ОАО «ФСК ЕЭС» провело диалог с представителями внешних заинтересованных сторон (стейкхолдеров) по теме «Управление человеческим капиталом в ОАО «ФСК ЕЭС». Диалог организован в рамках подготовки нефинансового Отчета о корпоративной устойчивости и социальной ответственности Общества за 2012 г., работы над которым ведутся на основе Руководства по отчетности в области устойчивого развития GRI (G3) и использования стандарта взаимодействия с заинтересованными сторонами АА 1000 SES.
Целями диалога стали уточнение основной проблематики нефинансового Отчета ОАО «ФСК ЕЭС», определение круга тем, действий и показателей в сфере управления персоналом, требующих раскрытия в публичной нефинансовой отчетности компании.
В мероприятии приняли участие ключевые стейкхолдеры ОАО «ФСК ЕЭС», в том числе представители органов государственной власти, основных энергокомпаний, научного и экспертного сообщества, молодежных общественных организаций.
На встрече были обсуждены ключевые темы социального отчета за прошедший год: создание эффективных программ обучения и развития персонала, содействие профессиональному и карьерному росту сотрудников, оценка и мотивация персонала. Особое внимание участники диалога уделили вопросам формирования единого подхода в области оплаты и мотивации труда, социальной политики, оценки, обучения персонала компаний электросетевого комплекса.
Директор по управлению персоналом ОАО «ФСК ЕЭС» Дмитрий Чевкин рассказал о комплексном подходе Федеральной сетевой компании в работе по управлению персоналом: «ОАО ФСК ЕЭС» традиционно заботится о сохранении и развитии персонала, создает дополнительные возможности личностного, профессионального и карьерного роста работников. В компании действуют различные программы адаптации, обучения и развития сотрудников, строящиеся на корпоративных ценностях и направленные на развитие профессиональных качеств, лидерского потенциала и корпоративных навыков управления».
Участники диалога положительно отозвались о результатах работы ОАО «ФСК ЕЭС» в части эффективности использования человеческих ресурсов, а также о действующих в компании программах развития кадрового потенциала работников.
Одной из главных тем стало обсуждение подготовки и переподготовки сотрудников разных категорий, работающих в производственной сфере. Для решения этих задач в ОАО «ФСК ЕЭС» создана собственная сеть Центров подготовки персонала (ЦПП), организованных в каждом филиале. На базе таких центров планируется сформировать единое образовательное пространство для сотрудников всего электросетевого комплекса, улучшить стандарты и качество обучения, а также оптимизировать затраты на повышение квалификации сотрудников компании.
По итогам встречи участники диалога сформулировали дополнительный запрос на раскрытие ряда показателей в сфере управления персоналом компании в рамках подготовки социального отчета Федеральной сетевой компании. Компания воспринимает полученный запрос как рекомендации заинтересованных организаций по повышению прозрачности и информационной открытости ОАО «ФСК ЕЭС».
Целями диалога стали уточнение основной проблематики нефинансового Отчета ОАО «ФСК ЕЭС», определение круга тем, действий и показателей в сфере управления персоналом, требующих раскрытия в публичной нефинансовой отчетности компании.
В мероприятии приняли участие ключевые стейкхолдеры ОАО «ФСК ЕЭС», в том числе представители органов государственной власти, основных энергокомпаний, научного и экспертного сообщества, молодежных общественных организаций.
На встрече были обсуждены ключевые темы социального отчета за прошедший год: создание эффективных программ обучения и развития персонала, содействие профессиональному и карьерному росту сотрудников, оценка и мотивация персонала. Особое внимание участники диалога уделили вопросам формирования единого подхода в области оплаты и мотивации труда, социальной политики, оценки, обучения персонала компаний электросетевого комплекса.
Директор по управлению персоналом ОАО «ФСК ЕЭС» Дмитрий Чевкин рассказал о комплексном подходе Федеральной сетевой компании в работе по управлению персоналом: «ОАО ФСК ЕЭС» традиционно заботится о сохранении и развитии персонала, создает дополнительные возможности личностного, профессионального и карьерного роста работников. В компании действуют различные программы адаптации, обучения и развития сотрудников, строящиеся на корпоративных ценностях и направленные на развитие профессиональных качеств, лидерского потенциала и корпоративных навыков управления».
Участники диалога положительно отозвались о результатах работы ОАО «ФСК ЕЭС» в части эффективности использования человеческих ресурсов, а также о действующих в компании программах развития кадрового потенциала работников.
Одной из главных тем стало обсуждение подготовки и переподготовки сотрудников разных категорий, работающих в производственной сфере. Для решения этих задач в ОАО «ФСК ЕЭС» создана собственная сеть Центров подготовки персонала (ЦПП), организованных в каждом филиале. На базе таких центров планируется сформировать единое образовательное пространство для сотрудников всего электросетевого комплекса, улучшить стандарты и качество обучения, а также оптимизировать затраты на повышение квалификации сотрудников компании.
По итогам встречи участники диалога сформулировали дополнительный запрос на раскрытие ряда показателей в сфере управления персоналом компании в рамках подготовки социального отчета Федеральной сетевой компании. Компания воспринимает полученный запрос как рекомендации заинтересованных организаций по повышению прозрачности и информационной открытости ОАО «ФСК ЕЭС».
