Волжский получил паспорт готовности к новому отопительному сезону 9 сентября -одним из первых в области Последние четыре года теплоснабжение города стабилизировалось. Мало того, оно становится все более эффективным с экономической точки зрения. Это результат взаимовыгодного сотрудничества местных властей и энергетиков, что особо подчеркнули на недавнем брифинге заместитель главы администрации городского округа Михаил Кубанцев и исполняющий обязанности управляющего директора филиала «ТГК-8» Волгоградская генерация» Павел Раменский.
Идея создания Волжской генерирующей компании появилась несколько лет назад, и Павел Раменский, будучи директором Волжской ТЭЦ-1, был одним из ее инициаторов.
Проект тщательно взвешивался и просчитывался, но воплотился в несколько иной форме, с учетом реформирования российской энергетики в целом и акционерного общества «Волгоградэнерго» в частности: появилась территориальная генерирующая компания, во многом отразившая ранний замысел Раменского и промышленников нашего города.
Михаил Кубанцев: - Мероприятия по подготовке Волжского к отопительному сезону 2005 - 2006 года прошли в полном соответствии с графиком, и тепло в домах горожан появилось 18-20 октября. Накануне была проведена серьезная работа по ремонту тепловых сетей, заключению соглашения с руководством ТГК-8 о реструктуризации долгов города перед энергетиками. Речь идет о задолженности, которая накапливалась с 1996 года. Сегодня она составляет 303 млн. рублей и за последние четыре года сократилась на 220 млн. В следующем году эта сумма уменьшится еще на 65 млн., а через два-три года, думаю, город полностью рассчитается с генерирующей компанией. Что касается текущих платежей, то мы осуществляем их в 100-процентном объеме. Кстати, благодаря достигнутому соглашению энергетики не насчитывают пеню на старые долги.
В прошлом году в аренду ТГК-8 переданы муниципальные тепловые сети, что уже принесло ощутимый экономический эффект. Платежи за аренду идут на погашение наших долгов, а затраты на содержание тепловых сетей сократились на 20 процентов.
Павел Раменский: - Хочу отметить - за опытом организации теплоснабжения Волжского внимательно следят Волгоград и Камышин, тоже входящие в сферу деятельности генерирующей компании. Так, 10 ноября камышане решили передать теплосети в аренду ТГК-8, поскольку поняли - это реальный путь сдерживания роста энерготарифов ниже темпов роста инфляции. Если в текущем году она, по прогнозам, составит 9-11 процентов, то мы предполагаем увеличить тарифы на тепловую энергию только на пять. Хотя, если судить по удорожанию топлива (газа), оптовая цена которого решением правительства подскочила на 11 процентов, то себестоимость нашей продукции должна бы вырасти на семь процентов, потому что топливо занимает 72 процента в структуре затрат на производство тепловой энергии. Соответственно, тарифы автоматически должны увеличиваться на 7,5 - 8 процентов. Но мы нашли пути для их сдерживания.
Вопрос: - Сдерживание роста энерготарифов ниже инфляции - общая политика РАО «ЕЭС России». При этом руководители холдинга говорят, что это достигается сокращением издержек во всех энергосистемах страны. Что предпринимают в данном направлении стратеги ТГК-8 Павел Раменский: - Разделение «Волгоградэнерго» на профильные компании - генерирующую, сетевую, сбытовую, сервисную - принесло снижение затрат с точки зрения создания более эффективной модели управления отраслью.
Следующий этап заключается в реконструкции и модернизации оборудования, повышении коэффициента его полезного действия, внедрении сберегающих технологий при использовании топлива, что особенно важно.
Существуют проблемы потерь в тепловых сетях, недостатки при учете энергии, то есть перед нами широкое поле для совершенствования всех процессов теплоснабжения с тем, чтобы конечные потребители - промышленные предприятия и население - получали адекватное качество услуг и снижение платежей за них.
Другое направление - вывод из состава генерации непрофильных видов деятельности, как ремонтные службы, строительные цехи, автотранспортные подразделения, персонал обслуживания помещений и территорий станций. Все они переходят на договорные отношения, а услуги стоимостью свыше 200 тысяч рублей мы покупаем теперь только на конкурсной основе. Из 2800 работавших в ТГК-8 за три месяца уже выведено 300 человек, все это существенно экономит затраты компании.
Михаил Кубанцев: - В настоящее время готовится совместный проект под названием «Концепция энергоснабжения Волжского до 2015 года» - детище Павла Петровича Раменского. Защита работы состоится в марте будущего года. Она уникальна не только для нашего города и региона, но редкая и в масштабах России.
Павел Раменский: - В концепции учитываются темпы роста стоимости топлива, прогноз формирования тарифов, планы развития города, промышленного комплекса, предложения по использованию существующих и новых источников энергии. Важно строить работу ТГК-8 так, чтобы крупные финансово-промышленные группы не искали бы нам альтернативу. Для этого надо держать тарифы в определенных рамках.
Буквально на днях глава городского округа Игорь Воронин, руководитель территориальной генерирующей компании Виктор Гвоздев и губернатор Николай Максюта подписали соглашение с компанией «Сибур» о создании благоприятного режима для эффективной работы этой группы предприятий в нашем городе. Вы знаете также, что в этом году Максюта подписал договор о взаимовыгодном сотрудничестве администрации Волгоградской области с РАО «ЕЭС России», отдельно утверждены соответствующие соглашения с городами региона. Волжский, конечно, не является исключением. Причем внимание энергетиков к нему, я бы отметил, особое. Все хорошо понимают, что реальной альтернативы большой энергетике у нас сейчас нет.
"Вопрос: - Что вы можете сказать о переходе ТГК на прямые договоры с населением о предоставлении услуг теплоснабжения Михаил Кубанцев: - Эту работу заставляет делать не только новый Жилищный кодекс, но и сама жизнь. Думаю, прямые договоры принесут пользу и конкретным потребителям, и энергетикам.
Павел Раменский: - Возвращаясь к сокращению затрат, надо сказать, что большая их доля связана с транспортировкой теплоносителя. Мы существенно сократили их на участках магистральных и муниципальных сетей, теперь вплотную подходим к разводящим сетям внутри домов. Цель одна - при повышении качества услуг не допустить резкого роста тарифов. При этом ответственность сторон - поставщика и потребителя - должна быть обоюдная, оговоренная прямым договором. Одни обязуются обеспечить стабильную поставку тепла и горячей воды в квартиры с необходимыми параметрами, другие - своевременно оплатить эту услугу.
Подготовка к таким отношениям уже началась и, думаю, мы сумеем завершить работу к 2007 году. Речь идет примерно о заключении 100 тысяч прямых договоров с волжанами. Предстоит создать некий кассовый центр для своевременной оплаты тепла населением безо всяких очередей и систему взаимодействия вообще, когда житель в случае претензий обращался бы не в городскую администрацию или ЖКХ, а напрямую к поставщику энергоносителя. Это нормальные рыночные отношения, от которых мы никуда не денемся.
Александр Некрасов
