В ОАО "Нижновэнерго" (входит в состав ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа") в четверг прошел семинар-совещание "Внедрение систем менеджмента качества (СМК) – переход к "тонкой" настройке управления в энергокомпаниях холдинга РАО "ЕЭС России", говорится в пресс-релизе компании.
Согласно сообщению, семинар провел член правления, заместитель технического директора – главный технический инспектор ОАО РАО "ЕЭС России", доктор технических наук, кандидат экономических наук, профессор Виктор Паули.
В семинаре приняли участие руководители и высший менеджерский состав ОАО "Нижновэнерго", ОАО "ТГК-6", ОАО "Нижегородская сбытовая компания", а также руководители филиалов и структурных подразделений указанных компаний.
Основной целью семинара В. Паули назвал совершенствование управления при выполнении новых задач, стоящих перед энергокомпаниями. Он также привел примеры улучшения результатов управления за счет устранения недостатков и лучшего использования имеющихся в энергокомпаниях ресурсов, поиске и реализации потенциала, заложенного в системе управления.
Мировой опыт показывает, что контроль и повышение качества управления приводят к существенному снижению потерь и к повышению эффективности использования имеющихся ресурсов. Внедрение СМК не является разрушением существующей системы управления, а представляет собой ее модернизацию за счет использования мирового опыта и современных методов управления в соответствии с требованиями международных стандартов.
В. Паули сделал следующие выводы - во - первых, реальный процесс улучшения начнется только тогда, когда идеологию СМК поймет и будет внедрять в повседневную жизнь вся вертикаль управления – от мастеров, начальников смен и отделов до высшего руководства компании. В холдинге РАО "ЕЭС России" эта работа ведется.
Во-вторых, только тогда в России начнется реальный процесс улучшения, когда идеологию СМК поймет и будет внедрять вся вертикаль управления – от мастеров, начальников смен и отделов до премьер-министра.
О разработке и внедрении СМК в ОАО "Нижновэнерго" рассказал заместитель главного инженера по охране труда и технической надежности – представитель руководства по внедрению СМК в ОАО "Нижновэнерго" Александр Мараев.
1 августа 2006 был выпущен приказ "Об открытии проекта "Разработка и подготовка к сертификации системы менеджмента качества ОАО "Нижновэнерго". В приказе по внедрению СМК назначен представитель руководства, руководитель проекта и члены рабочей группы - представители исполнительного аппарата и директора филиалов электросетей.
В соответствии с разработанным программой работ руководство ОАО "Нижновэнерго" начало работу по выбору консалтинговых фирм по оказанию услуг по разработке системы качества. В зоне ответственности МРСК-1 для проведения работ по внедрению системы менеджмента качества определена консалтинговая компания ООО "Файномика".
В ноябре 2006 года были проведены переговоры с консалтинговой фирмой и получено коммерческое предложение по заключению договора. Представитель руководства и руководитель проекта принимали участие в семинарах, проводимых "Корпоративным энергетическим университетом" в Москве и Санкт-Петербурге.
В организационной структуре ОАО "Нижновэнерго" с января 2007 года предусмотрена работа отдела менеджмента качества. Целью внедрения СМК в ОАО "Нижновэнерго" является устранение недостатков в управлении, документации, работы с персоналом, создание в ОАО "Нижновэнерго" системы менеджмента качества, соответствующей стандарту ИСО 9001:2000.
ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа" ("МРСК Центра и Северного Кавказа") - самая крупная межрегиональная сетевая компания России - была зарегистрирована 17 декабря 2004 года и является дочерним обществом ОАО РАО "ЕЭС России", владеющим 100% голосующих акций общества.
Уставной капитал ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа" составляет 10 млн. рублей и разделен на 100 млн. обыкновенных именных акций одинаковой номинальной стоимостью 10 копеек.
Создание ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам деятельности.
В структуре МРСК "Центра и Северного Кавказа" создано 4 филиала - Черноземный, Западный, Южный и Верхневолжский, объединяющих по территориальному признаку соответствующие региональные сетевые компании.
