Повышение капитализации, прозрачности и инвестиционной привлекательности — такие цели стоят перед «Рязаньэнерго» после реструктуризации Реформу электроэнергетики, разработанную специалистами РАО «ЕЭС России» и одобренную правительством страны, не критиковал только ленивый. Но если отбросить эмоции и рассмотреть результат — что мы увидим
Впрочем, и не специалист при трезвом размышлении мог понять, что реформа отрасли необходима. Частые отключения электричества в начале и середине 90-х, неплатежи, долги еще свежи в памяти. Рязанцы наверняка не забыли и то, как 6-7 лет назад отключали электричество городскому троллейбусному управлению, и троллейбусы стояли на приколе.
— Сейчас ситуация изменилась в корне, — считает генеральный директор ОАО «Рязаньэнерго» Сергей Журавлев. — Дело даже не столько в том, что проблема неплатежей практически решена. Сегодня мы, как компания, транспортирующая энергию от производителя к потребителю, в принципе не заинтересованы в том, чтобы дергать рубильник. Отключать потребителей нам экономически невыгодно…
Если коротко, то результат реформирования отрасли в нашей области выглядит так. Раньше в состав «Рязаньэнерго» входили Дягилевская и Ново-Рязанская ТЭЦ, Рязанская ГРЭС и распределительные сети. Компания занималась и производством, и доставкой, и сбытом электроэнергии.
— Областные и городские власти всегда были больше заинтересованы в бесперебойном теплоснабжении, — говорит Сергей Журавлев. — Не разморозить города и поселки, вовремя подать тепло — это считалось главной задачей. На электросети, подстанции и прочее хозяйство денег не хватало, они финансировались по остаточному принципу…
В процессе реформы отрасль разделилась на отдельные структуры по видам деятельности: вырабатывающие электроэнергию и тепло (оптовые и территориальные генерирующие компании) на базе крупных электростанций; компании, транспортирующие электроэнергию (межрегиональные распределительные сетевые компании — МРСК) и сбытовые компании. При этом ОАО «Рязаньэнерго», сохранившее в процессе реформирования не только знаменитый брэнд, но также управленческий персонал и специалистов-профессионалов, стало распределительной сетевой компанией в регионе.
На состоявшейся 18 октября в ОАО «Рязаньэнерго» селекторной пресс-конференции о первых результатах реформы рассказал генеральный директор ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» (МРСК-1), в состав которой теперь входит ОАО «Рязаньэнерго», Евгений Макаров.
— Начиная с 80-х годов в электроэнергетике России начали проявляться негативные тенденции, — сказал Евгений Федорович. — На фоне общего спада экономики электроэнергетика фактически становилась донором для других отраслей промышленности. На фоне сокращения собственных средств энергокомпаний резко уменьшился объем инвестиций. Катастрофически не хватало средств на поддержание и модернизацию оборудования. Даже в самых благополучных энергосистемах европейской части России износ основных производственных фондов превысил 50% и стал приближаться к значениям, при которых ремонт оборудования обходится дороже его замены. Действующая модель электроэнергетики негативно отражалась и на развитии других секторов экономики. Нарастающая технологическая отсталость энергоемких отраслей промышленности и жилищно-коммунального хозяйства, недооценка стоимости энергоресурсов, отсутствие стимулов к энергосбережению привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России в 2-3 раза превысила соответствующий показатель развитых стран. Таким образом, необходимость реформирования к 2001 году стала очевидной.
Евгений Федорович также отметил, что уже пересмотрены приоритеты финансирования — в сторону увеличения расходов на мероприятия по повышению надежности распределительных сетей; уточнены инвестиционные программы. Начата работа по разработке концепции развития распределительных электрических сетей с применением современных технических и организационных решений.
В ОАО «Рязаньэнерго» тоже разработали программу модернизации. Ведется реконструкция подстанции «Рязань». Здесь уже установлены элегазовые выключатели взамен старых масляных. Это позволило существенно уменьшить расходы на эксплуатацию, снизить пожароопасность и экологический риск. На 2006 год запланирована замена трансформаторов на более современные и мощные. В результате к концу следующего года мощность подстанции «Рязань», подающей электроэнергию основным городским потребителям, возрастет на 50 процентов и намного вырастет ее надежность.
Генеральный директор ОАО «Рязаньэнерго» Сергей Журавлев рассказал также о пилотном проекте, который осуществляется в Пронском районе.
— Представьте, как непросто жителю сельской глубинки уплатить за электроэнергию, — сказал Сергей Александрович. — Нужно подгадать под автобус, съездить в райцентр, потратив деньги. Поэтому мы оснастили сотрудников филиала всем необходимым, включая кассовый аппарат, и они принимают плату непосредственно в каждом селе. И теперь если выезд по каким-либо причинам задержится, народ звонит в филиал и спрашивает: «Когда ребята приедут » В результате потери электроэнергии в Пронском районе сократились с 24 до 12 процентов, а это — нормативные технические потери…
В «Рязаньэнерго» больше не видят смысла в том, чтобы «латать» старое оборудование, расходуя амортизационные средства без повышения стоимости основных средств. Перспектива — в установке нового, современного оборудования, использовании передовых технологий. Это позволит не только повысить надежность энергоснабжения потребителей, но и снизить тарифы за счет снижения собственных издержек.
В этом году энергетики, да и вся страна, будут отмечать 85-летие плана ГОЭЛРО.
А в 2008 году исполнится 100 лет с момента принятия Рязанской городской Думой решения об электрификации Рязани. Можно сказать, что решение 100-летней давности успешно выполнено. Теперь перед рязанскими энергетиками стоят задачи нового уровня, и, в том числе и благодаря реформам, они готовы к решению этих задач.
Юрий ФИЛИППОВ
