В ОАО «МРСК Северо-Запада» проходит двухдневный практический семинар по внедрению системы управления производственными активами (СУПА). Инициатор внедрения инновационной системы – ОАО «Холдинг МРСК». Типовой стандарт разработан компанией «АМС». В рамках семинара 29-30 августа 2012 года в МРСК Северо-Запада методолог знакомит персонал служб исполнительного аппарата и филиалов компании, участвующих в процессах управления активами, с мировыми практиками в области управления активами. Практический аспект семинара направлен на формирование у персонала исполнительного аппарата и филиалов навыков работы в системе.
МРСК Северо-Запада ведет системную работу по автоматизации бизнес-процесов, включая разработку системы управления производственными активами. Задача реализуется на основе единой методологии, которую вводит Холдинг МРСК. В компании разработан собственный стандарт. «Внедрение системы управления производственными активами ориентировано на достижение стратегических целей Общества: повышение эффективности операционных затрат, обеспечение заданного уровня надежности передачи и распределения электроэнергии за счет эффективного использования ресурсов и управления производственными активами на основе баланса затрат, риска и производительности активов», - говорит начальник отдела управления объектами электросетевого хозяйства МРСК Северо-Запада Василий Курганов.
Участники семинара подчеркивают практическую направленность мероприятия, доклады разработчиков охватывают наиболее сложные вопросы применения системы, большая часть времени отводится для ответов на вопросы и дискуссию. «Значимая часть нашей работы – проведение объективного анализа технического состояния оборудования при помощи методик, алгоритмов, регламентов и программных продуктов с учетом потенциальных рисков при отказах, выходе из строя оборудования. При помощи единой методологии и программного комплекса нам дается инструментарий для заключения о целесообразности внесения объекта в ремонтную программу, ранее решение, включать или нет объект в производственную программу, принимал эксперт, работа которого осложнялась отсутствием единого инструментария», - отметил начальник управления эксплуатации филиала МРСК Северо-Запада «Карелэнерго» Эдуард Королюк. «На основе оценки состояния оборудования и определения последствий отказа программный комплекс позволяет расставить приоритеты программы ремонтов, что помогает в принятии решения о включении объекта в ремонтную программу. Холдингом МРСК определен нормативный документ и установлены конкретные сроки выполнения задачи», - добавил он.
В МРСК Северо-Запада идет актуализация производственных программ на основе СУПА. До декабря текущего года планируется представить предложения по корректировке производственных программ на 2013 год на основе индексов состояния оборудования и последствий отказа.
Читайте также:
Пересмотр методики планирования ремонтной программы предполагает новая система управления производственными активами ДЗО Холдинга МРСК
