30 мая 2012 года сотрудники ОАО «Екатеринбургская электросетевая
компания» выступили на 2-ой международной молодёжной
научно-практической конференции «Молодёжь и управление проектами в
России: управление на основе проектных систем в условиях нарастания
стратегических изменений». Представители компании осветили несколько
тем, основанных на практике применения управления проектами.

Особый интерес аудитории вызвал материал о сертификации ОАО «ЕЭСК» на
соответствие второму классу по модели организационно - технологической
зрелости IPMA Delta из пяти. Ведь «ЕЭСК» - это первая электросетевая
компания Россия, подтвердившая международный уровень действующей в
компании системы управления проектами.

Внедрение проектного управления началось в компании в 2007 году. Было
создано Управление реализации строительных программ, а в штатное
расписание ОАО «ЕЭСК» введена должность руководителя проекта.
Следующим этапом внедрена информационная платформа Primavera. Как
результат, применение Primavera, управление человеческими ресурсами,
управление закупками и контрактами высоко оценено международными
асессорами. «Компания показала высокий уровень практического
применения проектного управления», - прокомментировал Сергей Бушуев,
международный асессор, представитель IPMA.

За период активного внедрения системы управления проектами с 2008 по
2011 гг. в Екатеринбурге построены крупные подстанции «Петрищевская»,
«Городская» и «Рябина». На каждом из этих объектов специалисты ОАО
«ЕЭСК» применяли проектный подход. Основными принципами модели
проектного управления являются: выделение команды управления проектом
со стороны Заказчика и Генподрядчика;  прозрачная система принятия
решений; единый план по проекту для всех участников; автоматизация
формирования бюджета. Данные принципы универсальны для
инвестиционно-строительных проектов электросетевых компаний и основаны
на международных стандартах проектного менеджмента и практике
управления проектами в ОАО «ЕЭСК».