На прошлой неделе Оренбургскую область посетил генеральный директор ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги» Алексей БОБРОВ.
Главная цель его визита - участие в деловой игре «Единая политика обеспечения надежности сетевой инфраструктуры энергоснабжения Оренбургской области», которая состоялась по инициативе руководителя ОАО «Оренбургэнерго» Виктора Кажаева, В деловой игре участвовал и первый заместитель губернатора Оренбургской области Сергей Грачев.
Деловая игра - эффективный метод прорабатывания различных сценариев развития той или иной ситуации методом «мозгового штурма», то есть участники предлагают все, вплоть до абсурдных, варианты развития, а потом обсуждают, к чему в итоге они могут привести.
В данном случае участники «обыгрывали», что и как будет происходить в электросетевом хозяйстве области в рамках реструктуризации энергосистемы.
Главный упор «мозгового штурма» - на повышение надежности сетевого хозяйства в целом. Никакие структурные изменения не должны ухудшать работу системы, иначе зачем вообще проводить такие реформы - Говоря о реформе, я хочу привести в пример поговорку «Семь раз отмерь, один раз отрежь», - сказал на пресс-конференции Алексей Бобров, - Так и здесь мы многократно просчитываем все свои шаги и последствия, в том числе с помощью таких деловых игр. У вас в области реформа проходит очень мягко, и это замечательно: конечные потребители не должны испытывать никаких неудобств.
Мы все знаем, с какой целью затевались эти структурные преобразования.
Российская энергетика нуждается в обновлении своих фондов, замене оборудования, отработавшего свой ресурс. Но ни в коем случае нельзя обновлять фонды за счет роста тарифов - во всем мире для этого привлекаются деньги сторонних инвесторов.
В этом и есть главная суть реформы: сделать энергетику инвестиционно привлекательной отраслью экономики.
В прошлом году между администрацией Оренбургской области, ОАО «Оренбургэнерго» и РАО «ЕЭС» было подписано трехстороннее соглашение об организации взаимодействия и поддержки при реформировании «Оренбургэнерго». В рамках этого соглашения предусмотрено создание единой энергосетевой компании. Таким образом, будет создан центр управления активами, единая диспетчерская служба, что позволит повысить надежность эксплуатации сетевого хозяйства в целом. Причем опыт технологической консолидации сетей уже есть - подобная практика применяется, к примеру, в Тюменской области. Впрочем, в областной администрации есть и противники такого слияния - свои доводы они как раз и обсуждали на деловой игре, - Конечного потребителя не волнуют наши внутренние структурные «перестановки», - сказал Алексей Бобров. - Его интересуют только надежность энергоснабжения и тарифы. И вот здесь нужно четко понимать: у каждого нерешенного вопроса есть своя цена. Причем вполне конкретная, выражающаяся в том, каким будет тариф через год или два...
Обсуждалась на деловой игре еще одна очень серьезная проблема, которую области предстоит решать, - перекрестное субсидирование. То есть сейчас население платит за киловатт-час меньше средней стоимости, а промышленные предприятия - больше.
Справедливо было бы выровнять тарифы для всех, ведь, в конечном итоге, предприятия все равно «возьмут свое», закладывая расходы на электроэнергию в стоимость товаров и услуг. Однако, по словам Алексея Боброва, сразу взять и отменить «перекрестку» нельзя - это приведет к тому, что тарифы для населения вырастут почти в два раза. Это приведет к социальному взрыву, что совершенно недопустимо.
Сегодня и энергетики, и областные власти понимают: выбраться из «паутины» перекрестного субсидирования без помощи федерального центра будет крайне затруднительно. Но гораздо сложнее это будет сделать, не имея единого центра управления активами.
СПРАВКА «ОВ» ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания (МРСК) Волги и Урала» создано в рамках реформирования российской энергосистемы и зарегистрировано 28 февраля 2005 года в Екатеринбурге. Главная цель создания «МРСК Волги и Урала» - обеспечение эффективного управления и функционирования энергетических систем Приволжско-Уральского региона. На сегодняшний день под управлением компании находятся распределительные сетевые компании Кировской, Тюменской, Курганской, Свердловской, Челябинской, Пермской, Пензенской, Оренбургской областей, а также республик Удмуртия, Чувашия, Мордовия, Марий Эл. Общая площадь обслуживаемых территорий - 2,5 млн. квадратных километров. Количество филиалов электрических сетей - 63. Численность персонала - свыше 30 тысяч человек.
Антон ЦЕПИЛОВ
