В МРСК Урала завершилась 2-х дневная деловая игра Роль и место руководителя проекта и проектного управления в жизненном цикле инвестиционного проекта . В деловой игре приняли участие более 80 сотрудников блока капитального строительства из всех подразделений МРСК Урала и Екатеринбургской электросетевой компании , представители подрядных организаций, а также эксперты в области управления проектами.
Целью деловой игры было формирование у сотрудников подразделений МРСК Урала и подрядных организаций понимания роли, глубины ответственности и функционала руководителя проекта, а также требований к системам управления проектами. В ходе заданий отрабатывались навыки взаимодействия участников проектной деятельности, выявления лидеров.
Во вступительной части деловой игры с докладом выступил вице-президент Российской ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ Александр Товб. Он отметил позитивную тенденцию в переходе энергетических компаний на проектное управление, поскольку оно гарантирует высокое качество в быстрые сроки реализации инвестиционных проектов.
Сценарий деловой игры основан на реальном опыте управления проектами МРСК Урала и ЕЭСК , подтвержденном международным сертификатом Дельта. Методология проведения игры предполагает проживание участниками конкретных ситуаций, что положительно сказывается на повышении квалификации персонала.Работая в командах, руководители проектов в игровом режиме обучились распределять обязанности, вырабатывать и соблюдать правила, принимать эффективные решения в постоянно изменяющихся условиях и брать на себя ответственность за результаты проекта на каждом этапе.
Игра - это квинтэссенция реальной работы: здесь наши сотрудники сталкиваются с необходимостью решения как линейных, так и нелинейных задач , - отметил заместитель генерального директора по капитальному строительству МРСК Урала Сергей Семериков. Являясь одной из крупнейших строительных компаний в уральском регионе, МРСК Урала ведёт одновременно строительство 6 000 объектов инвестиционной программы для выполнения технологического присоединения и обеспечения надёжного и бесперебойного электроснабжения потребителей. Каждый из этих объектов вне зависимости от его мощности и масштабов - это проект со своими этапами, сопроводительными документами и процедурами. Поэтому нашим специалистам необходимо владеть не ручным , а системным подходом к управлению проектами. Руководители проектов - это очень ценные кадры. Их нет на рынке, поэтому вырастить и обучить их можно только внутри компании, и сегодняшняя игра стала одним из реальных инструментов такого внутреннего обучения , - добавил Сергей Семериков.
