Основным направлением должно стать внедрение новой комплексной автоматизированной системы управления, которая охватывает все производственные и экономические процессы на предприятии. Она даст возможность оптимально распределять материальные и человеческие ресурсы и проводить единую централизованную техническую политику во всех сетевых подразделениях «Орелэнерго», и позволит ликвидировать проблему технологической разрозненности в эксплуатации оборудования в филиалах.
Что уже делается в этом направлении?
Для начала необходимо автоматизировать рабочие места в ПЭСах и наладить взаимодействие центральных служб ОАО «Орёлэнерго» и ПЭСов, следующей ступенью будет переход к автоматизации РЭСов. Уже сегодня один из элементов системы реализован путем сбора оперативной информации о работе сетей с рабочих мест диспетчеров ОДС ПЭС в ЦУС ОАО «Орёлэнерго» и Орловское РДУ.
Следующий этап – переход на сети «Нового поколения» с большим запасом прочности и сроком службы, возможностью взаимозамены оборудования, высоким уровнем автоматизации, что позволит локализовать повреждения в распредсетях дистанционно, а не вручную, как делается сейчас. Все это найдет отражение в Стратегии развития электрических сетей Орловской области. Техническими специалистами уже выявлены проблемные места, определены приоритетные направления работы. К примеру, необходимо развивать инфраструктуру сетей 10 кВ, реконструировать существующие подстанции, построить ряд новых для покрытия прогнозных нагрузок. За предстоящее пятилетие планируем ввести дополнительно 80 МВт новых мощностей.
Планируется ли сотрудничество в сфере строительства новых объектов с региональными властями?
Да, мы готовим совместную с областной администрацией стратегию развития электросетевого комплекса Орловщины. Будем реализовывать многие проекты, в рамках национальных программ. В частности, в Малоархангельске планируется строительство мощного современного кирпичного завода, с прогнозной рабочей мощностью 16 МВт, а, значит, необходимо строительство новой подстанции 110 кВ в районе Малоархангельска.
Какие еще первоочередные задачи Вы ставите перед собой и сотрудниками компании?
Еще одним приоритетным направлением деятельности станет снижение расходов на транспорт электроэнергии. Это позволит высвободить дополнительные финансовые источники, которые могут быть использованы, в том числе, и на материальное стимулирование сотрудников компании.
Но решение всех поставленных перед нами задач невозможно без совершенствования существующей организационной структуры РЭС и ПЭС. Уже сегодня необходимо вести работу по усилению оперативно-диспетчерского и технического управления сетями в РЭСах. Внедрение современной техники и строительство сетей «Нового поколения» потребует и от персонала постоянного повышения квалификации и самосовершенствования, чему руководство ОАО «Орёлэнерго» готово всесторонне содействовать.
Самая насущная проблема на сегодня – это готовность сетевого комплекса к ОЗМ. Насколько сети готовы к несению максимума нагрузок?
За летние месяцы в «Орелэнерго» проделана большая работа и сейчас сети готовы к зиме на 95%. К 15 октября завершим оставшуюся часть работ. Это неплохой показатель. Тем более, что по отраслевым приказам РАО «ЕЭС России» и МРСК «Центра и Северного Кавказа» паспорта готовности необходимо получить до 20 октября.
Беседовала Алия Мутаф
