Современную электроэнергетику трудно представить без IT-технологий. Их внедрение происходит на всех уровнях. В сетевых компаниях  уровень развития информационных систем напрямую связан с ее надежностью. О том, какие технологии сегодня развивают в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»,  рассказывает начальник Департамента- IT  Владимир Холопцов.

   Владимир Владимирович, какие наиболее важные и успешно внедренные проекты вы бы отметили?

  В МРСК-1 с самого момента создания внедряют высокие управленческие технологии. Но без IT- поддержки эти технологии существовать не могут.

Система  «Мотив», Портал оперативной отчетности, Пульты управления (SAP-SEM Cockpit) позволили уже в 2005 году создать задел для изменения качества управленческой деятельности и в то же время дали шанс для развития  IT- системы.  

В настоящее время мы уже сделали еще один шаг в этом направлении: развернули внутренний портал МРСК на платформе SAP Enterprise Portal.  Все это позволит объединять работников в рамках единого информационного пространства, объединяющего свыше 100 000 сотрудников в 22 сетевых компаниях, дочерних предприятиях и постоянных партнёров.

Владимир Владимирович, что необходимо сделать, чтобы все инновации внедрялись в РСК быстрее, ведь IT-системы компаний имеют разные условия и в свое время развивались тоже по-разному? 

 Прежде всего, нами был проведён комплексный аудит всего состояния IТ-систем в РСК. Комплекс IТ-систем состоит из бизнес-приложений и технологических приложений. Мы намерены комплексно развивать эти системы. К сожалению, ещё недавно IТ- комплексы РСК рассматривались и развивались раздельно – не только организационно, но и что более существенно – технологически. Теперь мы ставим вопрос по-другому: IТ-  это целостная среда и её развитие должно быть коррелированно по всем направлениям развития компании.  Этот принцип отражен в концептуальном системном проекте автоматизации, над которым сейчас заканчивает работу наша рабочая группа с участием ОАО «ФСК».

Параллельно созданию этого концептуального проекта  разрабатываются системные проекты по конкретным IТ -направлениям – системам телекоммуникаций, АИИС КУЭ, АСДУ, АСУТП, системам IТ -инфраструктуры, КСУПР (ГИС), системам бизнес-приложений (R/3). Общий регламент внедрения такой: получение системных проектов по каждому направлению, определение бюджета по каждому проекту, определение источников финансирования, разработка плана-графика внедрения программы сроком 3-5 лет. На сегодня мы по всем РСК ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» осуществили разработку и утверждение на советах директоров управляемых обществ таких программ по системам АИИС КУЭ ОРЭ сроком до 2010 года.

 Очень часто приходится слышать дискуссии о приоритетах по направлению финансовых средств, к примеру, что лучше сегодня – купить новый трансформатор или вложить средства в автоматизированную систему управления?
 Я говорю с полной уверенностью: такие дискуссии- в прошлом.  Сегодня мы  используем союз «и»! И трансформатор, и систему управления! Мы изменили подход  к решению задач в холдинге. Причём,  таким подходом руководствуются сегодня не только IТ -специалисты, но и что существенно – специалисты технического блока, с которым мы работаем очень слаженно и благодарны им за понимание, заинтересованность, конструктивные предложения и критику.

 Функционирование таких масштабных систем зависит от организации эксплуатации, как решаются эти вопросы?

 Совершенно верно, здесь мы используем тот же подход, что и при создании систем.

Изучив опыт других энергокомпаний, чётко представляем себе, как должна быть организованна эксплуатация IТ -систем. Плюс принятый Правлением РАО «Стандарт об управлении IТ –деятельности» помог нам в внедрении схемы эксплуатации, основанной на предоставлении услуг со стороны IТ -блока всем подразделениям РСК, или другими словами - клиентам.
 
Среди предприятий зоны ответственности  МРСК-1 по этой схеме уже работали ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Волгоградэнерго», остальные РСК на сегодняшний момент формируют подразделения и регламенты в соответствии с стандартом РАО и апробированных решений в вышеперечисленных компаниях. Со стороны технологии отмечу, что мы приняли единый подход в построении IТ -систем – обеспечение высокой управляемости через систему управления. Это обеспечит мониторинг, контроль и управление систем из одной точки, что приведён к увеличению надёжности функционирования систем, уменьшению эксплуатационных затрат. 

 Можно ли выделить какую-то IТ –систему, которая будет главной при интеграции?

 Уверен, что подходить надо к этому вопросу с точки зрения клиента, для него главная та система, с которой он работает. Для диспетчера – это система диспетчерского технологического управления, для бухгалтера - система R/3 и т.д. Правильно говорить об интеграции систем между собой как равнозначных. Необходимо структурировать это взаимодействие, к тому же учесть появление других систем, а следовательно механизм их быстрого интегрирования. Это сложная, но очень важная задача, решение которой мы вкладываем в концептуальный системный проект.