Ведя разговор о реформировании энергетической отрасли, невозможно обойти вниманием ответ на вопрос: а что же конкретно делается на предприятиях разделившихся по видам бизнеса Его в ходе беседы с директором филиала "Мичуринские электрические сети" ОАО "Тамбовэнерго" В. Добрыниным, с которым читатели встречались на страницах нашего издания. Правда, было это почти два года назад, а вот что мы услышали сегодня.
КОРР.: Владимир Александрович, как работает предприятие в этом году Как идет подготовка к осенне-зимнему периоду Каковы предварительные итоги проделанной работы, ведь Новый год не за горами
В. ДОБРЫНИН: К подготовке к работе в период осенне-зимнего максимума нагрузок мы приступили с начала 2005 года, не ожидая благоприятных погодных условий. К этому времени у нас уже было открыто финансирование, созданы нормальные условия кредитования.
Что же было сделано предприятием за 2005 год Мы построили 13,5 км новых линий ВЛ-10 кВ, 16,8 км - ВЛ-10-0,4 кВ. Построен 61 км линий ВЛ-0,4 кВ, установлено 58 комплексных трансформаторных подстанций (КТП). Нами также заменено 6500 приборов учета у потребителей на новые, более современные, электронные. Помимо того, установлено 6, 5 тысяч блоков защиты учета мощности (БЗУМов). В линиях 35 кВ нами заменено 13 опор, а также две опоры в линиях 220 кВ и одна - в линиях 110 кВ. Капитально отремонтировали один трансформатор на подстанции "Мичуринская" и произвели ремонт десятка масляных выключателей на подстанциях по линиям 35 кВ.
Трассы под нашими линиями расчищены нами на площади порядка 25 га. Комплекс этих мероприятий позволит нам, как я полагаю, пройти осенне-зимний период 2005-2006 года без особых проблем. Конечно, не следует полностью исключать возможности возникновения экстраординарных ситуаций, таких, как сильные порывы ветра, ураганы и смерчи. Но в любом случае выполненный объем ремонтных и реконструкционных работ позволяет надеяться и подходить к оценке ситуации с известной долей уверенности, что, даже если перебои в энергоснабжении на участке Мичуринских электрических сетей произойдут, их продолжительность будет сокращена до минимума.
КОРР: Насколько вам удалось приблизиться к реализации новой стратегии в технической политике, проводимой руководством ОАО "Тамбовэнерго": не заниматься латанием дыр, а в процессе реконструкции фактически осуществлять новое строительство.
В. ДОБРЫНИН: Если назвать иными словами все, что я перечислил, то можно сказать, что наше предприятие построило 90 километров новых линий. Старые "смахнули" и на их месте выстроили новые. При этом следует особо отметить, что при монтаже 74 километров мы использовали СИП - самонесущий изолированный провод.
КОРР: Мы о нем немало говорили еще два года назад, рассказывая о Дне открытых дверей в Мичуринских электрических сетях. Тогда отмечалась его высокая надежность, как с точки зрения энергосбережения и исключения возможностей несанкционированного подключения, так и элементарной прочности. Правда, речь шла и о его более высокой стоимости.
В. ДОБРЫНИН: О прочности - совершенно верно. Ураганы минувшей зимы, которые захватили северо-запад нашей области и привели к массовым отключениям электроэнергии в граничащих с нашей областью соседних регионах на энергоснабжении жителей наших районов, Мичуринского, Первомайского, Староюрьевского, Петровского и Никифоровского, не отразились никак. Поверите ли, за два года мы не поменяли ни одной предохранительной вставки на КТП в сетях в Петровке, где применен СИП. То есть, там не было ни замыканий, ни обрывов. И что касается стоимости. Если раньше разница с обычным проводом была ощутимой, 30-40%, то теперешние 15-20% погоды не делают. Высокая степень надежности СИПов оправдывает все затраты.
КОРР.: Кстати, за счет каких средств, а главное - в каких объемах осуществлены вами все виды работ
В. ДОБРЫНИН: За счет амортизационных отчислений, которые закладываются в тариф на электроэнергию и за счет собственных средств предприятия. А объемы в денежном выражении, они могут быть обозначены цифрой порядка 80 миллионов рублей.
КОРР.: Есть ли у работы на современном этапе свои технологические и организационные особенности.
В. ДОБРЫНИН: Мы действительно сейчас занимаемся не латанием дыр, а ведем замену линий электропередач крупными серьезными участками и делаем это всерьез и надолго. И при строительстве новых линий нами никогда не используются "бэушные" материалы - все до последней гайки новое. Правда, нельзя сказать, что мы полностью отказались от применения ранее использовавшихся материалов. Но мы их употребляем там, где есть необходимость поддерживать в надлежащем состоянии линии, пока не вошедшие в целевую программу. При реконструкции линий в Никифоровке демонтировали бетонные опоры, которые еще вполне могут служить. И они использованы нами не для латания дыр и точечного ремонта, а с их помощью построена линия в дальнюю деревню, которая будет стоять с гарантией лет двадцать. До этого времени и сюда должна прийти целевая программа реконструкции линий энергоснабжения.
Но то, что постоянно внедряются новые технологии, - это главное. Параллельно с решением вопросов надежности и бесперебойности энергообеспечения, рассматривается проблема снижения потерь. На всех построенных нами линиях установлены новые ввода проводом АВК. И все приборы учета защищены от постороннего проникновения. Практически невозможно хищение электроэнергии с линий, смонтированных с применением СИПов.
Нами реализован новый подход в вопросах оплаты труда. Все, кто работает на строительстве новых линий, работают по сдельным расценкам. Руководством ОАО "Тамбовэнерго" предложена новая система оплаты труда: не почасовая, а в зависимости от конкретного результата. Оплата производится не только за выполненный объем, но и за качество работы. Действует система премирования. Рост материальной заинтересованности привел к росту эффективности труда.
КОРР.: Все, о чем вы говорите, результат труда конкретных работников. Что Вы можете сказать о них.
В. ДОБРЫНИН: У нас есть замечательные бригады и люди, которые, кстати, и начинали осваивать СИП. В их числе хотелось бы в первую очередь выделить бригаду Юрия Бурнаева. Добрых слов заслуживает работа бригад Юрия Сухоносова, Валерия Печенкина, Сергея Копылова и Николая Медведева. Эти бригады не только занимались строительством новых линий, но одновременно обеспечивали эксплуатацию и необходимый ремонт действующих. Одним словом, вынесли на себе основную тяжесть проделанной работы. Наши люди - это наш бесценный капитал. Мы имеем среди работников замечательный сплав молодости и опыта. Средний возраст работающих - 42 года.
КОРР.: Можно ли в работе этого года выделить нечто, отличающее ее от деятельности предприятия в предшествовавшие годы
В. ДОБРЫНИН: Мне бы хотелось отметить очень существенную деталь. Одновременно со строительством новых линий мы выстраиваем новые отношения с потребителем. На мой взгляд, нам удалось осуществить в них коренной перелом, который разрушил прежнее отношение к энергокомпании, основанное на негативе самого различного происхождения. Первая причина ясна: наша работа приносит с собой продукт нового качества. Там, где напряжение в сети было 160-170 вольт, после нас оно становится стабильным - 220в. Нет его резких скачков. Начинает надежно работать вся импортная бытовая техника и телерадиоаппаратура. О тускло горящих лампочках вообще и речи не идет. Но отношения с населением идут дальше. Кому-то дров, напилили из спиленных при строительстве линий деревьев, кому-то просто подарили полностью самортизировавшую себя деревянную опору, которая не стоит ни копейки.
О дровах - отдельно. При строительстве линии в Староюрьево пришлось спилить около двухсот двадцатиметровых деревьев. Можно было их просто вывезти и утилизировать. Но население обратилось с просьбой разрешить использовать их в качестве топлива. И мы помогли в их распиловке. Особое внимание при этом ощутили на себе ветераны и пенсионеры. Я считаю, что в тех районах, где мы провели и ведем реконструкцию линий электропередач, у нас с потребителями складываются новые добрые отношения. И не только с администрациями, но и с простыми людьми.
Они проникаются пониманием наших забот и тревог. Дело доходит даже до того, что мы начинаем получать от них помощь в борьбе с хищениями электроэнергии. И потом они видят, как мы работаем. Это значит - с рассвета и до темна. Потому что сроки, на которые они остаются без электроэнергии в период реконструкции линий, сокращаются за счет этого максимально. Все происходит у них на глазах и получает, на мой взгляд, достойную оценку. Как и то, что мы начинаем устанавливать приборы учета на фасадах зданий. При этом можно снять показания со счетчика, никак не потревожив хозяев дома. Подобная работа проделана нами в Никифоровке и Староюрьево. И непременно следует сказать, что руководство компании нацеливает руководителей ее филиалов на работу по благоустройству тех территорий, где ведется реконструкция. По согласованию с администрациями городов и поселков устанавливается уличное освещение с применением современных, экономичных и долговечных светильников. Причем делается это совершенно бесплатно -платить необходимо лишь за потребленную электроэнергию. Посмотрите на поселок Первомайский в темное время суток - это же современная столица района!
Высокая культура нашей работы заставляет поневоле подтягиваться до ее уровня местные администрации. Похоже на анекдот, но факт. Жалуются они: раньше мы здесь мусор сваливали, и никто не видел, а теперь нельзя - все при светэ. Да и фасады зданий приходится белить и красить. Плюс ко всему в Никифоровке и Староюрьево мы строим новые здания производственных участков. И строим их не на задворках, а в сердце райцентров. Это красивые современные здания, становящиеся их украшением.
В них имеется весь набор необходимых бытовых помещений, а прилегающая территория должным образом благоустроена. Отношение к энергетике формируется в том числе и за счет того, куда ты придешь с платежной квитанцией. Ведь удобней же решать проблемы своих платежей и оформления документов в светлом уютном помещении, где находиться приятно и комфортно.
КОРР.: Владимир Александрович, разговоры, подобные нашему, принято завершать мыслями о надеждах, связанных с завтрашним днем...
В.ДОБРЫНИН: Я сразу скажу, что оборот "мы надеемся" употребляется нами весьма ограниченно. Не то, чтобы надежды не было - она должна быть по определению.
Только руководство компании больше нацеливает нас на такую работу, которая становится основанием для уверенности "на все сто". А так за четыре года нам удалось на пятьдесят процентов поменять автомобильную и тракторную спецтехнику.
И в настоящее время процесс технического перевооружения предприятия продолжается. Вообще же при решении любого вопроса, вызывающего у нас затруднения, мы находим помощь и поддержку. И нельзя не сказать о том, что с приходом в компанию менеджмента нового уровня изменилось многое и породило как раз те чувства, которые и можно назвать уверенностью. И эта уверенность должна передаться всем, кто имеет дело с энергетиками, потому что на реконструкции линий электропередач в райцентрах программа не заканчивается и не обрывается. Мы пойдем с ней дальше - в село, в глубинку. И на деле докажем, что на примере энергетики успешно реализуется десятилетиями остававшийся лишь лозунгом принцип стирания граней между городом и деревней. Сегодня мы можем смело утверждать, что надежность энергоснабжения в сельской местности становится ничуть не ниже, чем в городах, а в ряде случаев и превосходит ее.
Беседовал Святослав МАРЧЕНКО
