Филиал ОАО "МРСК Северо-Запада" «Комиэнерго» приступает к внедрению системы управления производственными активами (СУПА). Главная цель информационной системы – формирование производственной программы на основе оценки текущего технического состояния и социальной значимости объекта, определение очередности и приоритетов (индексов) оборудования при составлении ремонтных программ. В «Комиэнерго» создана рабочая группа, которой предстоит решить вопросы организации работ, технического оснащения, мотивации и обучения персонала. Ее возглавил заместитель директора - главный инженер филиала Виктор Финк.
Первая группа сотрудников филиала – представители наиболее отдаленных производственных отделений (ПО) - приступит к обучению пользованию информациооной системы 25 июня. Весь процесс ознакомления займет порядка трех дней, после чего учебная группа сменится на сотрудников близлежащих ПО и аппарата управления Комиэнерго. Курсы по обучению проведет представитель фирмы-разработчика программы по управлению производственными активам «Форга-Энерго» (Phorga-Energo).
Сегодня программа «Форга-Энерго» активно используется в филиале «Псковэнерго». К ее внедрению в работу предприятий приступили и в других филиалах МРСК Северо-Запада. В Комиэнерго опыт использования данной системы уже имеется у производственного отделения «Южные электрические сети».
Для полноценной работы «Форга-Энерго» в систему необходимо ввести информацию об энергообъектах – схемы, паспортную информацию, сведения о выявленных дефектах и результаты протоколов проведенных испытаний. После этого она будет готова проанализировать состояние оборудования, предложить производственную программу с расстановкой приоритетов, а также составить сметы на производство работ.
В этом году в планах филиала информационное наполнение программы данными паспортов, схемами, сведениями о дефектах и протоколах испытаний по всем подстанциям и трансформаторам, а также воздушным линиям напряжением 10, 35 и 110 кВ.
«Это будет очень трудоемкий процесс - на сбор и ввод информации нам придется выделить значительные ресурсы. Вносить информацию будут работники производственных отделений и районов электрических сетей. Завершением работы первого этапа внедрения системы станет пробная производственная программа на 2013 год, которую мы сравним с аналогичной ремонтной программой, составленной по существующей технологии. Внедрение СУПА предполагает построение совершенно новых бизнес-процессов. Существенно должны измениться обязанности и технологии работы персонала», - рассказал начальник департамента информационных технологий филиала Владимир Никола.
В дальнейшем филиал намерен развивать возможности программы по управлению производственными активами. Помимо анализа технического состояния и составления производственной программы, система управления производственными активами должна управлять процессом исполнения производственной программы, а также контролировать затраты "Комиэнерго" на ремонт оборудования.
