В начале 2005 года был завершен первый этап реформирования ОАО «Ивэнерго». В результате этого 1 января из компании выделились ОАО «Ивановская генерирующая компания» и ОАО «Ивановская энергосбытовая компания». 14 января текущего года была создана ОАО «Ивановская управляющая энергетическая компания», а 1 сентября из ОАО «Ивэнерго» выделилось ОАО «Ивановские магистральные сети». Брэнд ОАО «Ивэнерго» перешел к сетевой компании, в главные функции которой входит транспортировка электроэнергии, эксплуатация распределительных сетей и трансформаторных подстанций на территории Ивановской области.
На селекторной пресс-конференции, которая состоялась 18 октября генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений Федорович Макаров рассказал о компании ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», как о самой крупной межрегиональной распределительной сетевой компании России, о компании в которую после начала реформирования «большой» энергетики входит ОАО «Ивэнерго».
В своем выступлении Евгений Макаров рассказал о предпосылках, основных этапах реформирования энергетической отрасли в России. В презентации, которая сопровождала выступление, была отражена структура, цели и задачи Межрегиональной распределительной сетевой компании «Центра и Северного Кавказа». В состав самой крупной межрегиональной распределительной сетевой компании России вошли 29 региональных сетевых компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа, которые выделились из бывших АО-энерго.
Затем, после выступления руководителя МРСК «Центра и Северного Кавказа», пресс-конференцию продолжил исполнительный директор ОАО «Ивэнерго» Пасечник Владимир Иванович.
Сейчас в ведении «Ивэнерго» находятся 145 подстанций, а общая протяженность по трассе воздушных линий электропередачи насчитывает 17,8 тысяч километров. Как подчеркнул Владимир Пасечник, одной из наиболее важных задач предприятия является обновление и модернизация оборудования.
Такое огромное энергохозяйство требует постоянного внимания и контроля. Повышение надежности энергоснабжения потребителей – одно из основных требований в деятельности компании. Владимир Пасечник отметил, что сегодня состояние основных фондов электросетевого комплекса, к сожалению, нельзя назвать благополучным, существовало внутреннее перекрестное субсидирование в пользу теплогенерации. Долгое время ситуация была такова, что объемы финансирования обеспечивали только неотложный ремонт сетей, необходимый для предотвращения критических ситуаций. Модернизация, техническое перевооружение выполнялись явно в недостаточном объеме. Это привело к тому, что на данный момент износ основных фондов компании составляет 69,8 процентов. Для решения этих проблем, уже пересмотрены приоритеты финансирования в сторону увеличения расходов на мероприятия по повышению надежности, уточнены и скорректированы ремонтные и инвестиционные программы, усилена работа с персоналом в целях обеспечения безопасности производственного процесса. Особое внимание уделяется вопросам ресурсного, организационного, кадрового обеспечения в условиях реформирования, началась разработка концепции развития распределительных электрических сетей с применением современных технических и организационных решений. Эти меры, по мнению Владимира Ивановича, позволят вывести надежность функционирования электрических сетей на новый уровень, а также повысить инвестиционную привлекательность предприятия.
На пресс-конференции была затронута тема снижения потерь. Всего за четыре года компания смогла выйти из кризисного 2001 года, вызванного потерями. Тогда общие потери в сетях «Ивэнерго» составили 10,5 процентов от отпуска электроэнергии в сеть. Руководством компании был разработан план по снижению потерь электроэнергии. Первым мероприятием на пути к выходу из кризиса стала работа по определению очагов потерь. Началась масштабная замена парка приборов: устаревшие индукционные приборы были заменены на новые, электронные. Это позволило точно определить поступление электроэнергии и ее отпуск в сеть промышленным и коммунальным потребителям. Согласно установленным нормам, за передачу электроэнергии потребители платят только исходя из обоснованного уровня технических потерь. Другие же виды потерь, вызванные хищениями электроэнергии другими потребителями, недостатками организации контроля за ее потреблением и оплатой, а так же некачественной работой приборов учета, компенсируется из прибыли сетевой компании.
В 2002 году была утверждена «Программа по снижению потерь электроэнергии». Основной вопрос энергопотерь лоббировал генеральный директор ОАО «Ивэнерго» Вячеслав Васильевич Смирнов. Результаты налицо. В настоящее время при нормативом уровне потерь «Ивэнерго» в 10,7%, последний расчет показал, что компания вышла на величину в пределах восьми процентов.
Многие мероприятия потребовали серьезных затрат, которые сейчас уже окупились.
Так, не для кого не секрет, что на момент принятия программы, произошел резкий спад в сельском хозяйстве, и трансформаторы «Ивэнерго» остались практически незагруженными. Если на линии стоит трансформатор 1000 кВА, а потребление составляет 50-60, то он работает практически вхолостую, самостоятельно потребляя при этом электорэнергии на многие тысячи рублей в месяц. Программой было предусмотрено перестановка трансформаторов в количестве более 1000 штук по целой цепочке взаимозаменяемости. «Тысячники» менялись на трансформаторы 600 или 400 кВА, «четырехсотки» - на 250 или 160 кВА и т.д.
В завершении Владимир Пасечник отметил, что на достигнутом ОАО «Ивэнерго» не останавливается. В настоящее время ведется масштабная работа по замене энергооборудования, которое выработало свой ресурс.
