2005-ый год ОАО «Костромаэнерго» функционировало как распределительная сетевая компания в составе МРСК Центра и Северного Кавказа. О том, с какими результатами завершили год костромские энергетики, рассказал журналистам региональных СМИ управляющий директор ОАО «Костромаэнерго» И.В.Солоников. Выступление печатается в сокращенном варианте.
Наши особенности
Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа – крупнейшая сетевая компания России. Она будет объединять энергосистемы 32 регионов страны, в которых проживает более 60 млн. человек. В структуру МРСК-1 входят четыре филиала: Черноземный, Южный, Западный и Верхневолжский.
Результаты 2005 года показывают, что формирование Межрегиональной распределительной сетевой компании позволило значительно повысить эффективность работы электросетевого комплекса Костромской области.
«Костромаэнерго» сегодня – это сетевая компания, занимающаяся транспортом электрической энергии. Мы имеем 28 тысяч километров сетей на нашу область, несмотря на невысокую численность населения (всего около 800 тыс. жителей). Площадь области - 61 тыс. квадратных километров, обусловливает большое количество сетей. Наши сети по протяженности значительно превышают сети Ярославской, Ивановской, Владимирской области. Из шести регионов Верхневолжского филиала МРСК-1 «Костромаэнерго» занимает третье место.
По объему реализации в целом мы значительно уступаем нашим соседям по полезному отпуску. Если, допустим, в Вологодской энергосистеме реализация более 8 млрд., то у нас 2,3 миллиарда. Это говорит о том, что у нас в области очень большая социальная направленность, в нашей структуре потребления электроэнергии 32% занимает социальная сфера, а доля промышленности гораздо ниже, чем у соседей в Ярославле, Нижнем Новгороде, Вологде. А это накладывает определенные сложности в работе энергетиков. Ведь намного сложнее собрать денежные средства с населения и социальной сферы, чем, в Вологде получить эти средства с «Северстали», например.
Есть результат!
«Костромаэнерго» – это надежная и эффективная компания. По итогам работы в 2005 году мы выполнили утвержденный советом директоров бизнес-план, получили пусть небольшую, 19 млн. 600 тысяч рублей, но прибыль, выполнили все ключевые показатели эффективности, по которым определяется результативность нашей работы. Успешно и надежно провели осенне-зимний период. «Костромаэнерго» работало в этот период очень устойчиво.
Для надежности энергоснабжения
Наибольшее число инцидентов связаны с падением деревьев на линии электропередачи. Именно поэтому 2006 год в Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра и Северного Кавказа и в акционерном обществе «Костромаэнерго» объявлен годом расчистки трасс воздушных линий электропередачи. Одна из больших проблем – это расчистка трасс ЛЭП. Наша область – лесная, и 28 тысяч километров линий проходят по лесам, а просеки зарастают. За прошлый год мы выполнили работы по расчистке на 1084 гектарах. На этот год мы берем повышенную задачу – 1146 га, в том числе будем использовать в этом году новые передовые технологии химической обработки просек. Это делается с целью удешевления и увеличения объема работ.
По сравнению с предыдущим годом аварийность снизилась на 3%. Для энергосистемы снизить аварийность на 3% - это очень неплохой показатель. Мы не допустили ни одной аварии по вине персонала. Это тоже показатель, который отражает профессионализм наших работников. На всех сетях мы отмечаем значительное сокращение технологических нарушений на 4%. По каждому технологическому нарушению проводится жесткий анализ и расследования.
«Костромаэнерго» выполнило все задачи по ремонтной кампании прошлого года. То есть мы довольно оперативно завершили ремонтную кампанию, освоили 78 млн. рублей, программу технического перевооружения – 62,7 млн. рублей. Это те средства, которые мы смогли изыскать по бизнес-плану, они были утверждены в нашем бюджете. Также мы одними из первых (третьими по МРСК-1) получили паспорт готовности к прохождению осенне-зимнего максимума нагрузок. А это один из показателей полной готовности к зиме и надежности.
Очень значителен объем проведенных нами работ. Для ремонта, естественно, были выбраны те объекты, которые вызывают наибольшую тревогу. Было капитально отремонтировано 227 км. линий, 83 трансформаторные подстанции. Это несколько больше, чем в прошедшем году, но, к сожалению, мы не можем увеличить объем ремонтов в 2-3 раза. Этого не позволяет нам сделать отсутствие финансов и большая потребность в технических специалистах и руководителях. Хотя уже в этом году мы смогли перенаправить на ремонт к следующему году порядка 83 млн. рублей, с учетом инфляции эта цифра примерно на таком же уровне, что и в прошлые годы. Несколько больше мы направим на техническое перевооружение.
Борьба с потерями
Наша область также уникальна тем, что сегодня мы почти не имеем в области перепродавцов электроэнергии. Если Ивановская энергосистема имеет 27 перепродавцов во всех крупных городах в лице муниципальных сетей, то у нас так сложилось, что таких перепродавцов нет, за исключением «Горэнергосервиса» в Костроме, который сейчас объявлен банкротом.
Отсюда складывается ситуация: те потери, которые возникают в сетях низкого напряжения и в других регионах находятся в ведении перепродавцов, в нашей системе принадлежат ОАО «Костромаэнерго». В то же время, такая ситуация позволяет не перекладывать эти потери на чужие плечи, а вести с ними активную борьбу. И надо сказать, что в этом году мы снизили потери более чем на 1%, и ставим задачу добиться снижения потерь в текущем году на 2%. Дл этого разработана специальная программа, реализуются масштабные мероприятия, ежегодно мы устанавливаем более 35 тысяч штук приборов учета. А это очень большой объем. Общее количество наших потребителей - порядка 240-245 тыс.абонентов, работы еще хватит на несколько лет, но половину дела мы уже сделали.
Выполняется и план по техническим потерям. Есть коммерческие потери (в том числе и воровство электроэнергии), а есть технические. По техническим потерям мы соответствуем плановой величине. Коммерческие потери мы ежегодно снижаем. Примерно на 1% в год.
Расчеты на будущее
Предприятие участвует в реализации больших инвестиционных проектов. Порядка 500 млн. рублей вложено в строительство высоковольтной линии 110 кВ Мантурово - Шарья.
12 декабря 2005 года мы приступили к работам на ВЛ с подрядной организацией, а уже 2 апреля 2006 года официально был подписан акт рабочей комиссии. То есть линия электропередачи построена. Есть, конечно, небольшие «доделки», это в первую очередь уборка просек после вырубки. Мы при строительстве линии на 68 км провели вырубку просек по болоту практически параллельно со стройкой. Мы построили линию электропередачи лучшую в России, с использованием современных изоляторов нового типа, металлических опор. Так что эта линия по-своему уникальна. Руководство ФСК, проводя рабочее совещание, уже выезжала на место строительства ВЛ, Они положительно оценили проделанную нами работу.
Сейчас в соответствии с графиком ведутся работы по строительству подстанции «Звезда». График рассчитан на ввод объекта в июле. Надеюсь, что все сложится нормально, в июле этот комплекс будет завершен, и мы сможем обеспечить электроэнергией не только завод «Кроностар», но и всех будущих инвесторов, которые смогут появиться на северо-востоке нашей области. Этот комплекс обеспечит надежное электроснабжение всего северо-востока области, заложит перспективу развития промышленности региона. Энергетики к этому готовы.
Цифры и факты
Формирование МРСК позволило в значительной степени повысить эффективность работы электросетевого комплекса Костромской области. Удельная аварийность в ОАО «Костромаэнерго» в осенне-зимний максимум нагрузок 2005-2006 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года снизилась на 3,07 %, а количество технологических нарушений в работе оборудования – на 4 %. Потери электроэнергии в сетях снизились на 1,08 %. План расчистки трасс воздушных линий электропередачи в 2005 году был перевыполнен на 2,0 %.
При подготовке к осенне-зимнему периоду был проведен ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования на 83 трансформаторных подстанциях 35–110 кВ, а также 221 километр линий электропередачи 35-110 кВ и 480 километров распределительных сетей.
В ОАО «Костромаэнерго» в 2006 году планируется расчистить 1146,2 га трасс ВЛ и направить на эти цели финансовые средства в объеме 18,4 млн. руб. Кроме того, планируется провести расширение зауженных трасс на 5-ти ВЛ 6-110 кВ общей площадью 11,2 га.
Для повышения надежности работы линий электропередач, снижения аварийности из-за падения деревьев на провода, ОАО «Костромаэнерго» проведет расширение зауженных трасс ВЛ 35-110 кВ общей площадью 144 га. Проведение данных работ осложняется необходимостью перевода лесных земель в нелесные, что требует длительного времени и значительных затрат.
Износ основных производственных фондов в целом по ОАО «Костромаэнерго» составляет более 63 %.
В целом по ОАО «Костромаэнерго» ремонт основных производственных фондов на 2006 год запланирован в объеме 83 млн. руб.
В 2006 году ОАО «Костромаэнерго» планируется: отремонтировать:
заменить 2850 дефектных опор на ВЛ-0,4-10 кВ;
отремонтировать 482 ТП и РП 6-10 кВ;
провести ремонт оборудования на 101-ной трансформаторной подстанции 35-110 кВ;
выполнить ремонт зданий и сооружений на общую сумму 9,0 млн. руб.;
заменить 19,5 км дефектного грозотроса на ВЛ-110 кВ.
Проблемные моменты:
*Высокий износ основных фондов в электросетевом комплексе требует больших затрат на ремонтные работы и реконструкцию.
Собственных инвестиционных средств ОАО «Костромаэнерго» недостаточно, необходимо привлечение в энергетику инвестиций из других источников - и в первую очередь за счет средств по технологическому присоединению потребителей.
*Отсутствие на региональном уровне четкой программы развития муниципальных образований является помехой для составления в ОАО «Костромаэнерго» программы развития электрических сетей и заблаговременной подготовке к подключению новых потребителей.
*В Костромской области утвержден тариф на технологическое присоединение, инвестиционная составляющая включена. Но ОАО «Костромаэнерго» испытывает трудности при реализации крупных инвестиционных проектов – присоединения большой мощности.
*В Костромской области около 1100 км электрических сетей находится на балансе сторонних организаций или числится бесхозными. Данные сети не эксплуатируются собственниками должным образом, имеют в большинстве своем аварийное состояние. ОАО «Костромаэнерго» совместно с администрацией Костромской области разрабатывают программу поэтапной передачи данных сетей под ответственность Костромской энергосистемы. На приведение данных сетей в технически исправное состояние необходимо привлечение большого объема финансовых средств.
Материал подготовили Юрий Тимонин, Елена Владимирова.
