Пожалуй, говоря об энергетиках, лучшего сравнения, чем с электрической цепью, не найдешь: от каждой ее составляющей зависит успешный результат общей работы. Исключишь хотя бы один из них - цепь разомкнётся, и все останутся без энергии.
После реформирования ОАО "Рязаньэнерго" как элемента РАО "ЕЭС России" это сравнение стало еще более очевидным.
РАЗДЕЛИВШИСЬ на несколько компаний, ОАО "Рязаньэнерго" продолжает работать как единый механизм. Лучшее тому доказательство - бесперебойное обеспечение электроэнергией практически всех жителей Рязанской области.
Прибыль за счет снижения издержек и тарифов В ТЕЧЕНИЕ 2005 года из ОАО "Рязаньэнерго" выделились в самостоятельные акционерные общества "Рязанская теплоснабжающая компания", "Рязанская энергетическая сбытовая компания", "Рязанские магистральные сети". ОАО "Рязаньэнерго" сохранило за собой бренд, став сетевой компанией. Таким образом, из единого энергетического комплекса, в который входили производство электрической энергии, ее распределение и сбыт, а также производство и распределение тепловой энергии, "Рязаньэнерго" преобразовано в сетевую компанию.
Каждый ее элемент теперь отвечает за свой вид деятельности.
Какую цель ставили перед собой энергетики, начиная такую масштабную реформу Каким образом эти изменения отразятся на жизни потребителей - и с точки зрения обеспечения электроэнергией, и с точки зрения тарифов Ответы на эти и другие вопросы, волнующие всех без исключения жителей области, дал генеральный директор "Рязаньэнерго" Сергей Журавлев.
По мнению Сергея Александровича, основным недостатком существовавшей системы было как раз совмещение различных видов деятельности. Перераспределение тарифных средств зачастую переключалось с сетей в пользу тепловой части. Теперь конечная цель, стоящая перед "Рязаньэнерго", изменилась.
- Наше акционерное общество понимает, что увеличение прибыли должно происходить не за счет увеличения цены (это как раз приводит к сокращению спроса), а за счет снижения издержек и тарифов. Раньше у нас не было возможности вкладывать деньги в развитие производства, чтобы сократить производственные потери, - заявил Сергей Александрович. - Назрела необходимость внедрять новое оборудование, но- вые технологии. Только таким путем можно добиться экономии. Нет смысла латать оборудование, которое имеет износ более 50%. Его ремонт - перемалывание денег, выгоднее поставить новое. Вот пример: на нашей подстанции "Рязань" недавно произошла замена масляных выключателей на элегазовые, почти не требующие эксплуатационных затрат, обеспечивающие экологическую и эксплуатационную надежность. Мы получили практически новую подстанцию с новым оборудованием, которое удешевляет ремонтные расходы, повышает надежность эксплуатации и снижает тарифы. Это как раз и приближает нашу конечную цель - удешевление товара.
Выбор за потребителем СОГЛАСНО замыслу реформирования, политика сокращения тарифов и издержек по содержанию оборудования для повышения уровня товара должна привести к более цивилизованному общению потребителей с энергоснабжающими компаниями и более прозрачному управлению самой системой. Для этого необходимо внедрить еще ряд изменений, в числе которых - деление потребителей на категории (сегодня оно номинальное) и высокий уровень снабжения их энергией. Условно говоря, потребитель получит возможность выбирать, какой уровень обслуживания его устраивает с точки зрения цены и качества. Естественно, чем качественнее будет оказываемая услуга, тем выше окажется ее стоимость. По мнению Сергея Журавлева, эта система исправно работает в Европе, у нас же появится не в ближайшее время, но все же вопрос рано или поздно будет поставлен.
- Имея общую картину заявок на подключение к сети, мы сможем выстраивать экономическую модель ее развития, а в конечном итоге повышать надежность обслуживания всех потребителей. Это очень важно для сетевого предприятия, каким теперь является "Рязаньэнерго", поскольку увеличивает инвестиционную привлекательность предприятий энергетического комплекса: предсказуемость тарифов позволит составить эффективный бизнес-план, развивать производство, двигаться вперед.
За потребителем останется также выбор снабжающей компании, что позволит уйти от монополизма и заставит снабжающие компании работать в условиях конкуренции.
* Наша справка: зона обслуживания ОАО "Рязаньэнерго" - 39,6 тыс. кв. км, численность снабжаемого электричеством населения составляет 1 325 тыс. человек. Протяженность линий - 31 880 км, объем передачи электроэнергии - 4 310 654 тыс. кВт.ч.
Анна ЯШКОВА
