- Дмитрий Васильевич, Вы приняли участие во Всероссийском совещании генеральных директоров предприятий холдинга РАО «ЕЭС России». Что обсуждали руководители энергетических компаний?
- В отличие от традиционных осенних совещаний прошлых лет, на этот раз обсуждались не только вопросы подготовки энергокомпаний к предстоящему осенне-зимнему периоду, но и задачи холдинга по прохождению пиков нагрузок в 2007-2011 г.г. И это не случайно.
Как отмечалось в докладе председателя правления РАО «ЕЭС России» А. Б. Чубайса, в ближайший период нам предстоит работать в условиях стремительного роста электропотребления в стране. Только за девять месяцев текущего года этот показатель увеличился на 4,6 процента, а в некоторых регионах он еще выше. Это более чем вдвое превышает показатели энергобаланса России, утвержденные государственными регулирующими органами на весь 2006 год. То есть динамика спроса на нашу продукцию планово и реально не совпадает. Отсюда вытекает стратегия холдинга, суть которой – инвестиции. По прогнозам РАО ЕЭС для того, чтобы ликвидировать разрыв между установленной мощностью и мощностью потребления, потребуется средств в полтора раза больше, чем нынешний объем стабилизационного фонда страны.
- Цифры впечатляют. А что нас ждет нынешней зимой? Тревожные ожидания рождают разные разговоры, в том числе и о серьезных ограничениях электропотребления.
- Интенсивный прирост электропотребления в ряде регионов России (сегодня называют 16 таких регионов) приведет к возникновению пиковых нагрузок на оборудовании генерирующих источников и в электрических сетях. Поэтому вероятность дефицита электроэнергии здесь довольно высока. В связи с этим прорабатывается вопрос о добровольном отказе потребителей от нагрузок и выплате им за это компенсации.
- Это коснется и потребителей Курской области?
- В ближайшее время Курская область не должна испытывать энергодефицита. Гарантией тому – наличие у нас атомной электростанции. Однако ежегодный прирост электропотребления, особенно в жилищно-коммунальном секторе, заставляет нас серьезно думать о развитии электросетевого комплекса. Потребуются большие инвестиции на реконструкцию, техническое перевооружение и новое строительство распределительных сетей с увеличением сечения проводов воздушных линий, увеличением трансформаторных мощностей, а также разукрупнением конфигурации распредсетей и приближением нагрузок к центрам питания. В целях повышения надежности электросетевого комплекса программой социально-экономического развития Курской области на 2006-2010 годы необходимо предусмотреть около трех миллиардов рублей.
- А какие средства инвестированы в развитие распредсетей в текущем году?
- Бизнес-планом текущего года было намечено 257 миллионов рублей в строительство и реконструкцию. Но по итогам работы за восемь месяцев мы получили плюсом плату за технологическое присоединение новых потребителей к сетям Курскэнерго. В результате инвестиционная программа увеличится до 312 миллионов рублей. И наша задача за оставшееся время выполнить плановый объем капитального строительства.
- Дмитрий Васильевич, на производственных совещаниях Вы неоднократно подчеркивали, что условия, с которыми мы входим в зиму и в которых придется работать в ближайшие годы, заставляют менеджмент компании существенно пересмотреть организационную тактику действий. Что это означает?
- Предстоящая зима потребует от всех нас совершенно иного уровня работы. Во-первых, скорректирован бизнес-план в сторону его напряженности. Отсюда вытекает задача усиления работы по снижению потерь электроэнергии и всех издержек. У нас в последнее время наметилась положительная тенденция к снижению потерь электроэнергии. Этот результат надо закрепить и улучшить. А некоторым районам электросетей, где потери еще остаются высокими, необходимо кардинально изменить подход к решению этой проблемы.
Время требует и усиления работы по сокращению издержек. Анализ работы за девять месяцев показывает, что некоторые структурные подразделения не по-хозяйски расходуют средства на собственные нужды. Будем поправлять ситуацию, в том числе посредством материального стимулирования. Сэкономили затраты – получите премию, допустили перерасход – рассчитайтесь рублем.
Говоря о надежности, о качестве нашей работы, мы должны, прежде всего, помнить, ради кого мы работаем, ради кого решаем все эти задачи. Это наш потребитель. Мы – для потребителя, а не наоборот. Только для него мы и существуем. Это касается и руководителей всех уровней, и всего оперативного и обслуживающего персонала. Реформа электроэнергетики должна проходить при свете. Ни холода, ни иные обстоятельства не должны приводить к сбоям в электроснабжении. Основной груз ответственности за обеспечение надежности и качества энергоснабжения ложится, конечно, на технических руководителей, мастеров, производителей работ, на оперативный персонал. Роль этого звена в производственной цепочке должна существенно возрасти. В этой связи в управлении Курскэнерго еженедельно по субботам проходят занятия с этой категорией специалистов. Практической отдачи в этом плане мы ждем от Пункта тренировок оперативного персонала, где организована учеба по специальной программе.
- На сайте ОАО «Курскэнерго» в разделе «Потребителю» открыта страничка, куда каждый человек может пожаловаться на работу энергетиков, задать вопрос, внести какое-то предложение. Это уже говорит о том, что компания повернулась лицом к потребителю.
- Да, это своего рода электронная «Книга жалоб и предложений». Моим приказом назначены ответственные, которые будет отслеживать каждое обращение потребителей. Создана рабочая группа из числа ведущих специалистов аппарата управления, которые должны в кратчайшие сроки принять меры по любому поступившему сигналу. В районах электрических сетей открыта «Горячая линия», и не один звонок жителя деревни или города не должен оставаться без внимания. Ответственность за это возлагается на директоров филиалов и начальников РЭСов. Еще раз повторюсь, нацеленность на потребителя – приоритетный критерий оценки нашей работы. И какой бы холодной не выдалась предстоящая зима, мы не имеем права даже кратковременно оставлять потребителей без света. Для этого у нас есть все: и технические возможности, и кадровый потенциал, и опыт работы минувшей зимой. Надо только помнить - электросетевая компания находится на переднем крае работы с потребителем, и от нашего профессионализма зависит его социальное самочувствие.
Беседовала Валентина ЗАЙЦЕВА
