MAYKOR станет первой аутсорсинговой компанией, предлагающей на российском рынке комплексное техническое обслуживание АЗС в формате all inclusive в любом регионе России. Услуга будет доступна для топливных компаний любого масштаба в режиме «одного окна».
MAYKOR (www.maykor.com), группа компаний федерального масштаба в области сервиса, аутсорсинга ИТ- и инженерных систем, от имени дочерней структуры — ЗАО «ЦРТ Сервис», подписала соглашение о приобретении ООО «Автотанк-сервис», обеспечивающего бесперебойное функционирование АЗС и сопутствующего высокотехнологичного оборудования, используемого в сфере топливного ритейла. ООО «Автотанк-Сервис» вольется в структуру дочерней компании MAYKOR — «ЦРТ Сервис» - в виде нового направления услуг.
Сделка состоялась в рамках реализации стратегии слияний и поглощений (M&A), согласно которой MAYKOR приобретает как лидирующие федеральные аутсорсинговые компании, так и крупных региональных игроков на рынке сервиса и ИТ-аутсорсинга. Стратегия M&A, реализуемая MAYKOR, имеет целью интенсификацию развития сети сервисного обслуживания, получение новых компетенций и кадровых ресурсов, с покрытием во всех регионах страны. До конца 2013 года планируется приобретение ряда других игроков на российском сервисном рынке.
Существенной составляющей ценности сетевой розницы для конечного потребителя является уровень качества обслуживания, постоянный для всех объектов данного оператора. Сюда входит набор услуг, состояние объекта и непрерывность его работы, состояние оборудования самообслуживания и многое другое, влияющее на user experience. Топливный ритейл, в данном случае, требует особых компетенций, связанных со специализированным оборудованием АЗС. Кроме того, АЗС сегодня — это сложные многофункциональные комплексы, включающие в себя не только собственно автозаправку, но и мини-маркет, кафе и др. Обеспечение единых стандартов качества и бесперебойности работы розничных объектов требует унификации технического обслуживания объектов и оборудования по всей сети оператора. В то же время, содержание собственной многофункциональной сервисной службы федерального масштаба влечет издержки на непрофильную деятельность, заметные даже для крупных топливных операторов. Поэтому компании вынуждены сотрудничать с огромным количеством подрядчиков, мириться с разным уровнем качества обслуживания в различных регионах, неупорядоченным документооборотом и другими недостатками неконсолидированного аутсорсинга. Крупные топливные ритейлеры, обслуживая свои сети АЗС собственными силами, сталкиваются с необходимостью высоких затрат на непрофильные направления деятельности.
