Трудно вообразить себе жизнь современного общества без технических благ.
Водопровод, отопление, связь — все эти достижения цивилизации были бы невозможны без электроэнергии. Невидимый, но ощутимый каждым товар (а не услуга, как кажется многим) никогда не потеряет популярность. Вкладывать деньги в развитие отрасли — значит, вкладывать деньги в будущее людей.
Безусловно, именно на этом принципе должен строиться современный рынок электроэнергии. Абсолютно логично, что в век высоких технологий потребитель вступил с двумя важнейшими требованиями: энергия должна быть недорогой, а обслуживание — надежным и постоянным. И потребителя вполне можно понять, к тому же если требования эти вполне выполнимы Единая компания — огромный шаг к развитию Открытое акционерное общество «МРСК Центра и Северного Кавказа», своей деятельностью охватывающее колоссальную территорию страны, было организовано сравнительно недавно — ОАО было учреждено решением председателя правления РАО «ЕЭС России» 9 декабря 2004 года с целью повышения эффективности передачи и распределения электроэнергии на территории 1466 тысяч квадратных километров.
На сегодняшний день МРСК включает в себя 29 региональных сетевых компаний, в том числе и подразделение в Москве и Московской области.
На первом селекторном совещании, состоявшемся 18 октября, о работе ОАО московским и региональным журналистам рассказал генеральный директор «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгений Макаров.
По словам Евгения Федоровича, в девяностые годы прошедшего столетия в российской энергетике стали появляться негативные тенденции. Снижение затрат привело к невозможности правильно оценить ресурсы для развития отрасли. К началу XXI столетия отрасль стала убыточной, категорически не хватало средств для поддержания и модернизации оборудования. В результате сейчас износ подстанций 35-110 киловольт в среднем составляет порядка пятидесяти процентов.
В некоторых регионах, обслуживаемых МРСК, износ оборудования достигает семидесяти процентов. Не обнадеживают и цифры, касающиеся линий электропередач, — 85% ЛЭП можно отнести к «ветхому фонду». Вместе с тем, потребности в потреблении энергии с каждым годом возрастают — в обновлении материальной базы и, как следствие, улучшении качества обслуживания заинтересованы как крупные предприятия, так и частные пользователи. Основной задачей на ближайшее будущее было названо качественное улучшение электрических сетей и повышение надежности и потенциала с учетом интересов рынка электроэнергии. Больше и лучше — скорее, это даже не задача, а сверхзадача, требующая быстрого решения. По мнению Евгения Федоровича, улучшение ситуации напрямую зависит от формирования корректной кадровой политики и отлаженной системы управления региональными компаниями — неотъемлемыми составляющими единого мощного энергетического холдинга.
Будущее областного гиганта Более детальный разговор состоялся у журналистов с представителями ОАО «Московская областная электросетевая компания», образованного в результате реализации программы реформирования электроэнергетики России. В ходе реорганизации из ОАО «Мосэнерго» были выделены 13 новых компаний, разделяемых по видам бизнеса. Акционерный капитал «МОЭСК» на 50,9% состоит из акций РАО «ЕЭС России», 43,9% принадлежит юридическим лицам. На долю физических лиц приходится 5,19% капитала компании. Одна из крупнейших энергетических компаний Центра и Северного Кавказа, «МОЭСК» обслуживает порядка 1,4 миллиона потребителей на территории 47000 квадратных километров. Для обеспечения энергией жителей Подмосковья используется 74000 километров линий электропередач и около 15000 распределительных подстанций. Сам процесс реформирования на этом не заканчивается. После первого этапа, разделения «Мосэнерго» на 13 юридических лиц, последует более важный шаг — формирование отношений между выделившимися компаниями.
Областную электросетевую компанию можно без преувеличения назвать гигантом не только в региональных, но и в федеральных масштабах — потребности области сейчас как никогда велики, спрос увеличивается с каждым днем. Растет и потребность в качестве предоставляемых энергетиками услуг. К сожалению, состояние сетей в регионе мало чем отличается от общей ситуации в России — несмотря на то, что капитальный ремонт подстанций и ЛЭП проводится регулярно, изношенность оборудования оценивается на 70%. В некоторых городах, в том числе и в Москве, до сих пор функционируют подстанции, построенные в начале-середине прошлого века. Оборудование «вчерашнего дня» не обеспечивает желаемую надежность. Программа восстановления и технического переоснащения, разработанная после оценки ситуации, рассчитана на 61,2 миллиарда рублей.
Немного конкретики: в Москве загруженность трансформаторов и линий электропередач достигает критического значения. Иными словами, любое масштабное подключение может привести к авариям.
Эффект на местах, или Насколько реален единый тариф Разобщенность муниципальных и областных сетей — еще одна из существенных проблем. Жители городов региона не часто жалуются на качество обслуживания, и глобальные вопросы обновления оборудования мало кого волнуют. Гораздо серьезнее дело обстоит со стоимостью электроэнергии. В перспективе глобальное реформирование должно затронуть и изменения на местах. С администрацией области уже есть договоренность, согласно которой после реформирования «Мосэнерго» последует объединение муниципальных сетей «МОЭС». Это приведет как к стабильности цен, так и к равномерному и комплексному развитию системы энергоснабжения области. При этом объединение не предполагает изменений в структуре предприятий. Следовательно, будет сохранен штат работников, что очень важно: сейчас как никогда необходимы квалифицированные сотрудники.
Пожалуй, стоит сделать некоторые выводы, дополнив каждый поправкой «если…».
Если успешно закончится реорганизация, в областной энергетике появится долгожданная гармония. Если будут освоены намеченные средства, специалистам удастся реанимировать и заменить изношенное оборудование. И, конечно, если все будет сделано, как задумано, аварий и отключений будет намного меньше, а результат сможет оценить каждый.
Александр Биткин
