«МРСК Урала» (входит в группу компаний ОАО «Россети») стала победителем всероссийского конкурса «Лучшая российская практика управления проектами - 2013». Мероприятие собрало более 100 участников из различных регионов России, представляющих крупный и средний бизнес. Организаторами конкурса выступили Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» (г. Москва) при поддержке Агентства стратегических инициатив, Правительства Российской Федерации и Правительства Свердловской области.
В конкурсной программе были представлены проекты из следующих отраслей: энергетика, строительство, промышленность, образование и инновации, информационные технологии и др. После предварительного отбора конкурсную программу представляло более 15 проектов. В финальном туре «МРСК Урала» вошла в число трех номинантов в категории «Мега-проект».
Итоговая оценка экспертов подтвердила, что качество проектного менеджмента в энергокомпании находится на высоком уровне. В конкурсной презентации представители энергокомпании, рассказали о становлении проектного управления и актуальном состоянии данного направления в «МРСК Урала». В частности, они отметили, что пилотной площадкой, на которой была опробована методология управления инвестиционно-строительными проектами, стала ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» (дочерняя компания ОАО «МРСК Урала»). В качестве конкретного объекта проектного менеджмента был выбран проект строительства и ввода в эксплуатацию пускового комплекса подстанции 220/110 кВ «Рябина». Напомним, подстанция 220 кВ «Рябина» - является самым большим энергообъектом, который построен за последние годы на территории Столицы Среднего Урала. Новый центр питания позволил разгрузить оборудование подстанций «Южная» и «Искра» и обеспечил потребность Екатеринбурга в дополнительной мощности по сети 110 кВ. Подстанция была построена компанией в сжатые сроки - 1,5 года. Общая стоимость проекта составила 1,8 млрд. рублей.
Главными плюсами внедренной системы управления проектами стали следующие параметры: эффективное управление закупками и контрактами, человеческими ресурсами, планирование сроков выполнения работ с использованием информационной платформы Primavera и других аспектов проектной деятельности. В дальнейшем на основании опыта реализации проекта сформирован и утвержден стандарт по управлению проектами ОАО «ЕЭСК», а год спустя система управления подтвердила свою эффективность и была сертифицирована по международной системе IPMA Delta.
Сегодня в «МРСК Урала» создан офис управления проектами, задачей которого является трансляция созданной методологии по всей зоне присутствия «МРСК Урала», а проектно-ориентированный подход используется для всех важнейших объектов инвестиционной программы компании.
