Собственно, новая компания - это всем нам хорошо знакомая старая. Как известно, в ходе реформы «Костромаэнерго» разделилось на три самостоятельные структуры: ОАО «Костромская генерирующая компания», ОАО «Костромская сбытовая компания» и ОАО «Костромаэнерго» - сетевая компания. А теперь «Костромаэнерго» вошло в состав ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» (МРСК-1). Об этом шла речь на селекторной пресс-конференции, которую провел генеральный директор МРСК-1 Евгений Макаров. Затем эстафету принял исполняющий обязанности генерального директора ОАО «Костромаэнерго» Игорь Солоников.
Как сказал Евгений Макаров, создание ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» - это неотъемлемая часть утвержденного правительством Российской Федерации плана реформирования энергетики, который предусматривает после разделения региональных энергокомпаний по видам бизнеса интеграцию вновь созданных предприятий. В составе МРСК-1 32 региональные сетевые компании. Они обслуживают территорию в 1 миллион 464 тысячи квадратных километров, на которой проживает 63 миллиона 264 тысячи человек. У МРСК-1 - около 1 миллиона 70 тысяч километров линий электропередачи, работает 84 тысячи человек. ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» - крупнейший холдинг в сетевой структуре страны. Создан он для того, чтобы сформировать систему эффективного управления РСК за счет использования современных достижений в области управленческих и отраслевых производственных технологий с целью увеличения капитализации. Он должен легко адаптироваться к внешним условиям.
Основная задача МРСК-1, как и других таких же холдингов, - обеспечить надежное функционирование и развитие электросетевого хозяйства регионов. По словам генерального директора Евгения Макарова, деятельность комплекса прозрачна.
А вот Игорь Солоников говорил о наших местных делах. Основное направление деятельности новой компании «Костромаэнерго» в общем-то прежнее: транспортировка электроэнергии и подключение потребителей. И главное здесь - чтобы эти самые потребители не испытывали дискомфорта из-за отсутствия энергии и затруднений при подключении к сетям.
В состав ОАО «Костромаэнерго», как и раньше, входят четыре филиала: Центральные, Галичские, Нейские и Шарьин-ские электрические сети. На балансе компании - свыше 25 тысяч километров линий электропередачи разных уровней напряжения, 170 подстанций, около 6200 трансформаторных подстанций и 7430 силовых трансформаторов. Все это хозяйство должно четко работать. А между тем, износ основных фондов - 63 процента. Обеспечивая надежность системы, надо что-то менять, что-то ремонтировать. На это требуются средства, и немалые. «Костромаэнерго» их находит, ежегодно количество денег на ремонтные работы увеличивается.
Прохождение осенне-зимнего периода 2005/06 года - свой первый экзамен в новом статусе костромские сетевики сдают успешно. Девятимесячный план ремонтных работ выполнен. Сейчас завершается проверка готовности электросетевых предприятий к зиме.
Одна из задач создания МРСК - повышение инвестиционной привлекательности региональных распределительных электросетевых компаний. В этом смысле «Костромаэнерго» впереди многих РСК. Крупный перспективный проект - строительство и пуск линии электропередачи Мантурово-Шарья для энергоснабжения завода «Кроностар». Общая его стоимость - почти два с половиной миллиарда рублей. В том числе затраты на строительство подстанции «Звезда» в Мантурове составят 1 миллиард рублей, стоимость ЛЭП не менее 1 миллиарда 500 тысяч. Проекты изготовлены. И к концу 2006 года большая часть энергетических объектов должна вступить в строй.
Естественно, журналистов интересовал вопрос налоговых поступлений. Так вот. Энергетический комплекс Костромской области ежегодно перечисляет во все бюджеты 349 миллионов рублей. Это 34 процента всех налоговых поступлений.
Павел ОГОРОДНИКОВ
