Ольга Макарова,
заместитель генерального директора по экономике
и финансам «Межрегиональная распределительная
сетевая компания Северо-Запада»
Ольга Макарова заняла пост заместителя генерального директора по экономике и финансам МРСК Северо-Запада в 2005 году - в разгар процесса объединения семи самостоятельных энергетических организаций в одну крупную компанию.
РУКОВОДИТЕЛЬ ЧАСТО ПОПАДАЕТ В СТРЕССОВЫЕ СИТУАЦИИ. КАК ВЫ С НИМИ СПРАВЛЯЕТЕСЬ?
Я очень редко опускаю руки. Чем сложнее задача, тем сильнее желание ее решить. Это природный оптимизм. Меня поддерживает надежная команда, а когда необходимо, я ободряю ее. Настроение коллектива в духе «все пропало» можно нивелировать некоторыми театральными приемами. К счастью, любые проблемы решаемы.
А С КАКИМИ СЛОЖНОСТЯМИ СТАЛКИВАЕТСЯ ВАША КОМПАНИЯ?
Территория, на которой работает наша МРСК – огромна. Весь Северо-Запад, за исключением Петербурга и Ленобласти. И все должно работать как часы: и выплата зарплаты, и проведение ремонта, и восстановление электроснабжения в дальних деревнях. По закону мы обязаны быть максимально прозрачными – выкладывать на сайт информацию, понятную любому нашему потребителю. Мы прилагаем много усилий, чтобы жители региона наглядно видели работу компании, знали, как возможно присоединиться к электросети.
КАКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ МРСК, КАК РЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ИМЕЕТ ПРИБЫЛЬ?
Как и у любого открытого акционерного общества, основной пункт нашего устава – извлечение прибыли. Мы получаем ее из тарифа, а затем направляем на инвестиционные цели. Наши акционеры, и в лице государства, и миноритарные, понимают, что основная задача - это увеличение стоимости компании, а не сиюминутные дивиденды. Для акционеров важно, как менеджмент справляется с рисками, как работает с органами власти, то есть - стабильность и развитие.
СТЕПЕНЬ МВА, КОТОРУЮ ВЫ ПОЛУЧИЛИ ДВА ГОДА НАЗАД, ИЗМЕНИЛА ВАС КАК РУКОВОДИТЕЛЯ?
К сожалению, в российских учебных заведениях самому нужному почти не учат: как правильно организовывать
и мотивировать людей, как не допускать конфликтов. Когда мы стали объединять энергетические компании в одну, столкнулись с текучкой персонала и проблемой формирования коллектива. В этом плане степень МВА серьезно помогла. В обучении большое внимание уделялось тренингам, психологическим дисциплинам, работе с персоналом, ведению переговоров.
ПРАВДА, ЧТО ВСЕ ФИНАНСИСТЫ ОЧЕНЬ БЕРЕЖЛИВЫ И В ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ?
Дома, как и на работе, я проявляю осторожность - пусть будет запас прочности на всякий случай. У меня был в жизни период, когда я учитывала каждый потраченный рубль, структурировала доходы и расходы, анализировала производительные и не очень траты. Я храню эти тетрадки, они напоминают мне о том, что в жизни возможно всякое.
журнал CHIEF TIME май 2011 г.
Файлы:
Статья в журнале, pdf
