Как пройдет энергетика очередной осенне-зимний период Это не праздный вопрос для костромичей, всех потребителей. Недавно РАО «ЕЭС России» провело два всероссийских совещания - с генеральными директорами и руководителями пресс-служб энергокомпаний холдинга. Начальник пресс-службы ОАО «Костромаэнерго» Юрий ТИМОНИН участвовал в работе такого совещания в г.
Голицыне 13-14 октября.
- Юрий Иванович, такое совещание проводилось впервые - Нет, департамент по взаимодействию со СМИ РАО «ЕЭС России» собирает руководителей пресс-служб два раза в год, чтобы определить актуальные задачи в информационном сопровождении работы энергокомпаний. Ведь ситуация чрезвычайно изменчива.
- Но ведь это довольно скучно: с трибуны читают доклад, вы делаете пометки в блокноте.
- Уверяю, совсем не так. К примеру, в этот раз мы смотрели видеозапись выступления «главного энергетика» страны Анатолия Чубайса перед генеральными директорами энергокомпаний о ходе подготовки и прохождении нынешнего осенне-зимнего периода. Нас познакомили с презентациями новых моделей оптового и розничного рынка, тарифной политикой на 2007 год, с завершением структурной реформы и планами реорганизации энергохолдинга, с проблемами предстоящей зимы и регионами пиковых нагрузок. Обсуждались вопросы репутационного менеджмента, социальных аспектов бизнеса. Активно прошла тренинг-игра «Информационная работа в осенне-зимний период, в период аварий», где каждому дали какую-то роль.
- Кого «играли» вы - Губернатора Энской области, где моделировали ситуацию с ограничениями энергоснабжения. Так что совещание - очень нужная форма работы, насыщенная важной информацией, предельно деловое мероприятие.
- Какую оценку получила деятельность пресс-службы «Костромаэнерго» - На совещании РАО ЕЭС никому никаких наград не выдавали. Речь шла о значительно возросших требованиях к работе всех подразделений энергокомпаний. А вот что касается семинаров, которые проводил департамент по работе с общественностью и СМИ МРСК Центра и Северного Кавказа в 2006 году, то могу с удовлетворением доложить: наша пресс-служба получила две благодарности генерального директора МРСК-1 Евгения Макарова - за реализацию единой информационной политики на высоком профессиональном уровне.
«Костромаэнерго» старается высоко держать планку распредсетевой компании и отмечено за последнее время целым рядом наград: золотой медалью INSAM за высокий уровень корпоративного управления, дипломом Международного благотворительного фонда «Меценаты столетия», наградой Международного фонда развития ЕврАзия «Лидер экономического развития России».
- Думается, что работа костромских энергетиков отмечена вполне заслуженно, ведь результаты вашей деятельности у всех на виду.
- Согласен. Первые итоги реформирования свидетельствуют о нарастании положительных тенденций в работе нашего предприятия как распределительной сетевой компании, вошедшей в зону ответственности МРСК Центра и Северного Кавказа. Достаточно обратиться к некоторым финансовым итогам. Если три-четыре года назад «Костромаэнерго» списывало невозвратных долгов по 170-190 миллионов рублей, то в 2005 году получена прибыль 23 миллиона.
- Вашей компании удалось осуществить в этом году ряд крупных проектов.
- Да. Первый - консолидация сетевого хозяйства на территории региона. 18 мая состоялось торжественное подписание соглашения о взаимных обязательствах ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» и администрации области по проведению неотложных аварийно-восстановительных работ и передаче электрических сетей ОАО «Костромаэнерго», находящихся в настоящее время в собственности муниципальных образований. Программа приемки сетей рассчитана на пять лет. В результате главная энергоснабжающая распред-сетевая компания, действующая в регионе, дополнительно примет 950 объектов, свыше 1100 километров сетей, 870 трансформаторных подстанций. На 26 процентов возрастет число точек учета.
Количество абонентов увеличится на 62 тысячи. Второй важный проект, осуществленный совместно с ФСК ЕЭС, - пуск 30 августа электросетевого комплекса на северо-востоке области. Новая ЛЭП-110 кВ «Звезда» - РП «Шарья» вместе с подстанцией «Звезда» - 500 кВ, а также РП-110 кВ «Шарья» не только обеспечивают надежное энергоснабжение крупнейшего в области инвестиционного проекта «Кроностар», но и дают возможность ускоренного развития экономики всего региона. Расширяются возможности присоединения новых потребителей, в частности крупного целлюлозно-бумажного комбината с проектной мощностью энергопотребления 150 МВт, существенно улучшена схема энергоснабжения, повысилась надежность энергоснабжения потребителей.
- Вернемся к наступающей зиме. Почему у энергетиков к ней такое внимание - Зима всегда являлась главным экзаменом в работе отрасли, ведь в это время с повышенной нагрузкой работают и механизмы, и люди, чтобы бесперебойно снабжать потребителей теплом и светом. Вот почему специальные комиссии повсеместно проверяют качество подготовки электрических сетей и оборудования подстанций к работе в условиях низких температур, готовности к повышенным нагрузкам. По результатам проверки определяется возможность получения каждой энергокомпанией «паспорта готовности». В прошлом году ОАО «Костромаэнерго» получило его в числе первых в МРСК-1.
- Что конкретно сделано в «Костромаэнерго» по подготовке к зиме - Основным условием надежной работы электрооборудования зимой является выполнение ремонтной программы. За девять месяцев 2006 года выполнен огромный объем работ: расчищено 874,5 гектара трасс воздушных линий электропередачи 6-110 кВ, заменено 2458^ дефектных опор ВЛ-0,4-10 кВ, пять железобетонных опор ВЛ-35-110 кВ, произведен ремонт 292 выключателей 10-110 кВ, заменено 3598 штук изоляции на ВЛ-35-110 кВ, отремонтировано 466 штук ТП 6-10/0,4 кВ. Мои коллеги уверены, что «паспорт готовности» к работе в зимний период наше предприятие получит в срок.
- Сколько стоило проведение ремонтной компании - Затраты на ремонт в целом по акционерному обществу с начала года составили 69,5 миллиона рублей.
- Чем отличается, по мнению энергетиков, предстоящая зима - У нынешней зимы свои особенности. Прежде всего, объем спроса на продукцию энергетиков уже сейчас вдвое превышает запланированный. А потому обеспечение системной надежности при прохождении зимы имеет предельно актуальный характер. Определены 16 регионов пиковых нагрузок, где возможности энергосистем исчерпаны, есть проблемы с топливом, недостаточно развита инфраструктура. Костромской области в этом списке нет. Однако требования к работе электроэнергетического комплекса региона остаются столь же высокими, как и в целом в отрасли.
- Сложности зимы не отменяют продолжения реформ в электроэнергетике - Конечно нет. Плоды налицо. Разделение АО-энерго завершено. Созданы отдельные оптовые и территориальные генерирующие компании, а также сбытовые и распределительные сетевые компании. Но преобразования в отрасли продолжаются. Идет консолидация магистральных сетевых компаний. Скоро состоится внеочередное собрание акционеров РАО «ЕЭС России», на котором будет рассматриваться вопрос о реорганизации холдинга в форме выделения ОГК-5 и ТГК-5. На 2008 год намечена вторая реорганизация самого РАО ЕЭС.
Предполагается пересмотр конфигурации межрегиональных распределительных сетевых компаний. Идет пересмотр взаимоотношений с потребителями в сторону клиентоориентированности энергокомпаний. Наконец, принята беспрецедентная инвестиционная программа.
- В чем особенности инвестиционной программы в электроэнергетике - Общий объем вводов новых мощностей в 2006-2010 годах составит 21800 МВт.
Сформирован перечень площадок под первоочередные стройки в 19 энергосистемах. До 2010 года будет введено 63745 МВД новой трансформаторной мощности, построено 54039 км новых линий электропередачи, а также реконструировано 39122 МВА трансформаторной мощности и 50038 км ЛЭП. Цена программы (вместе с атомщиками) измеряется колоссальной цифрой 2,4 триллиона рублей. Если все намеченное не начать немедленно претворять в жизнь, то энергетика вполне может стать тормозом в развитии страны. Так, из-за дефицита мощностей Россия уже теряет в темпах прироста валового внутреннего продукта.
- А каковы объемы инвестиционной программы в «Костромаэнерго» - Наши специалисты тоже разработали инвестиционную программу. Объемы ее следующие: 2006 год - 629,2 миллиона рублей; 2007 год - 260,3 миллиона; 2008 год - 265,5 миллиона; 2009 - 270,8 миллиона; 2010 год - 270,8 миллиона рублей. На недавнем заседании совета по ТЭКу при губернаторе управляющий директор ОАО «Костромаэнерго» Александр Глебов подробно рассказал о перспективах развития энергетики в регионе и в областном центре.
Долгосрочная инвестиционная стратегия ОАО «Костромаэнерго» направлена на:
поддержание в эксплуатации оборудования, необходимого для надёжного, бесперебойного электроснабжения потребителей; проведение мероприятий по снижению производственных издержек и потерь; снижение расходов электроэнергии на её транспортировку; модернизацию основных фондов;
ликвидацию «узких мест» в существующей схеме сетей напряжением 110 кВ и ниже; ввод новых мощностей.
Александр Нежданов
