Основной миссией кадровой политики ОАО «Астраханьэнерго» является сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, формирование высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка. Ключевым элементом в развитии потенциала работников компании продолжает оставаться система непрерывного профессионального обучения.

За 1 полугодие 2006 года кратковременное обучение в учрежденном Обществом Негосударственном некоммерческом образовательном учреждении «Астраханский учебный комбинат» (ННОУ «АУК») прошли 352 чел., повысили квалификацию- 42 человек.

Кроме того, без отрыва от производства в ВУЗах обучаются 45 человек, а в колледжах - 8 человек, из которых 45% и 90% соответственно получают электроэнергетические специальности.

В первом полугодии 2006 г.  на обучение и повышение квалификации работников ОАО «Астраханьэнерго» выделило 2 169 тыс. рублей. Обучение прошли 389 чел., из них 144 чел.- руководители, 173 чел. -специалисты и 111 чел. рабочие.

В компании создан и работает Учебно-методический совет, который формирует стратегию и политику в области обучения и развития персонала. На его заседаниях рассматривались вопросы приоритетных направлений и тем обучения работников компании, согласования выбора учебных заведений для обучения работников с отрывом от производства, направлений и тем ежегодного внутрикорпоративного обучения на рабочих местах с учетом реорганизации и реструктуризации производства, внедрения новой техники и технологий.

В связи с отсутствием в Астраханской области специализированных учебных заведений, готовящих специалистов для энергетической отрасли, возникла острая необходимость целенаправленной подготовки молодых специалистов. В связи с этим на ближайшем Учебно-методическом совете будут рассмотрены перечень основных производственных профессий и специальностей, по которым требуется подготовка долгосрочной программы замещения персонала, а также решения для включения в повестку дня Правления  вопроса о подготовке молодых специалистов для нужд компании.

Как итог планомерной работы- снижение текучести кадров. В ОАО «Астраханьэнерго» по сравнению с июлем 2005 г. текучесть кадров уменьшилась на 0,2 %.