ИМЕННО ЭТА ЧЕРТА ОБЪЕДИНЯЕТ ПЯТЕРЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОРЛОВСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, КОТОРЫЕ ВОШЛИ В РЕЙТИНГ 1000 САМЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ РОССИИ 2005 ГОДА, СОСТАВЛЕННЫЙ НА ОСНОВЕ НЕЗАВИСИМОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ АССОЦИАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ РОССИИ И ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «КОММЕРСАНТ».
«Просторы России» обратились к лучшим менеджерам области с вопросами: «Что значит быть профессионалом, и какими качествами должен обладать успешный менеджер « МИХАИЛ ПЕТРОВИЧ НЕПЛЮХИН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «АВТОАГРЕГАТ», Г. ЛИВНЫ:
- Главное, на мой взгляд, - заниматься делом, которое знаешь. Вот смотрю, например, как на иных заводах продают оборудование. То есть люди не занимаются поиском новых ниш, новой продукции, которую могли бы выпускать, используя это оборудование, а просто его продают. Возможно, рассчитывают отдать бывшие производственные площади под рынки, организовать торговлю, получить быструю прибыль. Но «призвание» машиностроения совсем не в этом, а в производстве конкурентоспособной продукции. А еще лучше такой, как сказано в одном из стандартов ИСО, «которая должна удовлетворять еще не осознанные потребности покупателей». На этом принципе основаны наши последние разработки. Например, известно, что в процессе работы двигателя образуются продукты износа, в том числе стружка. Мы предложили потребителям фильтр с магнитом, который ее улавливает.
Да, законы экономики едины для всех отраслей. Та же Г теория продвижения практически одинакова для любого товара. Но профессионалу недостаточно только этих знаний, нужно еще хорошо разбираться в своем продукте, его особенностях, качестве.
АЛЕКСЕЙ ВАСИЛЬЕВИЧ КОВАЛЕВ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ГК «ОРЛОВСКИЕ МЕТАЛЛЫ: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР УК «МЦЕНСКИЙ АЛЮМИНИЙ»:
-На мой взгляд, одно из самых важных - это способность использовать лучшие качества своих подчиненных и снижать влияние отрицательных качеств на дело (каждому сотруднику находить работу, которая позволяла бы раскрыться его лучшим качествам и не позволяла бы влиять на дело отрицательным качествам), то есть давать работу по способностям, по душе. Второе - умение расставить подчиненных так, чтобы их взаимодействие давало большую отдачу, чем работа каждого в отдельности (1+1=3), то есть создать команду. И третье - это умение поддерживать интерес к работе, к достижению целей.
ЮРИЙ ПАВЛОВИЧ ПИМОНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР РСК ОАО «ОРЕЛЭНЕРГО»:
- Я скажу, возможно, банальную вещь, но, на мой взгляд, нужно постоянно стремиться к самообразованию, постоянно себя совершенствовать, быть в курсе современных событий. Помните, был лозунг: «Учиться, учиться и еще раз учиться!» Он актуален всегда. И в любом возрасте. Я, например, трижды ездил на стажировку в энергетические компании Финляндии, Англии, Италии. И этот опыт очень здорово помог в преддверии реформирования отрасли, особенно опыт англичан. Фактически мы пошли по тому же пути. Думаю, что это правильно, особенно с точки зрения тарифной политики. Потому что в Англии после реформирования в течение десяти лет тарифы в два раза снизились. Надеюсь, что и у нас этот процесс не за горами.
ИЛЬЯ АДОЛЬФОВИЧ ЯКУБСОН, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГК «ПАЛЛАДА»:
- Качества профессионального менеджера - это целеустремленность, активная жизненная позиция, амбициозность, трудолюбие, желание и умение постоянно совершенствовать себя и свой бизнес. Это умение не останавливаться на достигнутом, желание постоянно идти вперед, потому что отсутствие движения вперед есть регресс.
ИВАН ДМИТРИЕВИЧ МАХОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОРЛОВСКОГО ФИЛИАЛА ОАО «ЦЕНТРТЕЛЕКОМ»:
-Необходимо знание современных тенденций бизнеса, стратегии и опыта лидеров, причем не только в своей отрасли -важно понимать стратегические, общемировые тенденции. Изучать их, постоянно пополнять свои знания, совершенствовать. Кроме того, нужно уметь все это анализировать, обладать видением ситуации. Если это есть, то современный менеджер в состоянии управлять бизнесом. Личные качества такого менеджера -целеустремленность, в каких-то вопросах даже жесткость, амбициозность, высокая энергетика, работоспособность, лидерство и неистребимое стремление быть первым.
Подготовила Людмила ФЕДОСОВА
