекомендовано рубль тридцать пять копеек. Все расчеты предприятием сданы в ФСТ (Федеральную службу тарифов), и уже их специалисты назовут итоговую цену.
А сложится она, исходя из цены на топливо (мазут и газ) и величины годовой инфляции.
К сожалению, и от этого никуда не деться: рядовой потребитель энергии находится на самых дальних от нее подступах. На высоковольтных линиях, где идут большие потоки, затраты меньше, а самые большие приходятся как раз на доставку, трансформацию и передачу электричества от станции до розетки и лампочки. Сегодня на Курщине экономически обоснованная цена одного киловатта уже составляет два рубля, но компания понимает, что населению платить такие деньги не по карману.
Коснулись журналисты и давней темы - перепродавцов. В сетевой компании ОАО "Курскэнерго" считают, что разумнее было бы объединить два предприятия в одно, не поглощая муниципальных в Курске, Курчатове и Железногорске. Энергетики готовы к переговорам. В конечном счете работа должна служить надежности энергоснабжения потребителей.
Александра ЧЕРНЫХ.
