Этот вопрос был ключевым в ходе пресс-конференции "О перспективах развития электроэнергетики России", которая состоялась под занавес недели, в минувшую пятницу, в ОАО "Тамбовэнерго".
Конференцию эту для журналистов областного центра провели исполнительный директор ОАО "Тамбовская генерирующая компания" В. В. Давыдовский и начальник пресс-службы ОАО "Тамбовэнерго" И.А. Головашин.
Как отметил Игорь Александрович, электроэнергетика России сейчас в начале нового этапа пути, по масштабам и значимости сравнимом разве что с легендарным планом электрификации России в начале 20-х годов минувшего века.
А все началось в первой декаде июня нынешнего года, когда на заседании Правительства РФ был заслушан отчет о состоянии дел в отрасли Председателя Правления РАО "ЕЭС России" А.Б. Чубайса. Вот тогда-то и выяснилось - в полном масштабе серьезности проблемы, - что российская электроэнергетика нуждается в значительной модернизации. Авария в Московской энергосистеме в мае 2005 года наглядно продемонстрировала состояние оборудования в современной российской энергетике: достаточно упомянуть, что четверть электростанций России отработали свой парковый ресурс, а основу турбинного оборудования на тех же электростанциях (более 55%) составляют агрегаты, отработавшие 25 и более лет.
Уже сегодня в ряде регионов вводятся вынужденные ограничения на подключение к электрическим распределительным сетям новых потребителем очевидно, что необходимы масштабные инвестиции. В противном случае уже через несколько лет состояние электроэнергетики России может стать серьезным системным ограничением для роста ВВП. Развитие промышленности, сельского хозяйства невозможно без электроэнергетики.
С удовлетворением участники пресс-конференции отметили, что в Тамбовской области дела обстоят не столь печально: у нас и тарифы несколько ниже, чем в других регионах; и, стараниями энергетических коллективов области, идет масштабная реконструкция в отрасли с применением новых технологий. Но это не дает оснований для самоуспокоенности. Необходимо, в рамках целевой программы, продолжать работу по дальнейшей реконструкции электрических и тепловых сетей, привлекая в электроэнергетическую систему области дополнительные средства.
Энергетика не может развиваться лишь за счет тарифов. В условиях роста спроса на электроэнергию необходимой стала немедленная и, главное, долгосрочная активизация частных и государственных инвестиций в энергетику.
Исполнительный директор ОАО "Тамбовская генерирующая компания" Валерий Владимирович Давыдовский отметил, что основная группа инвестиций должна направляться в генерацию. Тамбовская генерирующая компания входит в ОАО "Территориальная генерирующая компания №4" наряду с еще десятью генерирующими компаниями. Это Белгородская, Брянская, Воронежская, Калужская, Курская, Липецкая, Орловская, Смоленская и Тульская ГК.
согласно решению Правительства, разработан перспективный план инвестиций в электроэнергетику на ближайшую пятилетку. Общий объем вводимых мощностей планируется в пределах 21800 МВт. Это равно практически двойному объему электрических мощностей за последние десять лет. "Территориальная генерирующая компания №4", в которую входит и Тамбовская ГК, включает в себя 25 электростанций; общая протяженность ее тепловых сетей составляет 3627 км, совокупная электрическая мощность - 3297 МВт, а тепловая - 16009 Гкал/ч. Такова, если быть краткими, география бизнеса.
Тамбовская генерирующая компания занимает в "ТГК - 4" следующие позиции: по установленной электрической мощности (315 МВт.) - 4-е место, по тепловой (1135 Гкал/ч.) - тоже 4-е и по протяженности тепловых сетей (более 250 км.) - 7-е место. Инвестиционные программы "ТГК - 4" на 2006-2010 гг. предусматривают привлечение в отрасль капиталов в объеме 92396 млн. рублей (в текущих ценах).
Крупные инвестиционные проекты, включающие в себя модернизацию и ввод новых мощностей на электростанциях "ТГК - 4", составляют порядка 16033 млн. рублей.
Что же касается роста мощностей, планируется к 2010 году увеличить его на 20%.
Каковы же в схеме привлечения инвестиций "источники финансирования инвестиционной программы Они известны и абсолютно прозрачны: порядка трети от общего объема инвестиций - эмиссия акций; приблизительно 4 млрд. рублей -собственные инвестиции; еще 4 млрд. рублей - это традиционные формы инвестирования. К сожалению, Тамбовская генерирующая компания не вошла в крупные инвестиционные проекты. Здесь не планируется ввод новых мощностей, не предусматривается и значительная по финансовым вложениям реконструкция на Тамбовской и Котовской ТЭЦ. К слову сказать, в ОАО "Тамбовская генерирующая компания" входят следующие подразделения: Тамбовская ТЭЦ (мощность 235 МВт), Котовская ТЭЦ (мощность 80 МВт) и Тамбовские тепловые сети. На сегодняшний день ОАО "ТГК" вырабатывает электроэнергию, на 30% обеспечивающую потребность области в ней; обеспечивает теплом и горячей водой практически полностью потребителей г.
Котовска и более половины потребителей г. Тамбова.
В компании тоже разработаны инвестиционные проекты, которые рассчитаны на пять лет и предполагают осуществить освоение средств в объеме 395 млн. рублей. В основном это будет реконструкция существующих тепловых сетей, строительство новых тепловых сетей в южной части города и замена изношенных труб на предварительно изолированные. Тамбовские тепловые сети с нынешнего года начали осваивать и использовать новый вид предизолированных труб с армопено-бетонной изоляцией, что гарантирует срок их службы не менее тридцати лет.
В рамках реализации социальных проектов в июне 2006 года в г. Котовске "Тамбовской ГК" произведен запуск нового водогрейного котла, что решило проблему обеспечения жителей города горячей водой в течение всего лета. Дело в том, что, по графику работ, уже несколько лет подряд Котовская ТЭЦ в летний период останавливалась, и город практически оставался без горячей воды.
Там же, в Котовске, в 2006 году намечена реконструкция градирни, что позволит улучшить экономические показатели. Всего на ремонтные работы и инвестиционные проекты "Тамбовская ГК" предполагает потратить в 2006 году практически 200 млн. рублей.
В этом же году будут начаты работы по выстраиванию информационной связи между оператором торговой сети и генерирующей компанией. Без реализации этого проекта очень сложно выходить на потребительский рынок. Тем более, что с августа этого года начинает свою работу Новый рынок. Чем он отличается от старого Прежде всего, он ориентирован на заключение двусторонних договоров. Будет подписан - и в ближайшее время - такой договор "Тамбовской ГК" с "АТС" в Москве.
Ч то же касается ремонтных работ, то они, заверил В.В. Давыдовский, пройдут в полном соответствии с разработанным графиком, отступлений от которого нет. Опыт прошедшей зимы многому научил нас; в настоящее время компания уже имеет в запасе 19 тысяч тонн мазута, что составляет значительную часть от потребности. К началу сезона необходимое количество резервного запаса топлива будет обеспечено.
Все мероприятия по реализации инвестиционных проектов и ремонтных работ направлены, прежде всего, на повышение надежности и стабильности работы "Тамбовской генерирующей компании", а также на повышение инвестиционной привлекательности энергопредприятия в целом, - закончил свое выступление Валерий Владимирович.
И.А. Головашин, представлявший на пресс-конференции ОАО "Тамбовэнерго", в продолжение темы подчеркнул, что инвесторам сегодня необходима уверенность в окупаемости их капиталовложений, необходима защита от тактических решений, влияющих на окупаемость инвестиций.
В этой связи была затронута и тема постепенной ликвидации перекрестного субсидирования. Выделяя субсидии на поддержание низких тарифов для населения, государство одновременно способно замедлить темпы роста тарифов для промышленности и сформировать дополнительный нетарифный источник для развития энергетических компаний.
Журналистов же заинтересовал сам процесс привлечения инвестиций в электроэнергетику. Что, это будет схема "Роснефти" или что-то иное И вообще, как это будет происходить конкретно в Тамбове - Инвестиционный этап реформирования электроэнергетики, - пояснил В.В.
Давыдовский, - только начинается. И начинается он с разъяснительной работы.
- Естественно, - добавил И.А. Головашин, - главным инвестором остается пока государство. Оно направляет средства, заявленные в инвестиционных проектах, в монопольные секторы, которые, по действующему законодательству, должны финансироваться из федерального бюджета, чтобы можно было сдерживать рост тарифов.
В нашей области инвестиционные средства, необходимые для модернизации, ремонта и реконструкции, - это тарифная составляющая плюс система кредитов. Их мы вкладываем в развитие, строительство сетей, а получаемая компанией прибыль позволяет нам вовремя и в полном объеме расплачиваться с банком. Успешность нашей компании дает нам возможность использовать механизм кредитования достаточно эффективно.
Пока инвестиции состоят из трех компонентов: бюджетные средства - инвестиционная составляющая действующих тарифов - банковские кредиты. Однако А.Б. Чубайс подчеркнул, что реформа российской электроэнергетики, создав условия для цивилизованного рынка, развития конкуренции (а это - ликвидация бартера, коррупции, теневого сектора в электроэнергетике), сделала возможным приход в отрасль частных инвесторов, как отечественных, так и зарубежных.
Ни в коем случае нельзя ослаблять и внимание государства к проблемам отрасли и привлечению в нее инвестиций, гарантирующих надежное и бесперебойное электроснабжение. Одним из вариантов привлечения инвестиций в РАО "ЕЭС России" рассматривается и проведение эмиссий дополнительных средств. Было подчеркнуто, что все проекты одобрены Президентом страны и Правительством.
Строительство новых мощностей и реконструкция действующих проводится еще и в режиме улучшения экологической обстановки в регионе. И это тоже инвестиции. В самый окупаемый участок общей системы электроэнергетики - человеческие ресурсы.
Ввод новых мощностей предполагается только в расчете на высокие технологии.
Техническая политика ОАО "ЕЭС России" строится на применении парогазового цикла, который повышает КПД процесса выработки тепловой энергии с 38% до 52, что позволит сэкономить примерно 30% электроэнергии. Те станции, которые работают на угле, будут переводиться на сверхкритическое давление, что в результате позволит поднять их КПД с 35 до 40%. Экономия топлива составит от 10 до 15%.
Необходимо отметить и такой момент: что касается угольного цикла, пока таких технологий у нас в России нет; предполагается импортное оборудование. Если расчеты и экономические обоснования будут в пользу "Тамбовской ГК", то вполне возможно: такая установка появится в Тамбове. Мощность ее - 200 МВт. При потребности области в производстве электрической и тепловой энергии в пределах 600 МВт. и при том, что собственная генерация составляет 315 МВт., выход на высокие технологии позволит полностью обеспечить потребности области в тепле и свете.
Прозвучал вопрос и о соответствии поставленным задачам кадрового потенциала энергопредприятий.
- Естественно, без грамотного, профессионально состоятельного персонала невозможно никакое развитие, - резюмировал В.В. Давыдовский. И если потребности ОАО "Тамбовэнерго" в кадрах может удовлетворить наш технический университет ив какой-то мере - ТГУ им. Г.Р. Державина, то с "Тамбовской ГК" дела обстоят сложнее. Региональные вузы не готовят специалистов их профиля, так что определенный дефицит специалистов, особенно инженеров - теплеэнергетиков, есть.
Их готовят в МЭИ и ВТУ им. Баумана. Но "заполучить" выпускников этих престижнейших вузов в Тамбов непросто. Так что рассчитывать приходится больше всего на себя: направлять на обучение своих сотрудников. Программа такая есть, - сообщил В.В. Давыдовский, - мы над ней работаем. К сожалению, и проблемы есть.
Что ж, представить себе реализацию сложнейших экономических и социальных задач без "проблем" вряд ли реально. Главное - искать пути их разрешения. В электроэнергетике Тамбовского региона видят пути решения проблем. А это -результат напряженного труда!
В. Степанова.
