На прошлой неделе в ОАО "Калугаэнерго" состоялась традиционная пресс-конференция руководства компании для средств массовой информации.
Ее особенностью стала селекторная часть мероприятия: о целях и задачах реформирования ОАО РАО "ЕЭС России" и создании МРСК рассказал генеральный директор ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа" (МРСК-1) Евгений Макаров.
- Главная цель создания МРСК-1 - это сформировать систему эффективного управления региональными сетевыми компаниями за счет использования современных достижений в области управленческих и отраслевых производственных технологий. Задача - увеличение капитализации, обеспечение прозрачности деятельности комплекса и повышение его инвестиционной привлекательности с учетом интересов других субъектов рынка электроэнергии.
То есть - создание единого сильного холдинга, гибкого в управлении и легко адаптируемого к внешним условиям, - отметил генеральный директор ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа".
Журналисты десятков регионов страны получили уникальную возможность задать ему свои вопросы из офиса энергетической компании своего города.
ТРАДИЦИЯМ ВЕРНЫ
Ирина Яшанина, директор ОАО "Калугаэнерго", рассказала журналистам о реализации на территории Калужской области второго этапа реформирования электроэнергетического комплекса. Его цель - межрегиональное объединение монопрофильных компаний. Сегодня монопрофильные компании, выделенные из ОАО "Калугаэнерго" в ходе первого этапа реформирования и зарегистрированные 1 апреля прошлого года, вошли в ряд межрегиональных энергетических компаний.
После выделения монопрофильных компаний ОАО "Калугаэнерго" продолжает существовать как региональная сетевая компания, сохранив за собой брэнд "Калугаэнерго", а также около 84 % всех активов. Основные виды деятельности ОАО "Калугаэнерго" - передача электроэнергии по сетям и подключение бытовых и промышленных потребителей электроэнергии к своим распределительным сетям.
- "Калугаэнерго" сохраняет лучшие традиции, которые существовали в энергетике, - подчеркнула Ирина Викторовна.
ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ - В НАДЕЖНЫХ РУКАХ
В соответствии с решениями Правительства РФ и Совета директоров ОАО РАО "ЕЭС России", монопрофильные компании, образованные в результате реорганизации ОАО "Калугаэнерго", вошли в ряд межрегиональных холдингов. ОАО "Калуга-энерго" уже в своем новом качестве - в качестве региональной сетевой компании - также влилось в крупное межрегиональное объединение региональных сетевых компаний - ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа". В ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" входят 32 региональные сетевые компании. Они разделены на четыре филиала. ОАО "Калугаэнерго" входит в Западный филиал, центр управления которым находится в Калуге.
При вхождении в межрегиональные холдинги монопрофильные компании продолжают платить налоги в Калужской области. Укрупненные энергокомпании получили возможность большего маневра в хозяйственной деятельности, а значит, возрастают шансы в привлечении инвесторов.
Главная задача, которая ставится в процессе реформирования, - повышение инвестиционной привлекательности и качества предоставляемых населению услуг.
ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ - НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
Одна из главных проблем, с которыми приходится сталкиваться в процессе работы калужским энергетикам, - наличие в области бесхозных электросетей. В настоящее время работниками ОАО "Калугаэнерго" выявлено свыше 200 бесхозных электроустановок: трансформаторных подстанций, участков линий электропередач. ОАО "Калугаэнерго" готово рассматривать вопрос о приобретении указанных электроустановок в собственность в целях их дальнейшего содержания и обслуживания. Но для этого необходимо, чтобы электроустановки были приняты в муниципальную собственность, а затем переданы в установленном законодательством порядке в собственность ОАО "Калугаэнерго". Учитывая длительность процедуры по оформлению права собственности на бесхозные энергообъекты и близость наступления осенне-зимнего максимума нагрузок, ОАО "Калугаэнерго" готово рассматривать вопрос о принятии их на техобслуживание уже в ближайшее время, заключив соответствующие договоры с местными органами власти.
В РЕЙД... С ГАЗОВЫМИ БАЛЛОНЧИКАМИ
Отдельная проблема - попасть в жилище с целью проверки законности пользования электроэнергией. Доброжелательностью по отношению к контролерам (а это в основном представительницы прекрасного пола) наш народ не отличается. Представителям "Калугаэнерго" грубят и дерзят не только неблагополучные в социальном отношении граждане, но и жители элитных коттеджных поселков. После чрезвычайного происшествия в Перемышле, когда на контролера-мужчину напала огромная собака, сотрудники этого подразделения получили "на вооружение" газовые "перцовые" баллончики.
В "Калугаэнерго" ищут пути решения этой проблемы. Так, например, предлагается возле частных домов-новостроек устанавливать электрические счетчики прямо на улице в специальных ящиках.
РАБОТАТЬ НА ПЕРСПЕКТИВУ
По окончании пресс-конференции журналистам устроили подробную экскурсию по предприятию, а затем предоставили уникальную возможность ознакомиться с практическими делами "Калугаэнерго": "десант" представителей СМИ отправился в поселок Резвань.
Когда-то здесь была лишь небольшая деревня, но потом стремительно вырос поселок городского типа. Однако подача электроэнергии продолжала осуществляться всего лишь по одной воздушной линии напряжением 10 кВ, идущей из Мстихино. Она же обслуживала Калугу-2 и Плетеневку. И вот в декабре прошлого года силами "Калугаэнерго" была построена воздушная линия электропередачи напряжением 35 кВ и введена 1-я очередь электроподстанции.
Строительство обошлось в 20 млн рублей.
В последние годы резко возросли нагрузки на сети в центральной части города, хотя раньше главными потребителями электроэнергии были промышленные районы Калуги. Остро стал вопрос о строительстве новой подстанции - имеющиеся мощности с возрастающей нагрузкой уже не справляются. Руководство "Калугаэнерго" совместно с городскими властями решает этот вопрос. В районе Зеленого Крупца подобрана площадка под строительство, которое обойдется примерно в 100 млн рублей.
Игорь Самохин
