Помнится, в начале прошлого года в Коренево развернулась острая дискуссия по проблемам жилищно-коммунального хозяйства. В ней участвовали и специалисты, и местные депутаты, и работники администрации, и рядовые жители райцентра. Поводом же послужили тарифы на услуги ЖКХ. Эта тема сама по себе очень непростая. Однако споры-разговоры велись тогда и вокруг других вопросов - отмечались серьезные недостатки в снабжении населения теплом, в организации работы коммунальных служб и т. д.
Дискуссия показала, насколько тяжела ситуация в этой важнейшей сфере, призванной обеспечивать нормальную жизнедеятельность кореневцев. Местные коммунальные службы в подчинение муниципального образования "Поселок Коренево" перешли лишь в 2002 году. Наследство ему досталось очень тяжелое. Практически все подразделения имели большие долги. В свою очередь не рассчитывались и с ними. Скажем, областной бюджет предприятиям КЭТС и ЖКХ задолжал примерно пять миллионов рублей. Около 700 тысяч рублей не выплатила им к тому времени администрация поселка. В итоге арестовывались счета, по 7-8 месяцев людям не выплачивали зарплату. Некоторые коллективы (например, квартальной котельной) были доведены до предзабастовочного состояния. Разумеется, о каком-либо развитии служб не могло быть и речи.
Казалось бы, население в то время было в более выгодном положении. Ведь оно оплачивало лишь 22 процента стоимости услуг. Однако в конечном итоге жители все же проигрывали. 78 процентов затрат коммунальных предприятий должно было компенсироваться из бюджетов разных уровней. А вот оттуда, как уже сказано, деньги поступали далеко не в полном объеме. Поэтому качество обслуживания оставляло желать много лучшего, нередко случались перебои в снабжении теплом, водой, электроэнергией и т. д.
Конечно, людей отнюдь не обрадовало то, что они в соответствии с нормативными документами вынуждены были перейти на стопроцентную оплату услуг ЖКХ. К тому же тарифы по-прежнему имеют тенденцию к росту.
Справедливости ради надо отметить и то, что до сих пор в Коренево решены далеко не все коммунальные проблемы. Кое-какие объекты недостаточно отапливаются, некоторые улицы замусорены. Бывают нарекания на качество и других видов услуг.
Случается и такое, что вызывает недоумение населения. Например, недавно в администрацию поселка обратилась группа жильцов. В соответствии с распоряжением главы муниципального образования А. Игуменова отопительный сезон здесь должен был закончиться примерно в середине последней декады апреля. Однако из-за долгов газовщикам коммунальщики вынуждены были завершить его почти на неделю раньше. В квитанции же по оплате тепла работники местной "Электротеплосети" почему-то включили и те несколько "недобранных" дней. "Неужели там свои проблемы пытаются решить за наш счет " - недоумевают люди.
Но, как бы то ни было, в Коренево за последнее время в целом удалось выстроить более или менее стройную систему работы коммунальных служб. А. Игуменов вспоминает, какие большие усилия пришлось приложить, чтобы решить множество организационных вопросов - разобраться с тарифами, нормативами потребления, принять меры к неплательщикам, подготовить новые уставы предприятий и т. д.
"Вместе с тем во главу угла мы поставили три основных принципа: учет контроль, спрос" - говорил Анатолий Григорьевич. К этому же ряду можно отнести мероприятия, которые стали традиционными. Взяли за правило публичное подведение итогов работы за квартал, полугодие и год. Делается это с привлечением широкого круга специалистов, a, то и всего "личного состава" коллективов. Конечно же, отмечают лучших, вручают им почетные грамоты и ценные подарки. Но главное - стремятся проанализировать сложившуюся ситуацию, разобраться в проблемах и недостатках, выработать задачи и пути их решения. К этому надо добавить, что администрация поселка в первый же год рассчиталась с предприятиями по долгам, сейчас в коллективах в основном вовремя получают зарплату.
Такое внимание не проходит бесследно. Работающие в этой сфере люди почувствовали, что они нужны обществу, их труд стали ценить, а, значит, надо стараться.
За прошедшее полугодие, например, неплохо поработали почти все структурные подразделения муниципального предприятия ЖКХ. Получено 356 тысяч рублей прибыли.
Рентабельными оказались участки, ответственные за снабжение водой, канализацию, саночистку райцентра. Обращает на себя внимание тот факт, что тут, помимо основной деятельности, стали гораздо больше заботиться о дополнительных заработках. Скажем, активнее устанавливают водяные счетчики. Или вот директор предприятия А. Дмитров не без гордости - говорит о созданной специальной ремгруппе. Она выполняет самые разные заказы - ремонтирует двери, кровлю, устанавливает ограждения и т. д. За шесть месяцев этот коллектив сумел принести предприятию 742 тысячи рублей дохода. Сложнее с содержанием муниципального жилья. Этот участок всегда был проблемным. Вот и нынче он принес 137 тысяч рублей убытков. Как тут считают, произошло это из-за низкого даже по сравнению с другими райцентрами тарифа (всего 2 рубля 70 копеек за квадратный метр) и высокой стоимости приобретаемых стройматериалов. Резон в таких утверждениях, конечно, есть. Но и доводить ситуацию до того, что на второе полугодие по этой статье уже практически нет денег, никак нельзя.
Одним из самых крупных здешних предприятий является "Электротеплосеть". И "зона ответственности" у него приличная. Достаточно сказать, что только электрические сети тут протянулись более чем на 70 километров, плюс к этому два с половиной десятка трансформаторных подстанций. А еще ведь есть немалое количество теплосетей, котельных. К сожалению, работает коллектив неровно. Скажем, электроучасток закончил полугодие рентабельно. Хотя тут довольно большая и кредиторская, и дебиторская задолженность, связанная прежде всего со сложными отношениями с "Курскэнерго". Плата за транспортировку электроэнергии, спорные подходы к потерям ее в сетях стали предметом судебных разбирательств.
Но самая сложная ситуация на теплоучастке. Достаточно сказать, что за полугодие этот коллектив понес убытки в размере 768 тысяч рублей. И это при том, что тариф на тепло рассчитан, исходя из рентабельности в 5,5 процента.
Надо согласиться с руководителями предприятия: в последнее время здесь немало предприняли для снижения затрат. Но все же до сих пор допускается перерасход газа, угля, электроэнергии, воды. На некоторых объектах по-прежнему низок КПД котлов, медленно осуществляется переход на современное, более экономичное оборудование.
Если же говорить обобщенно, то перемены в кореневской коммунальной сфере заметны, что называется, и невооруженным глазом.
Потихоньку начала преображаться местная гостиница, тут уже появились номера, куда не стыдно поселить гостей (значит, есть надежда преодолеть убыточность).
Приводится в порядок поселковый рынок, торговать сюда чаще стали заезжать предприниматели из Рыльска, Курчатова и других мест. Кореневцы сейчас по праву гордятся своей баней, а лет шесть назад она была практически нерабочей. Усилиями муниципальной власти ее вернули в строй. В бане великолепная парная, работающая исключительно на дровах. И далеко не случайно это заведение посетили нынче уже почти три тысячи человек, причем и из соседних сел, и даже из райцентров. Не уменьшается число заказов в муниципальном Доме быта, который тоже работает пусть с небольшой, но прибылью.
Хотя, скажем еще раз, проблем в Коренево хватает. Любопытно, например, что тут в отличие от других райцентров не торопятся передавать электрические и тепловые сети в аренду вышестоящим структурам. Плохо это или хорошо, покажет время. Пока же многое нужно сделать по подготовке всего хозяйства к зиме, установке приборов учета и т. д. Отдельный и очень непростой вопрос - выработка системы управления муниципальным жильем в соответствии с новыми требованиями. Сделать это нужно до 1 января 2007 года. Но здесь еще не определились, по какому пути пойти - создавать ли управляющую компанию или же организовывать товарищества собственников жилья. Так что впереди у кореневских коммунальщиков горячая пора.
Михаил ЧЕМОДУРОВ, собкор "Курской правды". Коренево.
