В соответствии с решением совета директоров ОАО "РАО "ЕЭС России" в состав ОАО "Межрегиональной распределительной сетевой компании (МРСК) Центра и Северного Кавказа" вошли 32 региональные сетевые компании (РСК).
Площадь ее территории - 1 464 тыс. кв. км.
Численность населения - 63 264 тыс. чел.
Общая протяженность ее ЛЭП превышает миллион километров. Если сложить в одну прямую все провода, можно 26,7 раза обмотать ими весь земной шар.
В минувший вторник ОАО "Калугаэнерго" пригласило прессу на селекторную пресс-конференцию с участием генерального директора ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" Евгения Макарова.
Тема, волнующая всех: результаты реформирования ОАО "Калугаэнерго".
Ирина Яшанина, директор Западного филиала "МРСК Центра и Северного Кавказа":
"Калуге доверили быть во главе!".
ТАК НАЧИНАЛИ
1 апреля 2004 года был завершен первый этап реорганизации ОАО "Калугаэнерго" в форме выделения монопрофильных компаний. Была достигнута главная цель первого этапа реорганизации - созданы жизнеспособные экономически эффективные компании - ОАО "Калужская сбытовая компания", ОАО "Калужская генерирующая компания", ОАО "Калужская магистральная сетевая компания".
Из ОАО "Калугаэнерго" также были выделены ремонтные активы и создано ОАО "Калугаэнергосетьремонт" - 100-процентное дочернее общество. В него был также выделен и учебный центр компании.
Диспетчерские активы ОАО "Калугаэнерго" также получили самостоятельность и были переданы в ведение ОАО "Системный оператор - центральное диспетчерское управления ЕЭС России".
В ходе реорганизации из ОАО "Калугаэнерго" были выделены активы, необходимые для осуществления генерации, сбыта электроэнергии, передачи электроэнергии по сетям высокого напряжения, а также диспетчерские и непрофильные активы.
Ими были наделены ОАО "Калужская сбытовая компания", ОАО "Калужская генерирующая компания", ОАО "Калужская магистральная компания", ОАО "Калужская энергетическая управляющая компания", а также "Калужское РДУ" - филиал ОАО "СО-ЦДУ ЕЭС".
ОАО "Калугаэнерго" сохранило за собой все активы, необходимые для успешного осуществления основного вида деятельности - передачи и распределения электроэнергии по сетям 110 кВ и ниже. А это порядка 84,19 процента всех активов прежней компании. Также мы сохранили за собой брэнд "Калугаэнерго".
В 2002 - 2004 годах в ОАО "Калугаэнерго" была проведена большая работа по приемке коммунальных электрических сетей. Она продолжается и в настоящее время. Компании удалось консолидировать в своих руках практически все электрораспределительные активы на территории Калужской области и, таким образом, с одной стороны, обеспечить себе прямой доступ ко всем потребителям, а с другой - существенно улучшить качество энергоснабжения.
Таким образом, мы производим распределение и транспорт электроэнергии до потребителей на территории практически всей Калужской области. Оптовые перепродавцы электроэнергии работают только на территории Калуги, Обнинска, Малоярославца, Мосальска, Жукова и в прилегающих к Жукову поселках. В этих населенных пунктах ОАО "Калугаэнерго" транспортирует электроэнергию только до сетей оптовых перепродавцов, далее за обеспечение населения электроэнергией ответственность несут уже оптовые предприятия-перепродавцы электроэнергии.
ШАГ ВТОРОЙ: УКРУПНЯЕМСЯ...
В 2005 году на территории Калужской области начал осуществляться второй этап реформирования электроэнергетики. Содержание этого этапа - межрегиональное объединение монопрофильных компаний.
В соответствии с решениями Правительства РФ, совета директоров ОАО "РАО "ЕЭС России" монопрофильные компании, образованные в результате реорганизации ОАО "Калугаэнерго", войдут в ряд межрегиональных холдингов.
Так, ОАО "Калужская генерирующая компания" вошла в ОАО "Территориальная генерирующая компания №4" с центром в Туле. ОАО "Калужская магистральная сетевая компания" вошла в Межрегиональную магистральную сетевую компанию "Центр", одну из семи ММСК, находящихся в ведении ОАО "Федеральная сетевая компания" и осуществляющих транспорт электроэнергии по сетям напряжения 220 кВ и выше.
ОАО "Калугаэнерго" уже в своем новом качестве - региональной сетевой компании - также вошла в крупное межрегиональное объединение региональных сетевых компаний - ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания (МРСК) Центра и Северного Кавказа". В одной связке с нами теперь оказались Брянская, Тверская, Смоленская, Тульская и Рязанская области. С центром - в Калуге!
При вхождении в межрегиональные холдинги компании продолжают платить налоги по месту нахождения, в Калужской области. То есть область ничего не теряет, а скорее даже выигрывает. У укрупненных энергокомпаний есть большой маневр в хозяйственной электроэнергетике и привлечении инвесторов.
У ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа", у Западного филиала и у ОАО "Калугаэнерго" существует общая задача - выстроить оптимальное управление сетевым комплексом, повысить его эффективность и инвестиционную привлекательность.
Безусловно, при этом миссией региональных сетевых компаний по-прежнему остается надежное и бесперебойное снабжение электроэнергией промышленных и бытовых потребителей.
...И ЧТОБЫ НИКАКИХ ЧП!
Одновременно ОАО "Калугаэнерго", уже в рамках своих компетенций региональной сетевой компании, продолжает работу по повышению надежности и качества энергоснабжения на территории Калужской области.
В тесном взаимодействии с главами муниципальных образований мы продолжаем работу с бесхозными энергообъектами и теми, чьи хозяева не в состоянии обеспечить их надлежащее обслуживание. Дело в том, что такие энергоустановки могут быть отключены по итогам проверки Ростехнадзора, что приведет к тому, что люди останутся без света. Чтобы этого не случилось, необходимы их передача в муниципальную собственность и последующее приобретение на наш баланс.
ОАО "Калугаэнерго" эти планы перевыполнило, поскольку в преддверии зимы еще целый ряд энергообъектов, не находящихся в собственности энергокомпании, потребовал срочного ремонта и реконструкции. Они были приняты на тех-обслуживание нашими специалистами.
В 2005 году на 22,5 процента по сравнению с прошлым годом были увеличены объемы финансирования летних ремонтных работ. Соответственно и объемы по ремонту и реконструкции энергообъектов.
Все мероприятия по ремонту, реконструкции и модернизации, а также по подготовке к зиме были проведены в срок и в соответствии с планом. В настоящий момент все филиалы компании готовы к получению паспортов готовности к работе в условиях ОЗМ.
Одна из функций ОАО "Калугаэнерго" - присоединение новых потребителей к нашим распределительным сетям. В связи с промышленным ростом на территории Калужской области, а также в связи с развитием инфраструктуры растет и энергопотребление. И мы готовы это обеспечить!
"Калугаэнерго" активно взаимодействует с инвесторами, работающими на территории области, по вопросам присоединения к сетям и обеспечения электроэнергией производственных предприятий.
Кроме того, мы продолжаем развивать распределительные сети в Калужской области за счет собственных средств и на условиях совместного инвестирования электрических сетей и подстанций для обеспечения электроэнергией новых промышленных предприятий, развивающихся производств и целых районов области.
*** Евгений Макаров, генеральный директор "МРСК Центра и Северного Кавказа":
"Нашими проводами мы опутали земной шар!".
ПОЧЕМУ НЕ ХВАТАЛО ДЕНЕГ Начиная с 1980 годов, в электроэнергетике России начали проявляться негативные тенденции: на фоне общего спада экономики она фактически становилась донором для других отраслей промышленности. В большей степени это обуславливалось макроэкономическими факторами, но важную роль сыграли и неплатежи. Отсутствие стимулов к снижению производственных затрат предприятиями отрасли породило ценообразование на основе издержек. Другими словами, в цены (тарифы) нередко включали все фактические расходы.
Недостаточная прозрачность функционирования энергетических компаний, невозможность достоверно определить ресурсы, необходимые для поддержания и развития предприятий, сдерживание тарифов регулирующими органами (электроэнергия дорожала медленнее большинства других товаров) на фоне раздутых производственных издержек привело к тому, что перед началом реформы более половины предприятий отрасли оказались убыточными.
На фоне сокращения собственных средств энергокомпаний резко уменьшился объем инвестиций. Катастрофически не хватало средств на поддержание и модернизацию оборудования. Действующая модель электроэнергетики негативно отражалась и на развитии других секторов экономики. Нарастающая технологическая отсталость энергоемких отраслей промышленности и жилищно-коммунального хозяйства, недооценка стоимости энергоресурсов, отсутствие стимулов к энергосбережению привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России в 2-3 раза превысила соответствующий показатель развитых стран. Таким образом, необходимость реформирования к 2001 году стала очевидной.
УЧИМСЯ ТОРГОВАТЬ Цели и задачи реформы определены постановлением правительства "О реформировании электроэнергетики Российской Федерации". Согласно этому документу к основным его целям относятся: обеспечение устойчивого функционирования и развития экономики и социальной сферы, повышение эффективности производства и потребления электроэнергии, надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
Стратегическая задача определена как перевод электроэнергетики в режим устойчивого развития на базе применения прогрессивных технологий и рыночных принципов функционирования, обеспечение на этой основе надежного, экономически эффективного удовлетворения платежеспособного спроса на электрическую и тепловую энергию в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Разделение прежней монополии на отдельные компании по видам деятельности позволит консолидировать управление разрозненными активами. Это достигается, в частности, созданием операционных компаний на месте холдинговых. Подобная реструктуризация повысит управляемость новых субъектов отрасли, упростит реализацию единой стратегии, позволит консолидировать и привлекать со стороны значительные финансовые ресурсы.
Конкурентные условия, создаваемые в ходе реформы, будут стимулировать предприятия к повышению эффективности: заставят развивать современные технологии, более эффективно использовать топливо, точнее планировать производственную деятельность и т.д.
В процессе реформирования крупнейшими игроками в секторе генерации станут оптовые генерирующие компании (ОГК), создаваемые на базе крупных электростанций, принадлежащих ОАО "РАО "ЕЭС России" и АО-энерго.
Другими игроками на рынке электроэнергии станут территориальные генерирующие компании (ТГК). Конфигурация ТГК и механизм их создания с использованием схемы аренды были одобрены советом директоров ОАО "РАО "ЕЭС России". Было решено, что в состав ТГК войдут все генерирующие мощности.
ЧТО ТАКОЕ МРСК Основой будущей структуры распределения электроэнергии станут межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), формируемые в рамках объединенных энергосистем. Предполагается создание пяти МРСК.
ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" является на сегодняшний день самой крупной межрегиональной распределительной сетевой компанией. В ее состав вошли 32 РСК Центрального региона и Северного Кавказа.
Зона ответственности МРСК Центра и Северного Кавказа охватывает территорию почти 1,5 млн. кв. километров и включает в себя 31 регион России. Общая численность персонала в сетевом хозяйстве нашего акционерного общества - 84 тыс. человек!
Чтобы отработать эффективный механизм управления и взаимодействия со всеми входящими в холдинг подразделениями, на территории МРСК Центра и Северного Кавказа созданы четыре филиала - Черноземный, Верхневолжский, Южный и Западный, объединяющие соответствующие региональные сетевые компании (РСК).
ПОЛОВИНА ЛЭП - "ИНВАЛИДЫ"
Такое огромное энергохозяйство требует постоянного внимания и контроля.
Повышение надежности энергоснабжения потребителей - одно из основных требований в деятельности нашей компании. К сожалению, сегодня состояние основных фондов электросетевого комплекса нельзя назвать благополучным.
Долгое время существовала ситуация, когда объемы финансирования обеспечивали только неотложный ремонт сетей, необходимый для предотвращения критических ситуаций.
Модернизация, техническое перевооружение во многих регионах выполнялись явно в недостаточном объеме. Это привело к тому, что на данный момент износ ВЛ 35,110 кВ превышает в среднем по МРСК 50%.
В настоящее время мы целенаправленно решаем эту проблему. Пересмотрены приоритеты финансирования в сторону увеличения расходов на мероприятия по повышению надежности, уточнены и скорректированы ремонтные и инвестиционные программы, усилена работа с персоналом в целях обеспечения безопасности производственного процесса. Особое внимание уделяется вопросам ресурсного, организационного, кадрового обеспечения в условиях реформирования.
Борис Кипелов, директор Калужских электрических сетей: "Нас "задушили" коттеджи!".
САМАЯ СТАРАЯ, САМАЯ ПЕРВАЯ
Встреча с представителями СМИ закончилась обширной экскурсией вдоль линий электропередачи, которые питают Калугу.
Кипелов - сетевик до мозга костей, рассказывал о своих объектах так эмоционально, точно водил по комнатам Эрмитажа.
Первая остановка - старушка-подстанция, возводимая еще пленными немцами (добротно, кстати, построенная). Она была первая и последняя, где использованы медные провода.
До 1952 года она была одна и называлась "Подстанция Калуга". Теперь их в областном центре 23.
Он нас водил от диспетчерского зала, где ему по-военному сдавал рапорт дежурный, до шинных коридоров, где на каждом шагу предупреждал: "Не трогать", "Не касаться", "Не цепляться". Напряжение - 6 тысяч вольт!
Смотрим на пронумерованные фидеры со старыми и новыми выключателями. Вот сейчас одно касание руки, и можно выключить радиоламповый или мелькомбинат.
...А ПЛАТИЛИ ОДНИ ЭНЕРГЕТИКИ
Дальше наш путь лежал к новостройке в поселке Резвань, о которой наша газета писала многократно. Проблема была вроде проста, но путь к ее разрешению лежал тернистый.
Все началось со строительства пятиэтажки в поселке. А свет давала маломощная Мстихинская подстанция (для деревни она была - в самый раз!). Нагрузили бедную линию так, что свет исчезал в домах чуть ли не раз в неделю.
"Помогал" авариям и лесной массив, где не то что дереву, а достаточно было упасть ветке на узкой просеке, чтобы замкнуло провода.
Вначале было решено строить новую подстанцию на долевых условиях: железная дорога, станция хранения газа, город и "Калугаэнерго". Не получилось. И вот в минувшем году мощная подстанция (вернее, ее первая очередь) была сдана.
Обошлась она энергетикам в 20 миллионов!
КАЛУГА "ЕСТ" ВСЁ БОЛЬШЕ СВЕТА
Но проблем у Кипелова не убавилось. Одна из них - коттеджи, что вырастают вокруг города как грибы. Вместо малой лампочки в деревенской избе теперь в новостройках и кондиционеры, и насосы для полива газонов-огородов, и многое всякое сверхмодное.
Ну и, конечно, убивает прибыль энергетиков беспардонное и неистребимое воровство. Всякие там фирмы, фирмочки, прочие бизнес-структурки, рождаясь, норовят жить при свете, но без его оплаты. Пойди отлови этих ловкачей, когда ворота их территорий на замке, а еще на страже своего добра они держат лютых псов.
А вот это - куда серьезнее: в центре Калуги назревает энергокризис. Раньше здесь проживал в основном умеренный потребитель, в рамках телевизора, утюга и электробритвы. Теперь сердце города перенапичкано солидными фирмами, офисами, модными магазинами с немыслимой светорекламой.
Выход из ситуации один: строить новую подстанцию. Это не маниловщина - в будущем году Кипелов обещает утвердить проект, в 2007 году начать строительство.
А пока впереди у энергетиков - зима. И пожелаем им хорошей погоды!
Евгения МИЛЁНУШКИНА.
