Акционеры компаний ОАО «Красноярскэнергосбыт», ОАО «Рязанская энергетическая сбытовая компания», ОАО «Чувашская энергосбытовая компания» и ООО «ЭСК Башкортостана», входящих в Группу «РусГидро», приняли решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации - ОАО «Энергосбытовая компания РусГидро» (ЭСК РусГидро).
В результате проведения всех необходимых корпоративных процедур будет сформирован единый управленческий контур энергосбытовых компаний группы без непосредственного слияния их акционерных капиталов.
Этот шаг позволит обеспечить единый подход к реализации принципов управления энергосбытовыми активами РусГидро, вести четко скоординированную работу по их эффективному развитию, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, оптимально использовать человеческий потенциал и значительно сократить издержки.
Реинжиниринг существующих бизнес-процессов, а также формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности дочерних и зависимых обществ перед потребителями, создаст условия для оптимизации их деятельности.
Реализация комплекса мер по внедрению модели единоличного исполнительного органа обеспечит повышение экономической эффективности сбытового сегмента Группы «РусГидро» и позитивно скажется на потребителях.
В настоящее время ведется активная работа с Федеральной службой по тарифам РФ, региональными органами власти и миноритарными акционерными энергосбытовых компаний с целью трансляции планируемых позитивных изменений для деятельности - сбытовых компаний от оптимизации управленческой модели в режиме максимальной информационной открытости.
В результате проведения всех необходимых корпоративных процедур будет сформирован единый управленческий контур энергосбытовых компаний группы без непосредственного слияния их акционерных капиталов.
Этот шаг позволит обеспечить единый подход к реализации принципов управления энергосбытовыми активами РусГидро, вести четко скоординированную работу по их эффективному развитию, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, оптимально использовать человеческий потенциал и значительно сократить издержки.
Реинжиниринг существующих бизнес-процессов, а также формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности дочерних и зависимых обществ перед потребителями, создаст условия для оптимизации их деятельности.
Реализация комплекса мер по внедрению модели единоличного исполнительного органа обеспечит повышение экономической эффективности сбытового сегмента Группы «РусГидро» и позитивно скажется на потребителях.
В настоящее время ведется активная работа с Федеральной службой по тарифам РФ, региональными органами власти и миноритарными акционерными энергосбытовых компаний с целью трансляции планируемых позитивных изменений для деятельности - сбытовых компаний от оптимизации управленческой модели в режиме максимальной информационной открытости.
