В Пятигорске состоялась селекторная пресс-конференция с участием генерального директора ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» Евгения Макарова и руководителя ОАО «Ставропольэнерго» Владимира Герасимова.
Как проходит реформирование энергосистемы Российской Федерации и региональных энергокомпаний и каковы задачи новых структур – вот основные темы, поднимавшиеся на пресс-конференции.
Для чего нужна реформа
Прежде всего, генеральный директор «Межрегиональной распределительной сетевой компании» коснулся важной темы: для чего же, собственно, проводится реформа энергетики – одной из крупнейших отраслей нашей экономики.
Как рассказал Евгений Макаров, предпосылки для этого возникли еще в конце 80-х годов прошлого века. Именно в это время в электроэнергетике России начали появляться негативные тенденции. На фоне общего спада экономики электроэнергетика практически стала донором для других отраслей промышленности. Неплатежи, отсутствие значительного снижения производственных затрат породили такое явление, как ценообразование на фоне издержек. Цены и тарифы на электроэнергию стали включать практически все расходы компании.
Недостаточная прозрачность функционирования компаний, невозможность достоверно определить ресурсы, необходимые для поддержания и развития предприятий, сдерживание тарифов регулирующими органами (ведь энергия всегда дорожала медленнее, нежели другие товары и ресурсы, которые потреблялись самой отраслью) – все это привело к тому, что перед началом 2000 года более половины предприятий РАО «ЕЭС России» стали убыточными. На фоне сокращения собственных средств компании резко уменьшился и объем инвестиций. Катастрофически не хватало финансов даже на поддержание и модернизацию оборудования.
А такое состояние отрасли негативно отражалось на развитии других секторов экономики. Стало очевидным, что реформа РАО «ЕЭС России» крайне необходима. С такой проблемой столкнулись не только в России. В Западной Европе процесс реформирования к тому времени уже начался. Причем весьма успешно.
Обеспечить устойчивое функционирование и развитие экономики и социальной сферы, повысить эффективность производства и потребления электроэнергии, обеспечить надежное и бесперебойное снабжение энергией – это главные цели, ради которых идет реформа огромного энергохолдинга – РАО «ЕЭС России». А для их достижения, как говорит Евгений Макаров, необходимо прежде всего разделить монопольные и конкурентные виды деятельности, сформировать коммерчески эффективные компании и обеспечить прозрачность их работы.
Для региональной энергосистемы реформирование дает возможность повысить свою конкурентоспособность на рынке крупных потребителей.
На сегодняшний день создано четыре межрегиональные распределительные компании.
В их числе «МРСК Центра и Северного Кавказа». В него вошли 32 региональные сетевые компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа: Московской, Владимирской, Ярославской, Ростовской облас-тей, Ставропольского и Краснодарского краев, Кабардино-Балкарии, Ингушетии, Северной Осетии и других регионов.
Если давать общую характеристику новому холдингу, то это 84 тысячи человек персонала, задействованных в сетевом хозяйстве. Зона ответственности охватывает территорию почти в полтора миллиона квадратных километров. А протяженность линий электропередач – больше миллиона километров.
«Ставропольэнерго» – новая компания
ОАО «Ставропольэнерго» – одна из 32 компаний, вошедших в новый энергохолдинг «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа». О том, как складывается работа компании после реформирования, рассказал на пресс-конференции исполняющий обязанности генерального директора ОАО «Ставропольэнерго» Владимир Герасимов.
– Задачи нашего предприятия в ходе реформирования упростились, – говорит Владимир Герасимов. – В апреле 2005 года из состава «Ставропольэнерго» выделились генерирующая компания и сбытовая. Таким образом, на сегодня основным видом деятельности «Ставропольэнерго» является транспортировка электроэнергии и подключение потребителей.
Территория, находящаяся в зоне ответственности «Ставропольэнерго», 60 тысяч квадратных километров. Общая протяженность распределительных сетей всех классов, принадлежащих предприятию, составляет более пятидесяти тысяч километров. Количество районов электрических сетей – 26. Доставку электроэнергии в них осуществляют шесть сетевых филиалов ОАО «Ставропольэнерго». Это Центральные, Восточные, Прикумские, Западные, Новотроицкие и Светлоградские электрические сети. Коллектив организации – почти четыре тысячи высококвалифицированных специалистов, которые способны решить самые сложные задачи.
Новая компания по-новому строит отношения с клиентами.
– Наши клиенты – потребители электроэнергии, – говорит Владимир Герасимов, – главная наша задача – сделать все от нас зависящее, чтобы они никогда не испытывали дискомфорта из-за отсутствия электроэнергии. Чтобы у них не возникало затруднений с подключением к электрической сети и решением других вопросов, находящихся в компетенции вновь созданной компании.
В настоящее время в ОАО «Ставропольэнерго» разрабатывается масштабная инвестиционная программа. Главным направлением инвестиционной деятельности будет глубокая реконструкция и коренная модернизация трансформаторных подстанций и распределительных сетей всех классов. Это безусловный приоритет, ведь РАО «ЕЭС России» сейчас придает особое значение повышению надежности работы энергооборудования.
Успех новой компании, как считает руководство «Ставропольэнерго», в сохранении и приумножении добрых традиций, которые сложились в коллективе энергетиков.
Достаточно вспомнить, что на протяжении всей своей почти семидесятилетней истории акционерное общество было надежным поставщиком электроэнергии в Ставропольский край. В нашем крае в числе одной из первых в Советском Союзе была внедрена система плавки гололеда на проводах воздушных линий электропередач. Не раз ремонтные бригады «Ставропольэнерго» приходили на помощь своим коллегам из Краснодарского края и Ростовской области, помогая восстанавливать нарушенное энергоснабжение во время осенне-зимнего периода.
Хорошо проявили себя специалисты ОАО при ликвидации последствий разрушительного наводнения в июне 2002 года. Тогда в кратчайший срок энергетики восстановили всю инфраструктуру, необходимую для устойчивой бесперебойной подачи электроэнергии в пострадавшие от наводнения районы.
Коснулись в этот день и проблем, с которыми столкнулась новая организация, – это потери электроэнергии при транспортировке. В этом направлении специалисты ОАО ведут громадную работу. За небольшой промежуток времени потери удалось снизить на 0,4 процента. Цифра эта, как утверждают энергетики, достаточно высокая. Что касается осенне-зимнего периода, то, как отметил Герасимов, есть полная уверенность в том, что в осенне-зимний период никаких неудобств и неприятностей в этом году у потребителей электроэнергии не будет.
Завершилась встреча энергетиков с представителями средств массовой информации экскурсиями – в музей предприятия «Ставропольэнерго» и на трансформаторную подстанцию «Ессентуки-2». Именно она снабжает Ессентуки, станицу Ессентукскую и часть Предгорного района электроэнергией. Всего же в составе Центральных электрических сетей ОАО «Ставропольэнерго» пять подобных подстанций.
И в заключение немного статистики. В 2005 году рост среднеотпускного энерготарифа составил 9,2 процента, в то время как цена на уголь поднялась на 46,5 процента, на газ – на 20 процентов. Стоимость цемента, кстати, увеличилась на 40,8 процента. В 2006 году электроэнергия в среднем подорожает не более чем на 7,5 процента. При этом тарифы на газ вырастут на 11 процентов.
Уголь подорожает минимум на 10 процентов, а железнодорожные перевозки на 8-12.
Так что РАО «ЕЭС России» одна среди российских естественных монополий, которая держит уровень энерготарифов ниже уровня инфляции.
Наталья ТАРАСОВА
