Реформирование РАО «ЕЭС России» заканчивается. Несмотря на довольно скептическое отношение к этому крупных и мелких потребителей, курс на разделение АО-энерго по видам деятельности, объявленный три года назад главным энергетиком страны Анатолием Чубайсом, приобретает все более реальные черты.
Подавляющее число АО-энерго уже прошли процедуру реформирования: из их состава выделены генерирующие компании и сбыты. На базе новых компаний уже созданы вертикально интегрированные структуры: территориальные генерирующие компании (ТГК). Дошла очередь и до распределительных сетей.
В первую очередь было решено, что обслуживанием высоковольтных сетей будут заниматься межрегиональные магистральные сетевые компании, которые составят единую национальную (общероссийскую) электрическую сеть (ЕНЭС). А вот забота о сетях низкого напряжения (110 кВ и менее), по которым электроэнергия доходит непосредственно до каждого потребителя, будь то предприятие или обычный житель, ложится на плечи региональных распределительных сетевых компаний.
На сегодняшний день структура выглядит следующим образом.
Костромская область относится к МРСК «Центра и Северного Кавказа» (МРСК-1).
Это самая большая Межрегиональная распределительная сетевая компания: она объединяет региональные сетевые компании (РСК) 32 регионов России.
Естественно, что управлять такой «махиной» достаточно сложно, поэтому для более оперативного управления компаниями было создано четыре филиала:
Черноземный, Западный, Южный и Верхневолжский. Каждый филиал включает в себя 5-7 территориально сопряженных бизнес-единиц. Деление происходило так, чтобы в среднем филиалы имели сопоставимые суммарную протяженность линий, находящихся на балансе РСК, численность обслуживающего персонала, а также наличие транспортной и инфокоммуникационной инфраструктуры.
Как уже говорилось выше, ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» является на сегодняшний день самой крупной межрегиональной распределительной сетевой компанией России. Говоря образно, она обслуживает территорию двух Франций и одной Швеции вместе взятых с населением более 63 миллионов человек. На балансе компании находится более миллиона километров сетей среднего и низкого напряжения, а обслуживает их 84 тысячи человек (для сравнения: на средних и крупных предприятиях Костромы всех сфер деятельности работают всего на 10 тысяч человек больше).
Надо сказать, что сетевым компаниям достался довольно сложный участок работы, так как до разделения АО-энерго этот вид деятельности, по словам генерального директора МРСК-1 Евгения Макарова, финансировался по остаточному принципу. Главным для энергетиков до реформы было выработать для потребителей достаточное количество электроэнергии и качественный теплоноситель, поэтому последние 10 лет все основные средства вкладывались в генерацию. Долгое время объемы финансирования обеспечивали только неотложный ремонт сетей, необходимый для предотвращения критических ситуаций. В результате износ основных фондов по МРКС-1 на сегодняшний день составляет в среднем 62,5%. Оборудование подстанций изношено на 65%, линии электропередачи 35-110 кВ - на более чем 50%, а в некоторых регионах износ линий доходит до 70%. Хуже всего обстоит дело с сетями 0,4-10 кВ, где в нормальном состоянии находится всего лишь 15% ЛЭП.
Сейчас, когда сетевой бизнес выделен, а региональные распределительные сетевые компании объединились в МРСК, по словам Евгения Макарова, у сетевиков есть возможность пересмотреть приоритеты финансирования и техническую политику. В первую очередь предполагается увеличить расходы, мероприятия по повышению надежности функционировании сетевого хозяйства, а также на реализацию ремонтных и инвестиционных программ. Главное создать единый сильный, гибкий в управлении холдинг. Этой меры, по мнению Евгения Федоровича, позволят вывести надежность функционирования электрических сетей на новы уровень, обеспечить развитие электросетевого хозяйства pрегионов, а также повысить инвестиционную привлекательность предприятий ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».
Евгения ХАРИТОНОВ
